CEO的观点 - 财富中文网

美国和其他国家都在发展资本市场，中国还处于初期阶段。日本股票市场的规模有 3.6 万亿美元，香港也有 600 亿美元，而中国的股票市场才有 400 亿美元的规模。中国有 1,400 多家上市公司，其中 90% 都是国有公司，结构上存在一些缺陷，大概有 5,000 亿美元的债务。我们希望加快中国公司上市的步伐，提高上市公司的质量，以及加强监管的效果。

另一方面，对于中国来讲，重要的一点是要把低成本生产转移到高附加值的生产上去。在银行方面，如果经济发展程度越来越高的话，比如达到美国那样的话，银行的不良债务是很大的负担，所以我们也希望减少银行的负担。在这方面我比较乐观，原因是中国的决策者非常出色，他们有能力处理这些问题。高盛对日本经济发展很有信心，虽然日本遇到了泡沫，但它的经济还是很强大的。中国也是一样。

提醒中国

出井伸之 Nobuyuki Idei

索尼公司董事长

日本的经济是在快速发展后出现泡沫、进入萧条的。其中的一个原因，正是当时我们对于日本的发展太有信心了。我的意思是说，发展不可能永远持续。对于中国来说，对未来的发展大家都很有信心，但中国的发展有两个特点，一是发展，二是转型，处理不好的话，会不会五年之后变“满”了？在中国市场，索尼需要找到一个途径增加和实现品牌的价值。一个外国公司如何在中国建设品牌，是一个难题。但索尼会做 10 年、20 年的长期战略规划，来实现我们的技术梦想。

对于未来发展的积极因素，我相信是文化融合问题。如果两个公司做生意，不了解相互的文化，会是非常危险的问题。未来的一个挑战正是在于如何从更长远的角度在文化上达到融合。如果中国只强调自己的价值观，将会是危险的，日本也是一样。

技术创新的亚洲

尹钟龙 Yun Jong-Yong

三星电子 CEO

亚洲的优势不仅仅体现在制造业这样的传统行业，在技术上也有领先的地方，未来甚至有可能成为技术创新的中心。技术创新对于中国和亚洲的未来十分重要。从历史上看，技术革新是促进进步的巨大动力。最成功的国家往往是那些领导技术创新的国家。一些欧美公司曾经走在了前面，引导了第一次和第二次世界技术革命。美国在战后成为世界经济引擎，他们用技术创新的方式促进了增长。世界正在经历第三次变革，亚洲有机会实现自己的增长和发展。如果我们把技术创新引入亚洲，亚洲就会发生一场革命。回顾过去，我们会发现亚洲拥有巨大的潜力。14 世纪，中国是全球技术创新的领袖。工业革命之后，日本在机械、汽车和电子产业也取得了惊人的成就，成为世界第二大经济体。今天，以日本、中国和韩国为代表的亚洲在技术领域仍不乏优势。全球绝大多数的手机、DVD、电视机和 PC 都是亚洲生产的。这只是一个开始。如果亚洲国家和企业在技术创新、市场开拓方面合作，就可能在 21 世纪成为全球经济的中心。亚洲的未来是难以估量的。如果亚洲能在技术领域走在前面的话，亚洲的社会将越来越走向世界，融入全球。

人才挑战和机遇

约翰•门泽 John B. Menzer

沃尔玛国际公司 CEO

沃尔玛销售额的 20% 来自海外市场。来自中国的销售和采购加在一起有 180 多亿美元。九年前我们在中国开了第一家店，目前发展到 46 家店，今年还将开十几家店。我们在中国的有员工 25,000 人，但只有五个人是外籍员工，所有的店长都由本地人担任，其中很多是女性。我们的策略就是培训、培训、再培训。我们的最大机会和挑战都在于人力资源的运用。

联想的机会

杨元庆

联想集团董事长

关于联想收购 IBM 的 PC 业务之后的前景，我们觉得自己是有能力的，市场环境也是允许我们存在的。在 PC 领域，过去联想虽然不是最大的公司，大概在全球第八位，但却是最盈利的公司。我们有一个很大的本土市场，可以积累自己的能力和拓展所需要的资金。此外，中国也有低成本的优势。过去是外国公司利用中国的这个优势进行制造并出口到海外，现在的中国企业是否也能利用这个优势呢？我相信联想有机会取胜，就是基于这一想法。

议题: 汽车业: 一条宽阔的大道？

继续增长

理查德•瓦格纳 G. Richard Wagoner, Jr.

