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CEO是这样穿成的
 作者: 吴仕逵    时间: 2006年12月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百零三期         
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早在1919年,美国时尚杂志《Vogue》就提出: “运动的乐趣一半在于穿衣服。”对于某些CEO来说,上班的乐趣一半也在于穿衣服。
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    特约作者: 吴仕逵

    衣裳作皮肤

    早在 1919 年,美国时尚杂志《Vogue》就提出: “运动的乐趣一半在于穿衣服。”对于某些 CEO 来说,上班的乐趣一半也在于穿衣服。宝马汽车的中国代理分销商李莹就十分享受“工作服”。今年,宝马 7 系在北京香格里拉大饭店举办新车发布会。作为国内最会卖宝马的人,她第一次购买了 Celine。一袭咖啡色的 Celine 裙装,让她理直气壮地回到了在北京大学做校花的日子。

    甲骨文总裁拉里•埃里森对服饰的痴迷超过任何一位 CEO。他喜欢阿玛尼西服。进入《花花公子》杂志“十位著装最得体人士”之列时,他说此荣誉“比经营甲骨文公司还具有英雄色彩”。换句话说,在这位花花公子眼里,穿衣的快乐胜过了赚钱。这似乎是有传统的。托马斯•爱迪生因为邋遢,被另一位和他齐名的电力巨人尼古拉•特斯拉所嘲笑: “如果不是后来和一位会照顾他的人结婚,爱迪生早就在多年前去世了,而且被人所忽略。”

    历来,穿衣就是 CEO 内心的表述。他们要以自己的方式来穿。英国维珍航空掌门人理查德•布兰森说: “做生意不是穿上一身西装去讨好股东,而是忠于自我。”IBM 的创始人托马斯•沃森也是如此。他通常穿一套量身定做的深色羊毛西服和马甲,还有可拆卸的白色衣领和一条厚重的丝织领带。他还要求公司高层都穿黑西装和白衬衣: “如果你打算拜访重要人物,你就必须像他们一样穿衣打扮。”他的家曾被大火烧毁过,光西装就损失了 12 套。

    然而,他们也只能以自己的方式穿戴。前美联储主席格林斯潘似乎永远穿著深色的西装,戴著黑框眼镜,白色衬衣上结著细结领带,说话隐晦难懂,总是一脸的郁郁寡欢──衣服和身体没有彼此叛逆,美联储主席就是这样的权威和深沉。他敢穿草裙到大街上跳舞吗?沃尔玛的创始人萨姆•沃尔顿就敢。如果他敢去跳,股市也会和他一起跳。

    这方面有前车之鉴。英国的威廉王子年轻的时候一时性起,到超市买一件打五折的 T 恤衫,原本不过是图个新鲜,结果收银台的女孩竟因惊奇和激动而昏倒在收银机旁。

    穿衣有玄机

    年轻的中国广告人叶茂中无论走到哪儿,都带著那顶标志性的帽子──长长的帽沿遮住了半张脸。电视台有人不知道这顶帽子对叶茂中的意义。在邀请他做节目的时候,编导为了让他的面部图像清晰,恳请他摘掉帽子。叶茂中大怒,宁愿不上节目也不摘帽子。最后,还是带著帽子做节目。广大观众尽管不知道他长得怎么样,但知道帽子的下面一定是叶先生。

    叶茂中算是把帽子的 logo(标识)功能发挥到了极致。还有人甚至想到了护目镜。只要能提升维珍的品牌,理查德•布兰森会做任何事。他说: “如果带著护目镜躺在泡沫浴缸里有助于航空公司,我决不反对这样做。”对于这类首领,穿衣是为了公司更好地生存。另一位航空公司的老总陈峰也如此。庆祝班机直航比利时,海南航空公司在布鲁塞尔开会,他与中方管理层一色的双襟扣大褂,令人耳目一新。

    这些英雄中,美国人查尔斯•固特异算是登峰造极者。他家族原先的农具生意本来不错,但固特异对研制橡胶著了迷,投入了所有的家当,最后倾家荡产。但他不畏艰难,四处借贷继续开发。为了说服别人借钱给他,他穿上一身古怪的橡胶衣服。一个老朋友说,如果你碰见一个人,他戴著印第安橡胶帽子,穿著橡胶混合物、橡胶外衣和橡胶背心,揣著印第安橡胶钱包,钱包里却没有一分钱,此人准是固特异。

