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我清醒的一年
 作者: Katrina Broooker    时间: 2000年10月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第二十四期>>互联网         
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    作者:Katrina Broooker

    《财富》杂志:今年与去年有什么重大的区别?

    莱伯恩(Geraldine Laybourne):我认为所有的人今年都稍稍清醒了一些。

    你是怎样变得清醒的?

    我变得清醒?这是什么话题!我们是两年前的昨天开办这家公司的。我们创办时没有办公的地方,没有雇员,没有钱,什么也没有。创办时我们认为必须大力进取,这样我们就陷于狂热之中。我们希望搞金融,我们希望搞心碎少女网站,我们希望搞体育,我们希望做这样,我们希望做那样。我们是一群野心勃勃的人,任何人只要有做什么事的热情,我们基本上都给予资助。

    在我清醒的一年,这就像“奥,上帝,为什么我们认为能搞19个网站?为什么我们不是只搞12个?那样多不是够了吗?”我希望我们当时淘金的热情少一些,会说:“让我们一次搞三个网站,而不是一次搞九个网站。”我认为,如果那样的话,我们不会造成那么大的损失;我们能完善一个网站,然后搞第二个。实际的情况是,我们匆匆忙忙建起网站,成立之后再进行修补。真难。有许许多多的事情要做。我开始清醒了。如果我们想到会有这次股市下跌,我们可能不会那样匆忙。

    你现在干起来会有什么不同?

    我们会更有自制。我们不再匆匆上马。我们正在对哪些需要较多的资源,哪些需要较少的资源作出重大决定。我们将集中力量于较少的事情。

    我认为市场冷却下来将为我们创造一个更合理的天地。没有大量新人涌入这个部门对我们更有好处。

    译者:任美芬




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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