通用汽车公司董事长兼 CEO

中国市场暂时出现停滞是正常的。这里有政策的原因，也有缺少信贷及政府采购减少的因素。我相信，中国汽车工业仍然将实现 10% 左右的增长，其中小型车和低价车的增长将更快。中国是世界第三大市场，而且有可能在几年内超过日本，成为第二大市场。目前中国已经是通用汽车的第二大市场，销量超过 50 万辆，利润率也很高，这使得我们可以进一步改进成本。我们非常高兴能与中国的伙伴继续合作下去。

合资企业建立自主品牌并不容易，但这是一个好的发展方向。三星和联想也都是这么发展起来的，虽然花费的时间很长，但他们做到了。所以中国的厂商需要有长远的打算，比方说 10 年、20 年，这会改变上汽、一汽和东风的地位。中国厂商的发展会促进日本和韩国的厂商，而日韩厂商的发展会促进欧美的厂商。至于通用的重点，首先是完成在中国的本地生产，10 年、20 年后的事谁也说不清楚。

统一的质量

赫穆特•庞克 Helmut Panke

宝马汽车公司董事长

我想不论是宝马、通用还是其他的品牌，都应当追求好的质量。无论是在中国、美国还是德国，宝马车的质量应该是一致的，否则品牌就会被伤害。因为你是在不同的细分市场竞争，你就必须了解市场的核心是什么。虽然销售量是一个因素，但人们的情感和品牌的偏好也是决定的因素。宝马就是宝马，无论在全球任何一个地方生产，都是一样的质量。

自主品牌

胡茂元

上汽集团公司总裁

三年前，我们制定了三大目标: 年产百万辆、跻身 500 强，以及自有品牌生产 5 万辆。前两个目标已经达到，第三个任务比较艰巨。许多人认为自主品牌和合资品牌是一回事，但我们不同意。那么该如何发展自有品牌呢？一是开放，利用世界的资源，不排斥与任何厂商的合作; 二是在尊重知识产权的前提下，和合作方一起做。既然我们能够生产合作方的品牌，为何不能共同生产中国品牌呢？三是通过收购。

我们的合资企业是成功的，但合资企业也有持续发展的问题。在日益激烈的竞争环境中，本地化的开放显得尤其重要。我相信合资品牌和自主品牌完全能够共同发展。

议题: 知识产权

指责与帮助

张玥

飞利浦电子有限公司中国区总裁

飞利浦相信，仅仅指责某一方是不够的，而是应该提供解决方案。我们相信任何技术都应建立在开放的基础之上，通过共享实现商业回报。此外，我们一直帮助中国政府建立知识产权保护体系。比如，飞利浦与三所大学合作建立了知识产权学院。当然，我们希望加强执法力度，包括在地方政府的层面上。在有些问题上，他们与中央政府的考虑并不总是完全一致。

中国的努力

王景川

国家知识产权局局长

我认为，知识产权的保护方式、保护水平，应该与国家发展的水平相适应，并且能够随未来发展而变革，才能促进科技创新、经济发展和社会进步，否则只能起负面作用。与侵犯知识产权一样，如何合理有效地保护知识产权，也是一个历史性和世界性的问题。中国在短短 20 年内，建立了一套相关的法律法规体系和工作机制，有些方面的努力有目共睹。比如，犯罪人最高可获得 7 年的有期徒刑，这在全世界是最高的。当然，仅靠政府的努力是不够的，它需要整个国民尊重和保护知识产权意识有极大的提升。同时，从中国的国情看，我们也必须要平衡知识产权的创造者、所有者、应用者、消费者及社会公众之间的利益关系。但有一点是肯定的，中国政府将继续在法治、宣传和执法三方面同时努力。

