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中外企业应对流感调查
 作者: 黄翔    时间: 2006年11月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百零二期>>前沿         
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    作者:黄翔

    美世公司(Mercer)的一项有关中国大中型企业应对流感的调查显示,中国本土企业在流感风险意识和应对措施两个方面均落后于跨国公司。

    调查主要围绕企业流感预防的三个问题: 针对 H5N1 禽流感病毒和潜在的流感大规模流行风险,企业是否制定了应对计划;是否对员工进行了知识培训;针对冬春季节性流感,是否对员工进行了免疫接种预防。结果显示,在被访的 30 家跨国公司中,超过 60% 的企业已经或正在制定应急计划;75% 的企业进行了培训;32% 的企业在 2005 年为员工接种了流感疫苗。通用电气甚至在内部开展了模拟演练。而国内企业这三个方面的数字分别为 22%、37% 和 27%。

    美世项目总监顾宇飞告诉《财富》(中文版),企业文化和管理者的风险意识是造成差距的根本原因。他解释说,“外企的文化积累深厚,对风险的理解也比较全面,他们重视员工健康,不单是从员工利益考虑,同时也是为了培育忠诚度和提升劳动效率。而国内企业的风险意识主要集中在市场、价格等同企业经营关联度较直接的问题上,缺乏长期的风险意识。”

    该调查采用了书面问卷和面对面访谈两种方法,对象为企业高层管理人和负责人力资源管理的经理级人员。调查覆盖包括北京和上海在内的 7 个城市的 30 家跨国公司企业和 19 家本土企业。

    H5N1 高致病性禽流感已成为目前国际社会最为关注的公共卫生问题。从 2003 年 11 月至今,H5N1 高致病性禽流感在全球多个地区持续蔓延,有 240 人感染,141 人死亡。国际社会担心,H5N1 禽流感蔓延的时间越长,H5N1 型病毒同人流感病毒相遇并发生混合的可能性越大。如果该病毒具备了在人与人之间持续传播的能力,势必将引发全球流感大流行。20 世纪全球发生过 3 次流感大流行,其中 1918 年的大流行造成了 4,000 万人死亡。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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