18 位领导者和杰出人物与我们分享他们对未来发展方向与前景的看法

    作者: Jerry Useem

    2未来就在眼前: 在一部精彩史书《未来的教训》（Lessons From Our Future）中，作者总结道: “如果未来让我们知道了什么，那就是未来还没有发生。”这种观点多年来一直正确，还有助于解释为什么未来的东西（从家用机器人到气垫船）是多么具有未来感。但是，近年来却不同了，眼前的东西正越来越有未来感。这不免引发疑问: 难道我们活在未来？有可能。1972 年，红人队主教练乔治•艾伦（George Allen）宣称“未来就在眼前”，把困境中的球队带到了超级碗总决赛。他的论断最终还是被迈阿密海豚队推翻了，红人队以 7 比 14 落败。当年的海豚队早已成为历史。如今，当你走入一家 Circuit City 电子商品连锁店，看到两个小孩在玩橄榄球电子游戏时，从远处看，那很像真实的 NFL 比赛。这样的情景显然属于未来。再请你登陆谷歌地球（Google Earth）飞到上海，会看到那里正在建造一座 101 层高、造型很科幻的大楼。也许你在网络社区 Second Life 里没有化身，但锐步（Reebok）在那里却有，那是一家由像素建成的商店，销售只出现在 Windows、Mac、Linux 操作系统里的漂亮鞋子，但收的可是真钱。我们再也不像过去，因为几个广播节目就疯狂不已！如果未来已经在我们眼前，那么再往前又是什么呢？我们的预测是: 孟汉娜（Hannah Montana），即米丽•塞勒斯（Miley Cyrus），14 岁的迪士尼（Disney）新星，她的品牌将从电视、音乐、游戏机延伸到迪士尼为其打造的现实领域。所以，从长远看，再往前会变得更加未来。未来不会匮乏，而到来的速度将比往更快，就像游戏的升级那样快。以这样的速度，预见潜伏在角落、终将涌现的事物，不仅是对洞察力的挑战，也是对视力的挑战。在接下的几页里，我们将读到 18 位一流的领袖和思想家（还有一只鸭子）对本领域的展望，包括 3-D 出版、1,000 亿美元的私人股权交易等。如果纤维素乙醇（想象一下以木片和杂草为动力的汽车吧！）让你想起《回到未来》（Back to the Future）里的最后一幕，那就别忘了博士的那句话: “路？我们去的地方不需要路。”

    彼得•切宁（Peter Chernin） 新闻集团（News Corp.）总裁兼 COO

    传媒娱乐公司 90% 左右的利润都来自旧媒体，我们觉得，占领有利可图的新业务很重要。MySpace 是我们在 2006 年为占领这样的领域所采取的行动。2007 年，将会是移动娱乐。移动是世界上最大的分销平台，手机用户达到了 20 亿，网络用户和电视用户只有 10 亿。在移动领域，我们最有趣的收购是 Jamba 公司 51% 的股份。Jamba 销售彩铃和其他个性化手机功能。这是一个初创的媒体公司，可已经在 30 个国家有了业务。我们可以通过 Jamba 直接向手机用户发送内容，比如我们即将推出的《辛普森一家》（Simpsons）。

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    迈克•埃斯丘（Mike Eskew） UPS 公司 CEO

    全球化最初是大型跨国企业的趋势，但现在，正逐步成为中小企业的趋势。2007 年是我们公司成立 100 周年，我们把这一年看作是中小企业加剧全球化的一年。它们在互联网上看起来与其他任何公司一样大，能做的事似乎也一样多。技术使它们的营业地址虚拟化，掩蔽了它们规模。他们请我们扩大他们的市场，以便能在任何地方推销。

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    戴维•鲁宾斯坦（David Rubenstein） 凯雷集团（Carlyle Group）创始人之一兼总经理

    私人股权市场上的成功也许不能持续。灾难性的事件可能会吓倒投资者，重大并购有可能失败，经济可能放缓。但是，即便是在经济不景气时期，个人资本市场也不会崩溃，因为它已经转型。如今，从事交易的组织拥有巨大的财政资源，并能任用戴维 卡尔霍恩（David Calhoun）、郭士纳（Lou Gerstner）和杰克•韦尔奇（Jack Welch）这样的管理人才。我认为，在 2007 年会出现 500 亿美元的收购交易。两年后，会有 1,000 亿美元的交易。

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    米切尔•贝克（Mitchell Baker） 莫兹拉基金会（Mozilla）CEO

    我们目前置身于网页由基于文本向基于多媒体转变的时代。我们过去曾认为超文本链接令人惊奇，但那是平面的世界。而现在我们正进入一个球面的世界。当网页整合好视频与图像之后，我们会看到一些令人印象深刻的尝试。

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    艾利•布洛德（Eli Broad） Sun America 公司及KB Home 公司创始人