电影准入

丹•克利克曼 Dan Glickman

美国电影协会 CEO

中国在电影的市场准入方面存在问题。全球的电影业每年只能在中国推出二十几部片子，而在大街上可以买到上千部盗版的影片，这个问题令人担忧。其实大家可以通过合作发行等方式解决问题。此外，我们估计 95% 的家庭 DVD 产品是盗版的，当然在法国和印度也是如此。这也严重伤害了中国电影人的利益。

假冒药品

杰弗瑞•肯德勒 Jeffrey B. Kindler

辉瑞公司副董事长

中国本身也越来越意识到中国企业本身也需要知识产权保护。比如，中国的专利中有 70% 属于自己的制药厂，这就是中国的进步。当然，问题还是很严重，全球很多的假冒药品来自中国，这确实会引发中国和外国消费者的健康安全问题。如果制药企业要在中国发展，就必须看到中国有更透明和一致的知识产权保护体系。

全球 IP 战略

戴维•福拉茨 David Frazee

Greenberg Taurig 律师事务所合伙人

我的观点是，企业应该建立全球知识产权战略。许多美国公司考虑知识产权问题时马上会想到中国，但制定战略时只是把它当作其全球战略的一部分，把公司在美国的知识产权战略移植到中国来，这不是真正的全球战略。相反，倒是有计划进入欧美市场的中国公司来咨询，如何制定全球性的知识产权战略？

议题: 区域力量的转移

调整与信心

李侃如 Ken Lieberthal

密歇根大学教授

中国的变化非常大。这个国家的崛起引起了其他各国的调整，有些调整很平稳，但也产生了摩擦。比如中国缺乏资源，水和耕地也都是如此。中国会不会成为大宗资源进口国，同时减少对国际经济的影响？这一点尚不清楚。同时，中国对国际市场是否有足够的信心？如果不存在信任的话，就会与政治的关系紧密联系起来。再比如知识产权的问题，对于全球贸易来说是非常重要的，而且越来越重要。

政商分化的日本

加布里尔•哈瓦维尼 Gabriel Hawawini

欧洲工商管理学院院长

日本出现了政界和商界的分化，他们的利益似乎不再一致。政界对亚洲的政策更强硬，而商界非常想继续在中国和亚洲投资。我相信任何一方获胜，都将给亚洲以及亚洲与世界的关系造成不同的影响。我的观点是，亚洲经济的发展主要是靠中国拉动的，而不是日本。我希望日本与中国的优势能够结合起来，让日本的资本进入中国，在中国找到便宜的劳动力进行产品制造，然后再出口到日本，这是两国的根本利益所在，也是东北亚的发展趋势。而中国的经济太依赖出口，所以她的一项挑战在于大力促进私人消费，否则不会有经济形式的创新。

中国模式

裴熙亮 Philip Purcell

摩根士丹利董事长兼 CEO

我们销售的产品只是一张纸，但这份合同可能要持续 50 年时间，那么公司必须有非常长远的打算，无论是在中国、印度还是日本。在市场上我们要寻找的是可预测性和灵活性。可预测性就是法治、开发新产品的能力和顾客保护。这些是我们进入一个国家投资的时候要考虑的问题。中国政府很清楚这些问题的存在，我们听到了很多关于法律的、知识产权方面的行动，以及环境保护、教育方面的情况，所以中国非常清楚做什么来吸引长期投资。中国目前的开放的模式，似乎更加有机会取得成功，比日本那种封闭的模式更有希望。另外一个问题是，经济和政治力量增长的一个原因，就是把资源从没有效率的方面投入到更有效率的方面。日本有劳动力问题、银行问题，等等。印度也有政府监管、基础设施问题，还有大家愿不愿意迁移等问题。但在中国，资源的转移规模令人震惊，他们可以把 4 亿农民迁移到城市，这是很大的转移。

