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卓越雇主--中国最适宜工作的公司
 作者: 林杰文    时间: 2003年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第五十九期>>封面专题         
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    特约作者:林杰文 (Jim Leininger)

    没错,中国经济的增长的确很快。但这并不意味著赚钱很容易。无论你是刚刚进入中国市场的外国投资者,还是急于扩展业务的本土新公司,或者是面临改革的国有企业,机遇带来的挑战显而易见:市场逐步开放,规则不断改变,竞争日益激烈。

    对于那些在中国市场竞争的一流企业来说,能否保持竞争优势的关键因素之一在于:如何吸引、留住和激励一流的员工?怎样才能确保你的员工对公司保持长期的承诺度(commitment)。

    虽然全球经济持续不景,中国劳动力市场却是另外一个风景:离职率高达两位数,薪水大幅上扬(参见表一)。员工对雇主的期望也越来越高。他们不仅要求更高的薪水,还需要更好的工作环境和有远见卓识的领导。他们希望能按劳取酬,同时也想从事更有意义的工作。

    简而言之,他们最想为“卓越雇主”工作。

    卓越雇主与员工承诺

    “卓越雇主──中国最适宜工作的公司”调查试图考察中国员工的承诺度和激励方面的关键问题。我们的目的不仅仅是制作一个新的《财富》“公司排行榜”,更不是哗众取宠的“企业选美”,而是试图帮助中国企业理解“怎样让员工心动?”──如何激励员工,如何增加员工对公司的承诺度?

    然而,员工的承诺度绝不仅仅与让员工高兴有关。它与公司业绩的改善有著本质的联系。华信惠悦公司(Watson Wyatt)在全球范围内的调查表明,雇员的承诺度与雇主的业绩之间有明显的、可以量化的互动。最新的一次调查表明:员工满意度高的公司,其业绩可比员工承诺度低的公司高出 200%

    当然,公司的成功取决于众多因素。我们不会建议公司为一味增加员工承诺度而过度投入。对于某些特定行业的公司,雇员对公司有高的满意与承诺度的价值更大。但无论如何,我们的观点鲜明:提高员工承诺度有助于改善公司的业绩。

    “卓越雇主”的标准

    “卓越雇主”以员工承诺度的调查为基础。与市场上其它类似调查不 同,我们的标准最清晰、最客观、最直接。我们要解决的问题是:哪些中国公司的员工承诺度最高?这个问题的答案──以及对答案的分析──为公司提供了如何通过人力资源的手段增强竞争力的诸多有益参考。

    每家公司面临的市场、战略和商业环境各不相同。所以,也不存在包治百病的“人力资源秘方”。然而,成为“中国最适宜工作的公司”中的一员意味著你有一个“员工承诺度”很高的人才队伍。我们的研究结果是,这将为你的公司取得更大的商业上的成功奠定坚实基础。

    我们的调查最终选出十位优胜者。它们都有一个共同的长处:增加员工承 诺度的能力。这些公司的员工对参与这项调查的热情也很高,对公司的评价颇为积极:

    · 80% 的员工说他们因为在自己的公司工作而感到自豪;而未上榜公司的该平均值只有 58%

    · 77% 的员工说自己计划还将继续为公司服务几年,而未上榜公司的该平均值只有 50%

    · 82% 的员工相信公司会取得长期的成功,而未上榜公司的该平均值只有 58%

    你瞧,这份排行榜的确不同寻常,因为“卓越雇主”是一些不同寻常的公司。他们是如何做到这一点的?什么是他们的秘诀?请看《财富》(中文版) 本期的封面报道。

    作者林杰文(Jim Leininger)为华信惠悦公司(Watson Wyatt Worldwide)高级顾问。

    联系方式:jim.leininger@watsonwyatt.com

    卓越雇主排行榜

    ABB(中国)有限公司

    LG电子(中国)有限公司

    阿尔西制冷工程技术(北京)有限公司

    北大维信生物科技有限公司

    北京视新天元广告有限公司

    超马赫国际运输代理有限公司

    凯德置地中国控股有限公司

    玫琳凯(中国)化妆品有限公司

    深圳中原物业顾问有限公司

    雅斯拓(斯伦贝谢旗下公司)

    (排名不分先后,以英文字母和汉语拼音为序)

 




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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