    美国的长期问题是竞争力，我认为 2007 年将敲响警钟。我们终于要为公共教育事业做点事了。会制定出国家标准，至少是科学和数学方面的标准。

    我最为关注教育问题，但我的个人爱好是艺术。五年来，艺术市场每年增长 10% 至 30%，但任何事物的发展都不会是一条直线，总要有补救手段。我给我的很多画都买了保险，我买这些保险的钱比买艺术品的钱还多。

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    比尔•理查森（Bill Richardson） 新墨西哥州州长

    我的伊拉克政策是在 2007 年设定撤军日期，并使伊拉克的三个民族达成政治协议。我们应该投入到面对面的艰难对话当中，传递强硬的信息，努力达成能够保护美国利益的外交协议。我们受困于伊拉克，使我们没有做好改善与盟国关系、共同打击国际恐怖主义的外交工作，与叙利亚、伊朗等流氓国家之间的交涉也搞得不好。

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    马丁•索瑞尔（Martin Sorrell） WPP 集团 CEO

    中国以及互联网仍将是两个最大的机遇。去年我六次去中国，政府总是低估人口的增长，据政府公布的数据，中国目前有人口 13 亿，而我认为中国实际上有 15 亿人。这两者差额相当于一个印尼，或三个半英国，或三分之二个美国。所以，在我看来，中国的机遇比大多数人认为的要大。中国移动有 3 亿用户。想想看，这可相当于美国的人口啊。

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    麦晋桁（John Mack） 摩根士丹利公司（Morgan Stanley）董事长兼 CEO

    在过去的几个月中，我先后与英国财政部长戈登•布朗、俄罗斯总统普京、墨西哥总统卡尔德隆以及多位美国参议员交谈过。他们都担心贸易保护主义。这个问题在美国受到了巨大关注，在欧洲依旧存在，在德国还加剧了。你看，我们有一个美妙的全球化市场，我们拥有大量流动资金。什么能使这个市场出现异常呢？当然是恐怖袭击。但从长远来看，能使我们异常的是贸易保护主义。

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    T. 布恩•皮肯斯（T. Boone Pickens） BP 资本公司（BP Capital） 创办人

    我认为 2007 年的原油均价是 70 美元一桶。世界产量几乎达到高峰，而需求仍将继续增长。

    译者: Oliver

    前瞻 中国

    建筑热 雷姆•库哈斯（Rem Koolhaas）荷兰 OMA 公司首席建筑设计师

    雷姆•库哈斯已经是一位富有想象力的建筑设计师，但在中国这个舞台上，他把设计带到了一个新高度。正当北京全力准备 2008 年夏季奥运会时，库哈斯和他的公司也在建设北京新的地标性建筑──中国中央电视台大楼，一家中国国营广播公司的总部。这座 230 米高的环扣形大楼将奥运会到来之际启用。库哈斯和他的团队的下一个目标是深圳证券交易所大楼。──Jenny Mero

    未来的景象 眼下似乎没有什么能阻止中国的增长。未来几年，还有另外 4 个建筑项目值得关注。

    五个问题

    维诺德•科斯拉（Vinod Khosla） 风险投资人

    我们很早就投入到乙醇的潮流，2007 年有什么？

    2007 年将是纤维素乙醇的时代，就是用杂草、木片以及其他未得到充分利用的生物废弃物。还会出现丁醇等新型燃料。出现生物汽油，也不会让我感到奇怪。我们将看到生物燃料从燃料添加剂变成汽车的主要燃料。

    使用乙醇有哪些阻碍？

    会出现一些受到石油公司资助的批评者，他们一方面公开支持可再生燃料，另一方面却通过各种秘密公关行动加强对生物燃料的攻击。我们甚至能看到油价在操纵之下下跌，延缓这一转变。这一转变对我们的地球来说是必需的。

    替代能源中还有哪些领域值得我们关注？

    煤。我们将看到有人推动洁净煤，因为它是一些传统电力公司的缓兵之计。洁净煤将与风力、太阳能将展开一场赛跑。我个人会反对太阳能热电，但希望太阳能光电和洁净煤胜出。

    国会和总统候选人会怎样影响这场争论的结果？

    2008 年总统候选人立场相似，这是最大的影响。像国会民主党多数派和布什政府一样，传闻中的大多数总统候选人都支持更激进的生物能源政策。

    除了绿色技术，你还会在哪里投资？

    我们对移动应用感到兴奋，并在半导体和电池方面看到了突破。

    前瞻 广播

    双重威胁 西恩•麦克马纳斯（Sean McManus） 哥伦比亚广播公司（CBS）新闻及体育部总裁

    作为体育节目主持人吉姆•麦凯（Jim McKay）的儿子，西恩•麦克马纳斯成长的岁月是与他的偶像兼导师、美国广播公司（ABC）的鲁恩•阿利奇（Roone Arledge）在狭小的控制室里一起度过的。鲁恩曾是唯一在大电视台上同时主管新闻和体育的人，直到麦克马纳斯在 2005 年末接管了 CBS 的新闻节目。当时，他受命要像改革一度垂死的体育部门那样带领新闻部门走出困境。他第一个大的行动是雇用凯蒂•库里奇（Katie Couric）主持晚间新闻节目，但还没有收到回报。前一阵，他忙于 41 届超级碗总决赛，但真正让 51 岁的他感兴趣的是 2008 年美国总统选举。他说: “它就像橄榄球赛季刚开始，没有明显的强队，但总会有强者脱颖而出。”──Matthew Boyle