议题: 创造全球劳动力

全球化招聘

戴安娜•法雷尔 Diana Farrell

麦肯锡全球研究所所长

中国是人口最多的国家，但跨国公司的管理层必须了解: 这些劳动力是否适合自己的公司？保持多大的比例比较合适？比如在东欧，工程方面的人才就比中国多。当然，薪酬水平是决定供需平衡的要素。此外，这也影响到公司的选址问题。印度一些城市的软件人才很多，公司在这些地方的发展会比较好。

员工决定成败

约翰•门泽 John B. Menzer

沃尔玛公司国际部总裁

沃尔玛有 160 万雇员，其中有 40 万来源于美国以外，所以管理和保持全球的劳动大军是一项关键的挑战。我们甚至相信，员工能决定我们这样的公司的兴亡。我们一直把人力资源放在全球层面上来看待，它是沃尔玛公司文化的重要部分。比如，沃尔玛公司内部，在美国有一首歌，雇员都要唱。在中国也有，虽然是中国员工创作的。我们相信，与公司的传统相适应，对于员工的发展是重要的。

差异与统一

查尔斯•普林斯 Charles Prince

花旗银行 CEO

我们公司是通过多年的并购发展起来的，所以有很多员工来自于原来的公司。到目前为止，我们仍然坚持认为，员工的多样化对于组织的发展是有利的，当然挑战也大。我们尊重所有人的背景和差异，也就是说，努力在多样化的基础上寻找共同点。同时，我们强调共同点，加强培训和内部沟通，建立统一的业绩评估体系，加强控制，做到平衡发展。

中国人才

白礼德 William G. Parrett

德勤公司 CEO

中国雇员和其他地区雇员的共同点要大于不同点。德勤在中国 80% 以上的员工都是中国人，他们理解与公司的合作伙伴关系，所以很自然地接受并融合进了公司。作为服务业的公司，我们必须善待员工，不管从法律还是从合作角度而言都非常重要。

鼓励自主

拉什米•纳拉亚南 Lakshmi Narayanan

Cognizant 公司 CEO

我们是一家印度的技术公司，但我们是一家全球化的机构，在全球有 7,500 名员工。对于员工，我们努力不直接管理各地的员工，与供应商的关系也是松散的联盟。所以我们比较强调职业道德。我们不强迫他们做什么，他们必须有自主的能力和动力。

议题: 印度: 另一个正在崛起的大国

前景乐观

迈克尔•福克斯 Michael Patsalos-Fox

麦肯锡美洲区董事长

我对印度的前景很乐观: 市场在扩大，技术也在发展。但依然存在几个障碍。一是相对于中国的增长速度，印度还不够快。从人口结构上看，印度 30% 的人不到 15 岁，是非常年轻的人口结构，但在就业方面有问题。比如，税收制度造成了政府没有钱投资基本建设，导致在当地的生产成本过高，而且印度市场有 40% 的股票掌握在政府手中，对发展也是不利的。

印度的优势

拉什米•纳拉亚南 Lakshmi Narayanan

Cognizant 公司 CEO

中国与印度在GDP增长速度的差异，实质上就是两国在基础设施建设方面的差异。我们对中国基础设施的发展非常嫉妒。不过我们在法制、教育等“软设施”方面也有优势。与中国相比，印度在技术革新和知识经济方面是有明显优势的，比如我们的信息产业就发展更快，这要归功于丰富的人力资源和较少的政府干预。

未来的领导者

南丹•尼乐卡尼 Nandan Nilekani

INFOSYS 公司 CEO

目前已经有不少大型跨国公司在印度进行产品生产，我们相信印度完全有理由加入国际市场。而且，五年之后，会有更多的公司将经营环节外包给印度，我们的问题在于如何将高科技的发展模式应用到其他行业。所以，印度有可能成为未来的一个领导者。

世界服务中心

普拉诺依•罗伊 Prannoy Roy

新闻广播公司新德里电视台董事长

如果说中国是世界制造中心的话，那么印度就是世界服务中心。事实上，印度发展人力资本和知识产权已经有几十年的历史。

议题: 管理未来

新联想

苏立文 Frances O'Sullivan

联想公司 COO

IBM 只有 25% 的员工来自美国，所以我们已经习惯管理不同的文化。我到新联想不到三个月，但我发现 IBM 与联想有著几乎相同的文化和理念。我们将继续进行培训工作，鼓励双方员工在自愿的基础上用业余时间传授给对方语言和文化。到目前为止，双方人员的流失率都很低。有的原 IBM 人员是热衷于 PC 事业，也有的人视之为个人的一个战略选择。

