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亚洲和中国市场具有战略性的地位
 作者: 李全伟    时间: 2005年09月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第八十二期>>院长访谈         
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    1869 年成立的普渡大学(Purdue University)是美国一所著名的研究型公立大学,其克兰纳特管理学院(Krannert School of Management)也享有不错的声誉。在去年《华尔街日报》的年度商学院调查中,克兰纳特管理学院一举夺得全美区域性 MBA 项目的第一名。据院长 Richard A. Cosier 介绍,普渡大学是一所有理工科背景的大学,这种背景使克兰纳特管理学院不同于那些独立的商学院,深深打上了“母校”的烙印。比如,专长于技术管理和定量分析,在运筹学、数量学领域优势明显。所以,不难理解,克兰纳特管理学院在运筹学和供应链管理方面能成为全球商学院的翘楚。近几年,克兰纳特管理学院也努力成为国际化办学的探索者。在接受财富(中文版)编辑李全伟的采访中,Richard A. Cosier 多次强调,亚洲和中国市场是战略性的,他希望能扩大与中国大学的合作。

    财富(中文版)问: 克兰纳特管理学院有什么特点?

    Cosier 答: 首先,克兰纳特管理学院在运筹学和供应链管理方面是全美国乃至全球最优秀的商学院之一。其次,我们的教授队伍很强,尤其是在金融方面─在过去 50 年中,克兰纳特管理学院在这方面发表的论文数量比较多、质量比较高,在金融研究领域处于领先的行列。第三,克兰纳特管理学院在招聘新师资时,有一个 80% 的目标,就是争取 80% 的教授能拥有企业背景。克兰纳特管理学院与企业联系也比较密切,学院有一个院长建议委员会,有 50 位来自各个行业、不同企业的人士,负责跟企业联系。这个委员会还负责向学生推荐实习机会。

    问: 那么学生有什么特点?

    答: 从权威的商学院排名的结果和用人单位的反馈来看,我们的学生工作比较努力、敬业,有很强的定量分析能力。这些学生毕业后一般会进入汽车、IT、金融、快速消费品行业工作,比如通用汽车公司、IBM、摩根士丹利和宝洁这些大企业。

    随著科技进步,企业生产效率越来越高,人们需要计算工具和定量分析模型来了解市场,使成本最小化。由于我们的学生大都有出色的定量分析能力,因此形成了他们的竞争优势。在教学中,学院注重技术和技术工具的学习。除此之外,还引入领导力、人际沟通等管理类的知识和技能,希望培养出的学生既具有雄厚的技术背景,又有实用的管理能力。

    问: 你们如何选择学生?

    答: 我们通常要求报考者有四到五年的企业工作经验,GMAT 成绩平均为 678 分。请注意,我们并不是十分注重 GMAT 成绩,这里说的 GMAT 成绩是一个平均成绩。我们在选择学生时会有一个幅度,比如可以录取 550 多分但具有很好商业背景的学生。当然,550 是我们的底线,低于这个分数的学生,综合能力就不够了。

    问: 技术背景出身的 MBA 有哪些优势?

    答:具有技术背景的 MBA 学生对于新兴行业(尤其是跟新技术相关的企业)作用更大,而金融、营销背景的 MBA 学生会在一般性的行业表现更出色,所以克兰纳特管理学院毕业的学生在高科技的新兴公司更能找到用武之地。

    有些商学院侧重于理论知识和基本知识的学习,而有些商学院会侧重案例教学式的实用学习。这两种方式究竟哪种效果更好,当然要经过长期观察。有一个调查的结论是,20 年后,注重基础知识学习的学生取得的成就往往更大。

    我们并不像某些商学院那样过于突出案例教学,而是在扎实技术知识的基础上增加案例教学。我认为,MBA 学生在基础方面比较扎实的话,会拥有比较强的定量分析和决策能力,可以厚积薄发、后来居上。

    问: 现在的市场变化越来越快,你们的课程如何适应变化呢?

    答: 我们根据商业领域的变化不断改进课程设置。比如,我们开办和强调创业管理和技术创新的课程。创业管理课程最核心的目标,就是如何开创新企业。在美国,非常强调用融资、技术创新、技术引进的形式进行创业。

    我们注重把更多的跨文化培训放在教学中,这也是经济一体化带来的问题。去年 8 月份在 MBA 教学中,学院就引进了这样的课程,而且把它放在 MBA 课程的起始部分,让 MBA 学生一入学先要学习跨文化融合知识。我们的跨文化课程强调跨文化评介工具,通过各种手段,包括心理测评等工具,帮助学生了解跨文化管理的内涵和实质。变化带来的挑战是巨大的。其中最大的挑战就在于如何为企业培养更有价值的 MBA,所以要在教学中注重运用技术性的最新研究成果。当然,国际化方面也是一个挑战。

    问: 这是不是你来中国的一个目的?

    答: 是的。这次来的一个重要目的,就是寻求与中国大学的商学院进行 MBA 教育的合作。我们重视亚洲市场,开拓亚洲尤其是中国市场是我们战略性的步骤。我们重视与中国大学的合作,因为中国已经成为世界上最活跃的经济区域。这种合作包括技术类和工程类,等等。我们很希望与中国一些比较大的大学进行合作,办一些学位项目或者非学位项目,还有教师交流项目。在中国选择大学时,我们喜欢选择与普渡大学一样有很强理工科背景的大学。

    问: 最后一个问题,你如何看待媒体对商学院的排名?你认为哪些指标最重要?

    答: 很遗憾《财富》杂志还没有这方面的排名。克兰纳特管理学院比较看重的排名是《华尔街日报》、《商业周刊》和《美国新闻和世界报道》这三家媒体组织的。这些排名虽然侧重点不同,但确是对商学院工作的反馈,我们参考排名的结果改进工作。不过,单独来看,任何一家排名都会比较主观,很难做到客观和全面。在我看来,雇主对 MBA 学生的评价和校友的反馈这两项指标是最重要的。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
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