    五个问题

    琳达•凯普兰•塞勒（Linda Kaplan Thaler） 凯普兰•塞勒集团（Kaplan Thaler Group）首席执行官兼创意总监

    你的新书《友善的力量》讲述了如何运用友善作为商业工具。它真的是商业趋势吗？

    贪婪和投机让人们愤怒。看看安然（Enron）、惠普（Hewlett-Packard）以及最近家得宝（Home Depot）的CEO。友善没有直接带来盈利，但我觉得现在互联网的作用很大，你无法摆脱网络的传播。用做秀来掩饰丑行的日子一去不复返了。

    你怎样重塑美国的品牌形象？

    如果你把美国看作是一个品牌的话，那么布什总统就是我们著名的代言人。如果布什在世界不受欢迎，那么美国最大的财富就是美国人。特别是商界人士，他们是我们在世界各国的大使，他们每一次有益的交流都为我国赢得了一张赞成票。

    过去，你搞过政治活动宣传，在 2008 年选举前的造势阶段会出现什么？

    我相信，总统候选人会较少关注一般性的“感觉不错”的造势宣传活动，观众不会对它感兴趣。他们会针对特殊人群传达有针对性的信息。

    那会是什么呢？

    与教育有关的宣传，将在 Lifetime 或 Oxygen 电视台上进行；与青少年有关的信息将出现在 YouTube 网站或 MTV 电视台上。但这些活动都会带有娱乐的成分。因为当今的社会以娱乐为中心，阻力最小的途径，是能带给我们快乐或惊奇的途径。

    为什么一只鸭子能卖保险？

    美国家庭人寿保险公司（Aflac）的鸭子（广告形象）身上集中了我们对社会的感受。没人注意我们。我们需要听众。

    前瞻 设计

    有前景的产品 宝拉•安托内利（Paola Antonelli） 纽约现代艺术博物馆（MOMA）建筑与设计馆馆长

    我期待立体打印（3-D Printing）的新进展，用一束激光使液体或粉末变成形状复杂的固态物体。目前，造一把椅子需要 7 天，不久后只需要 7 小时，随后只需 7 分钟，你还可以喷涂不同的颜色，附予各种质感。人们将能自己设计所需要的产品，3D 生产最终将成为一场开源运动，世界各地的社区都会有 3D 生产站。这将节约能源，因为并不需要仓库和卡车。在制造过程中，需要多少材料就用多少，没有浪费。当然，做到这一点需要数年时间，不过今天已经开始。

    五个问题

    基里尔•索科洛夫（Kiril Sokoloff） 13D 研究公司创始人

    你说过，美国对外国石油依赖程度的增长很快会变成一场危机。

    石油政治正成为一场危险的游戏，有普京、查韦斯、莫拉莱斯等人为证。中东是一个火药桶。在那里，任何事情都有可能出问题。

    什么信号使你最担心？

    上世纪 80 年代，我们未动用的石油产能很大──大约有 1,400 万桶。现在只剩下 300 万桶，同时生产也危险地集中于少数国家，这足以让人们把暖冬气候放在一边了。世界上超过 192 个国家依赖石油来维持，但绝大部分石油是由 30 几个国家生产的，其中石油日出口量超过 50 万桶的国家仅 17 个。大约 71% 的石油产自国营石油公司。

    美国应该受到谴责吗？

    事实上，从 2000 年起，世界上 85% 的能源需求增长来自新兴经济体。

    您最关注哪些国家？

    目前，中国拥有大约 3,300 万辆汽车，预计到 2015 年将增加到 1.3 亿辆。目前，中国 70% 至 80% 的石油需求来自卡车和货运，而非小汽车。中国政府正在建设总长达 8.5 万公里的公路网，规模相当于美国在上世纪 50 年代时建设的公路系统。

    这对于投资者来说意味著什么？

    这种情况将上演数十年。做长期投资，关键要看持续能力，而持续力的关键在于买进的时机。去年，我们有两个很好的时机。如今，暖冬成为可能的因素，所以明智的选择是静观，看看暖冬是否能让整个行业走势疲软。如果真的出现疲软，那么到了春末会有绝佳的买入机会，在这之前不行。