    固特异最终成为橡胶之父。他的穿戴是伟人的风范。而法拉利公司的创始人恩佐 法拉利的宠儿罗伯特 诺瑟托却没有这份荣耀。这个宠儿有一种古怪的倾向: 偏爱绿色的服饰。这一偏好使他沦为众人嘲讽的对象。尽管法拉利独断专行地任命他为主管,也不能提高这位宠儿的影响力。

    理查德•布兰森为了气一气自己的英航对手金男爵,他打扮得像个海盗走在繁华的环路上。他穿著织锦缎双排扣长礼服,一只喂饱了的鹦鹉在肩膀上晃动,左眼蒙著一只眼罩,还别著一把长剑。金男爵曾经称布兰森为海盗,并一直认为维珍抢劫了应当属于英航的航线和收入。 

    简约胜繁复

    今年去世的方正集团原董事长王选是上海人。生前,他最爱穿的是白衬衫和卡其布的裤子,膝盖那里还经常磨得发白,很简朴。但如果要外出参加活动,他会把西服穿上。活动完了,再脱下来,换上平日装束。尽管名满四海,但从穿衣上还是可以看出上海男人的细腻周全、不厌其烦和两全其美。

    新传媒寡头江南春也是上海人,创业时期在各地穿梭,穿衣十年如一日。他的衣柜里面找不到休闲的衣服,几乎全部都是衬衣。“多年来,生活好像只有工作。”他说。没有休闲时刻,也免去了衬衣和休闲衣服的转换。

    或许因为身边有留过洋的太太,西北人潘石屹比江南春有心得多。曾经有一次,建设部部长约见房地产商,潘石屹预测了一下会场的气氛,选了一条暗灰色的领带和一件黑色的西服。结果发现,任志强穿著一条米黄色的登山裤就登大雅之堂,潘石屹“突然觉得自己穿西服、打领带,显得假惺惺的,装腔作势,没有任总洒脱”。

    衣服攻人心

    沃尔特•迪士尼创业时很穷,衣服又旧又破。当他爱上了自己的打字员莉莲时,就对她表白说: “如果我买了新外衣,我可以来看你吗?”征得同意后,第二天早晨,迪士尼叫公司会计给自己 40 美元,买了一件双排扣的灰绿色上衣和两条裤子。于是,得以踏入岳父之家。

    从此,一段美好的姻缘和公司业绩共同蒸蒸日上。用新衣换来了一个旺夫命的妻子,令多少渴望财富的人羡慕。对于华特,衣服不仅仅是用来穿的,还可用来表达爱情和带来财运。和迪士尼一样,迈克尔•布隆伯格也是此中高手。他和妻子结婚 5 年,一直是华尔街的明星。但就在此时,他被所罗门公司解雇了。

    布隆伯格被解雇后,第一件事就是给妻子买一件黑貂大衣。在他眼里,这件皮衣似乎在说: “亲爱的,我们还有饭吃,我们还是玩家。”妻子很高兴,两人喝了一瓶香槟。第二天,他就创建了布隆伯格公司,逐渐名声显赫,黑貂大衣见证了商业英雄的创业和夫妻情深。

    在这方面,股神沃伦•巴菲特更是身手不凡。一个雨天,他和一些员工去机场办事,天空突然下起了雨,一位女员工把自己的外衣送给发抖的巴菲特。几个月后,这种外衣被宣布为公司制服。这是一个温馨的故事,也是巴菲特独创的企业文化。多年以来,巴菲特的公司没有一个员工辞职。

    钢铁大王安德鲁•卡内基的命没有巴菲特好。他遇到的是一个闹事工头。不过,他也在员工的帽子上做了点文章。这位工头嗜酒成性,一向横行霸道。他带著老实厚道的工人坐在卡内基对面的谈判桌上。卡内基刚发完言,他就拿起他的帽子,慢慢戴上,暗示他要离去。

    卡内基抓住时机: “这是绅士聚会,请你最好脱下帽子,不然就请你离开!”现场一阵寂静。卡内基稳操胜算: 如果他离开,那么他不是绅士;如果他坐下,气焰已被压倒。果然,在以后的谈判中,他一句话也不说。从这样的交锋中,可以看到,为什么是卡内基而不是别的人成了钢铁大王。

    我的选择

    穿衣戴帽,各有所好,但以下这些品牌似乎是全球成功经理人的共识

    杰尼亚(Ermenegildo Zegna)

