去年，在三洋电机公司（Sanyo Electric）麻烦缠身时，前电视新闻主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命为公司 CEO 兼董事长。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投资者对三洋进行了紧急援助之后，野中被撸去了 CEO 的头衔。仍保留董事长一职的野中强调，她并没有丧失任何权力，而且她表示，尽管三洋的盈利前景并不乐观，但在她的“Think GAIA”战略指引下，公司走上了生产“绿色环保”产品的光明大道。野中最近在纽约的日本人协会（Japan Society）接受了特约记者谢里丹•普拉索（Sheridan Prasso）的采访。

    你因为什么失去了 CEO 的头衔？

    我并没有失去。管理层决定摈弃美国式的头衔，而只使用日本的叫法。取消美国式的头衔，并不意味著我的职责被削弱了。在新的管理体系中，董事长负责政策和计划的执行、战略的制定，同时还是董事局主席。

    但是，公司由谁来管理呢？如果你打算出售半导体业务的话，你有权这么做吗？

    当然。但是，这种做法无益于管理一家大型公司。决策权并不掌握在某一个人手中，而是由董事局掌握。如果出现了 4 比 4 的平手局面，那该由谁来做决策呢？那就是我。

    在日本企业界，身为女性，你是否感觉到有人对你的权力表示怀疑？

    疑心非常重，甚至是嫉妒。去年，经济团体联合会（Keidanren）的负责人告诉我要小心，职业男性的嫉妒心要比女性深得多、强烈得多。我当时并不理解，现在我知道这是什么意思了。

    什么意思？

    我的“Think GAIA”的愿景，人们都很轻视它，说它太天真，要么就说它不成熟、幼稚，或是太女人气。可它对于三洋来说却是根本。如果只是让三洋扭亏为盈的话，有很多方法，比如操作财务状况，或是卖掉这个，卖掉那个，但这对于中长期的增长毫无作用。

    你能否诠释一下你的“绿色环保”战略，为什么说它是三洋长期发展的关键？

    “Think GAIA”并不是说“绿色环保”。它阐释了我们整合三洋众多的专利技术为地球可持续发展以及丰富多彩的生活提供解决方案的承诺。我们的第一个产品是 Eneloop，这是一种充电电池。我们推出了 Virus Washer，这种空气净化器能够去掉空气中 99% 的病毒。而且我们相信，我们的专利技术能够为解决世界水资源紧缺问题做出贡献。

    那么你将如何重振投资者的信心？

    大多数投资者希望在短期内获得投资回报。而我们的任务则不同。我们眼下得为今后 10 年、20 年，乃至 30 年制定一个目标。我们主要关注三项核心业务，并且计划在本财年扭亏为盈。

    译者：萧艾