没有唯一的答案

杨壮 John Young

北京大学国际 MBA 项目美方院长

我总是告诉学生，一个问题不会只有一种解决办法。某种办法在美国行得通，在中国就需要三思。中国学生已经开始用批判的眼光看待问题。他们不仅向同学、而且向老师说“不”。

中国人愿意学习，但他们有时不愿意与不认识的人团结起来。硬件的知识很重要，但不是成功的必要条件。我们还需要真正的文化的革命，改革我们的思维模式。用《三国演义》的计谋获得领导力，是非常狭隘的。我总是鼓励学生更宽容，培养自己的人格力量，与人合作，这才是国际化的资本。公司需要的是公司文化，而不只是民族文化。

议题: 亚洲会成为创新之地吗？

未来的创新中心

施振荣

宏基董事长

亚洲有市场，有制造业的基地和工程人员的资源，完全有可能成为技术创新之地。当然，颠覆性的创新需要时间，但我相信 5 到 10 年会出现在亚洲的。我始终相信，任何一个大的市场都有创新的机遇。中国有人才，甚至比美国还多，但现在还没有好的激励机制。如果在未来 10 年、20 年中建立起这样的机制，中国会取代美国成为世界的创新中心，每个人都愿意到这里来把自己的专业知识和经验贡献出来。

立足开放

徐冠华

中国科技部部长

我对中国创新的未来充满信心。首先，我们有强烈的政府意愿。其次，中国的资源实在太少，必须发展科技才有出路。同时，中国人有重视教育的传统，也有注重整体的思维，这些对于科技的发展都很有价值。虽然我们的研发的投入与西方国家相比，依然不足，但增加的数量和速度都很快。中国技术创新的发展原则就是立足于开放，与全世界的研究机构和个人合作。当然，前提是相互尊重知识产权。

创新价值链

乔治•克罗尼 George Colony

Forrester Research 公司董事长

我并不认为创新是一件孤立的事情。首先，创新是一个网络，从发明到与产品相结合才行。创新也是一个价值链，有投资人、发明家、实验室、中介商，等等。如果你仔细观察的话，就会发现，中国也没有输，美国也没有输，很多公司都参与到这个价值链中来了。

创新网络

德里克•威廉姆斯 Derek Williams

Oracle 亚太区执行副总裁

在软件行业，如果你把每个时区的技术人员都用起来，就相当于你的研发团队 24 小时里都在工作，你将比竞争对手的效率提前一年的时间。想一想，你会有比别人多三倍的时间生产产品，这就是创新的网络。

议题: 企业家精神

两类企业家

玛丽•米克 Mary Meeker

摩根士丹利执行董事

我想，有两类创业者。一类是以戴尔为代表的当代创业者。他们眼光独特，发现了需求，他们观察世界的方法与众不同。另一类是 IBM 和微软这样的公司创始者，他们已经很成功，但他们要成功守业，也需要像创业家那样不断创新。所以，创业者也需要有长远的规划。当然，对中国的企业家来说，首先是要著眼短期机会，抓住机会加快发展。

文化与创业

张朝阳

搜狐公司创始人兼 CEO

我觉得中国人的创业精神在世界上是独一无二的。企业家精神包含两个因素: 一是强烈取胜的愿望，二是独辟蹊径，即思想上的独创性。中国的传统是儒家文化。也就是说，你工作的目的不是个人享受，而是齐家治国，这种内心的驱动力是很强大的。日本和韩国受中国文化的影响很大，在他们身上也有这种动力。但在思维的独创性方面，由于地域的狭小，日、韩的思想非常统一，而中国人地域辽阔，是一个大熔炉，是能产生创新的地方。