    剪裁一流,包含来自阿尔卑斯山的高贵与感性。亦庄亦谐的风格,令许多成功男士对它十分青睐。1910 年,Zegna 诞生于阿尔卑斯山脉比耶拉地区的一个小镇特里维罗(Trivero)。埃麦尼吉尔多•杰尼亚是这个家族企业的创始人,立志要将他的产品立足于高品质的男装面料上。他从原始市场上收集最好的原材料,并投资于先进的技术、员工培训和品牌推广。无论是 High Performance、15 milmil 15 或 trofeo,还是那些羊绒和麻、羊绒和竹纤维混纺的织物,都经得起细细品味。

    爱马仕(Hermes)

    爱马仕秉承著超凡卓越、绚烂极至的设计理念,服务于那些充满自信、意志坚定的潇洒男士。他们要求严谨,坚持享受生命赋予的最好事物,欣赏优质的皮革、上乘的质料、剪裁完美的西裤。舒适及原创精神、不符合潮流、不刻意表达自己,是爱马仕的追求。20 世纪 20 年代,创立者蒂埃利 爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌: “皮革制品造就运动和优雅之极的传统。”

    波士(Hugo Boss)

    波士一向崇尚的经营哲学为:“为成功人士塑造专业形象。”风格硬朗、简洁利索的波士西装俨然成了白领男士的制服。不论设计还是形象,波士都非常男性化,最大的特点就是把绅士和前卫这两个极不相容的概念调和在一起。色彩稳重,做工精良,充分表达出现代男性的冲击力。拥有新的态度、新的观念以及新的市场视角,这就是波士精神。波士最别致之处,是每季都会见到军装的影子: 多口袋、多拉链,还不乏绿色迷彩的细节。

    Canali

    Canali 总部坐落于米兰附近的索维沃(Sovivo),Canali 品牌的服装,每一件都在意大利制作,都是通过手工一次一件地缝制完成。Canali 这个意大利服装品牌,不但拥有意大利原产因素,而且还拥有一份光荣的家族史。1934 年,意大利人乔万尼 卡那里和吉亚科莫 卡那里兄弟创建了一家制衣工厂,致力于高品质服装的制作,在设计上著力塑造高级男性服装专业品牌的形象。在布料上,也采用全天然的纤维格质。而且,在剪裁及制作工艺流程当中,对于打造服装灵魂的设计、手工极为重视, 宝姿(Ports)

    自 1961 年品牌创立时起,“寓丰富于简洁”的设计理念和“出类拔萃、高贵大方”的品牌形象就逐渐使宝姿成为身份、素养和地位的象征。它以简洁流畅的线条、质量上乘的面料、精致完美的做工和高贵不凡的品位而为人所知。1961 年,宝姿在风景优美的港口城市诞生。因而,在宝姿创立之初,就应和著“港口”之意。在此后瞬息万变的时尚界中,宝姿一直是文化素养的代名词。品牌文化并非一朝一夕就能造就。经过 40 多年的精雕细琢,宝姿始终致力于为消费者提供最完美的时尚服饰,为人们营造精致优雅的生活方式。

    菲拉格慕(Ferragamo)

    只要提及 Salvatore Ferragamo 在佛罗伦萨总部为众名人的脚制成的木鞋楦,就可知这个意大利品牌在“意大利制造”中举足轻重的份量。Salvatore Ferragamo 如今已经是涵盖奢侈品鞋、皮具、香水、服饰的集团,但它在最早是从制鞋起家的。品牌创始人萨尔瓦多•菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)为世界做出的巨大发明,是在 1936 年遇到国家经济危机的时候推出的制鞋用软木楦,它代替了从前行业内沿用的皮与钢材,从此被广为模仿。它开辟和引导了时尚领域和文化领域在向公众传达信息方面的巨大潜力。

    阿玛尼(Armani)

    阿玛尼打破阴柔与阳刚的界限,崇尚自我风格的流露,成了世界公司高管和好莱坞影星们的最爱。好莱坞有句流行语: “当你不知道穿什么时,穿阿玛尼就没错。”此语成了对阿玛尼产品品质的最佳诠释。理智的分析态度及世界均衡观念,是品牌创立者乔治 阿玛尼设计服装的准则。他的禅学理念和中性风格,对时装界影响至深。它永远给人一份轻松、无拘无束的感觉,永远不会埋没穿者的自我风格。乔治 阿玛尼表示: “当男士首次穿上我设计的时装时,甚至行为都会因此而改变。”




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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