伊莱克斯解决“身份”危机
作者：保拉•耶尔特（Paola Hjelt） 这是一个不同寻常的商业战略：卖掉公司的品牌，用别的品牌运营了 34 年，然后再花 5,000 万美元买回原来的品牌。这基本概括了伊莱克斯（Electrolux）这家世界上最大的家用电器制造商在美国所做的事情。 1968 年，这家瑞典公司将它在美国和加拿大的吸尘器业务，包括品牌使用权，卖给了 Consolidated Foods 公司（现在的 Sara Lee 公司）。出售目的是为其在欧洲的并购筹集资金。伊莱克斯然后又杀回北美, 去年在全球 130 多亿美元的销售额中，北美占了 50 亿美元。它在销售产品时使用的是 Frigidaire、White-Westinghouse 和 Weed Eater 等品牌。即使是在保留伊莱克斯品牌的欧洲, 消费者也熟知伊莱克斯公司的 Zanussi 和 AEG 等至少 25 个不同的品牌。 但是，在 2000 年购回了在美国和加拿大的品牌使用权后，伊莱克斯公司今年开始加大其美国产品中伊莱克斯品牌的使用力度。Frigidaire 电冰箱现在使用的是“Frigidaire Electrolux”的品牌。明年它向美国市场推出新产品时将只使用伊莱克斯品牌。与此同时，伊莱克斯公司也不打算抛弃已经确立了地位的其他传统品牌。这种做法是首席执行官汉斯•斯特拉伯格（Hans Straberg）全球品牌战略的一部分。“我希望能将伊莱克斯产品统一在一个大品牌之下,”他说。 但有一个问题: 伊莱克斯没有其最知名的产品──吸尘器的独家品牌使用权。在北美，吸尘器使用的是 Eureka 这一品牌。伊莱克斯品牌的吸尘器则是由在 1998 年买下 Sara Lee 的得克萨斯州达拉斯的 Aerus 公司生产的。而 Aerus 虽然已将该品牌卖给了这一品牌的最初拥有者伊莱克斯公司，但它在使用新品牌之前，还有权使用几年。伊莱克斯（公司）目前还没有决定将来是否卖掉伊莱克斯（品牌）吸尘器。 译者：孙钰 相关稿件
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