创造价值

张跃

远大空调有限公司董事长

我觉得创业家的含义应该超越创造财富这一层面。企业家要把以财富为中心转移到价值创造上，不论是对员工、股东、客户还是社会都是如此。这样，企业才能保持长久的盈利，企业家也更开心。企业家发展到一定的阶段，很像艺术家。他应该为别人带来快乐，把事业里创造性的东西体现出来。如果我们的空调让用户省钱，为社会减少了消耗，这就是价值。

混合经济

俞渝

当当网联合总裁

西方人可能会问，企业在中国这样一个受控制的环境下如何成功？事实上，中国的经济并不是一个受控制的经济，而是一个过渡经济，里面的各种经济活动很活跃，规模也很大。我们有国有公司，也有私人企业，也有混合的。所以企业家也是各式各样的，他们的创业故事也是丰富多彩。

团队建设

马云

阿里巴巴董事长

中国不缺乏投资者，也不缺乏创意，而是缺乏团队。这与硅谷不同，在那里只要你有好想法，就可以招到人把企业做起来。但在中国，最关键的是找人和留人。

中国政府的声音

胡锦涛中华人民共和国主席

中国将继续稳步开放市场，创新引进外资的形式，完善有关鼓励和保护外商投资的法律法规，改革涉外经济管理体制，加强知识产权保护，努力为中国的对外经贸合作和外国来华投资提供一切便利，创造更好的环境。

曾培炎国务院副总理

中国和亚洲的发展是世界发展的重要组成部分。当今世界经济全球化深入发展，科技突飞猛进，产业转移步伐加快，经贸关系日益密切。所以，国际社会应该加强交流，推进合作，在贸易、投资、企业和区域等多方面广泛合作。

周小川中国人民银行行长

人民币汇率主要是在于看自己的收入和节余情况，这会影响到外来的投资。中国的资本市场还是要进行管制的，所以人民币汇率改革不会马上产生直接的影响。一个比较好的汇率机制，有助于增加国内、国际投资者的信心。如果调整的话，对资本市场是件好事。但我们不会仓促出台有关政策和方案，我们要真正评估好了才会去做。

薄熙来商务部部长

中国作为一个发展中国家，历经千辛万苦才形成了一个具有竞争优势的纺织业，而且是低价值的产业，关系数千万低收入者的生计。而就这一点比较优势，还在全球纺织品一体化刚刚四个月后，就立刻遭到配额限制，令人无法理解。大家都倡导自由贸易，但不应使用双重标准。当自己具有绝对优势的时候，主张自由贸易; 当遇到发展中国家的挑战的时候，就关上大门。

中国保护知识产权，绝不是因为有什么压力，也不是做给什么人看的，而是自身发展的需要。我们很清醒: 如果没有一个保护知识产权的法制环境，中国 100 年也发展不起来。过去十年，中国的企业都越来越呼吁保护知识产权。中国国内发生的侵权行为，有 70% 到 80% 是针对国内企业的，所以中国政府本身就关心知识产权问题。不久前，中国领导人提出“建设和谐社会”，中国古时候就讲和气生财，我们愿意为各国的投资者提供更好的环境。

王歧山北京市市长

我考察了很多承办过奥运会的城市，发现那些城市都是在城市化完成后才承办的奥运会，而北京却是在城市化正在进行中承办奥运会，这正是北京 2008 年奥运会的难点所在。但从另一个角度来说，也是北京的一个重大发展机遇。那些在城市化完成后举办奥运会的城市，在奥运会结束后，就失去了发展后劲。我相信，后奥运时期北京发展后劲在于京津冀合作。

赵启正国务院新闻办公室主任

中国威胁论并不成立。中国从来就没有侵犯别人的想法、需要和能力。至于中国的贸易顺差，存在统计口径造成的差异。真实的数字可能比美方公布的少一些，比中方公布的多一些。中国向美国出口大量生活类用品，美国能够保持低通货膨胀率，应该感谢中国。

赵白鸽国家人口和计划生育委员会副主任

西方总是认为中国的计划生育政策就是“每个家庭只能生一个孩子”。实际上，中国的政策是多层面的，是根据不同的情况和环境制订的。目前中国平均每个家庭有 1.8 个孩子。