Airbnb公司创始人：“创业就要与优秀的人在一起”
NATALIE MCCORMICK
2024-09-03
图片来源：Mike Windle—Getty Images for Airbnb
谁能想到，一个充气床垫和几个甜点就能颠覆一整个行业呢？2007年，两个室友为了多赚点钱，决定把他们的公寓里多余的空间租给来他们的城市参加一场为期四天的会议的几位设计师。就在这个过程中，他们发现了一笔价值数十亿美元的商机。
这家公司就是Airbnb。
该公司的联合创始人、CEO布莱恩·切斯基用了17年的时间，颠覆了整个民宿和短租行业。他曾在2013年的《财富》脑力风暴科技大会上表示，当领导并不是一件容易的事。
切斯基说“问题在于，人们不重视学习如何成为一名CEO。你的员工是有需求的，而且你必须满足他们的需求。”
2013年，布莱恩•切斯基在接受《财富》杂志采访时表示，他曾向现任Nike首席执行官的约翰·多纳霍请教过，怎样当好一名企业高管。今年8月29日，切斯基迎来了他的43岁生日。
这就是为什么他成立了一个所谓的“CEO委员会”。他也积极地向人所有创业者推荐这个做法。“CEO委员会”由5人左右组成，他们可以就不同问题向创业者提供建议，帮助他们了解应该如何经营好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，当领导是一个久久为功的过程。而且作为一个领导，你永远要比你的公司成长得更快。当然，切斯基作为一名CEO也早就站稳了脚跟。不过10年前，他建议年轻的领导者，在寻求帮助上不要羞于张口，不要胆怯，觉得这是在给别人添麻烦。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人谈笑风生，所以你在寻求资源上，应该有一定程度的‘无耻’。”他说。
切斯基的经验也让他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84亿美元的收入首次跻身《财富》美国500强榜单，排名第450位。随后在2024年的榜单上跃升54位，排在第396位。
在这个过程中，他也并不是单打独斗的。
“俗话说，离你最近的五个人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身边都是优秀的人，你也会变成那样的人。”（财富中文网）
译者：朴成奎
谁能想到，一个充气床垫和几个甜点就能颠覆一整个行业呢？2007年，两个室友为了多赚点钱，决定把他们的公寓里多余的空间租给来他们的城市参加一场为期四天的会议的几位设计师。就在这个过程中，他们发现了一笔价值数十亿美元的商机。
这家公司就是Airbnb。
该公司的联合创始人、CEO布莱恩·切斯基用了17年的时间，颠覆了整个民宿和短租行业。他曾在2013年的《财富》脑力风暴科技大会上表示，当领导并不是一件容易的事。
切斯基说“问题在于，人们不重视学习如何成为一名CEO。你的员工是有需求的，而且你必须满足他们的需求。”
2013年，布莱恩•切斯基在接受《财富》杂志采访时表示，他曾向现任Nike首席执行官的约翰·多纳霍请教过，怎样当好一名企业高管。今年8月29日，切斯基迎来了他的43岁生日。
这就是为什么他成立了一个所谓的“CEO委员会”。他也积极地向人所有创业者推荐这个做法。“CEO委员会”由5人左右组成，他们可以就不同问题向创业者提供建议，帮助他们了解应该如何经营好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，当领导是一个久久为功的过程。而且作为一个领导，你永远要比你的公司成长得更快。当然，切斯基作为一名CEO也早就站稳了脚跟。不过10年前，他建议年轻的领导者，在寻求帮助上不要羞于张口，不要胆怯，觉得这是在给别人添麻烦。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人谈笑风生，所以你在寻求资源上，应该有一定程度的‘无耻’。”他说。
切斯基的经验也让他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84亿美元的收入首次跻身《财富》美国500强榜单，排名第450位。随后在2024年的榜单上跃升54位，排在第396位。
在这个过程中，他也并不是单打独斗的。
“俗话说，离你最近的五个人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身边都是优秀的人，你也会变成那样的人。”（财富中文网）
译者：朴成奎
Who could have imagined that an air mattress and some Pop-Tarts would disrupt an entire industry? In 2007, two roommates looking to make some money decided to rent out the extra space in their apartment to some designers coming to town for a four day conference—and stumbled into a billion-dollar business in the process.
That company, of course, is Airbnb.
Brian Chesky, co-founder and CEO, has spent the last 17 years disrupting the lodging and temporary rental space. But it wasn’t always easy to learn how to be a leader, he said at the Fortune Brainstorm Tech conference back in 2013.
“The problem is that there’s no appreciation for learning how to be a CEO,” Chesky said. “Your employees have needs and you need to deliver.”
Airbnb CEO Brian Chesky told Fortune in 2013 that he sought out now-Nike CEO John Donahoe to learn about how to be a better executive. Chesky celebrates his 43rd birthday on August 29.
That’s why he assembled what he called a “CEO council,” something that he recommends to all founders who are actively running their own company. This consists of a group of five or so people who can advise them on different matters as they get up to speed on what it takes to run a company.
Back in 2013, Chesky described being a leader as a continuous process, and advised CEOs to always be growing faster than the company is. Chesky, of course, found his footing as chief executive. But a decade ago, he advised young leaders to be shameless when asking for help—you can’t be afraid and feel as though you are bothering someone.
“Once you get to a certain level of success, you have the ability to meet and talk to anybody so you should be shamelessly resourceful,” he said.]
Chesky’s learnings have catapulted his company to success, cementing its status on the Fortune 500 list for the first time in 2023 as No. 450 with $8.4 billion in revenue for that year, and jumping 54 spots on the 2024 list to be No. 396.
And he didn’t do it alone.
“There’s an old saying that you are the average of the five people you surround yourself with—if you put yourself in positions where you can be around extraordinary people, you tend to adapt.”
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