最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
设计出的增长
 作者: Mark Weingarten    时间: 2007年08月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百一十四期>>商 业 2.0         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

转贴到: 微信新浪微博 关注腾讯微博人人网豆瓣

    在线 T 恤零售商 Threadless 让顾客成为自行营销机器的零件,由此做大

    作者:Mark Weingarten

    七年前,杰克•尼克尔(Jake Nickell)和雅各布•德哈特(Jacob Dehart)产生了一个将使他们成为百万富翁的点子。此时,他们刚刚走出高中校门。在进入网络 T 恤设计行业后,这两位芝加哥人觉得,也许这就应该是所有 T 恤衫的生产方式。大多数商店印制一整批衬衫,总有一些顾客不喜欢,让商店赔钱。所以,他们想,为什么不让顾客给衬衫打分,只印制那些得高分的衬衫呢?这个点子后来变成了 Threadless 在线商店,引发了芝加哥内外熟悉网络的设计师的应。去年,尼克尔和德哈特一共卖出了价值 1,600 万美元的衬衫。

    成功的关键是什么?高利润率。每件衬衫的生产成本只有 4 美元,售价却在 15 美元以上。公司的商业模式依赖于一家互联网社区的照应和支持。尼克尔、德哈特和创意总监杰弗里•卡尔米科夫(Jeffrey Kalmikoff)领导一支由 28 名员工组成的团队,专心培养回头客,而且让他们带朋友回来。

    Threadless 的模式很简单。每周举办设计竞赛,近 700 名参加者将T恤衫设计上传到网站(其中 6 个设计将被印制出来)。Threadless 让浏览者按5分制给设计打分,网站员工从最受欢迎的作品中选出优胜者。6 位幸运的艺术家每人获得 2,000 美元的现金和奖品,而公司得到了胜出的设计。Threadless 提供的每款衬衫均售罄。卡尔米科夫说,创办人在建设时,力求从参赛者的角度考虑,尽量设想假如他们在为一件作品争取支持时,需要网站有哪些功能。卡尔米科夫说:“这完全是一个细化过程。我们给社区提供的工具就是用来满足急剧增长的。”比如,每位设计提交者可以得到一个电邮营销工具包,吸引家人和朋友来到 Threadless 投票。他们也可能购买一件。 不过,访问 Threadless 的大多数用户都是潜在的买家,而不是设计师。为了让他们成为回头客,公司设计了一系列奖励措施。例如,上传一张本人穿 Threadless T 恤衫的照片,就可得到 1.5 美元的购买信用。如果推荐来的朋友能买一件衬衫,将得到 3 美元的购买信用。

    卡尔米科夫说,病毒式营销法制造了高额访问量,令衬衫通常日销售量达 1,550 件。今年春季的一天,Threadless 卖出了 35,000 件 T 恤。更好的是,网站的日均访问人数有了长期增长动力。网站鼓励新用户开博客、上传照片、写下挑逗性的评论,使得社区不断壮大,而 T 恤销售几乎成了副产品。许多用户还注册成为 Threadless 的电子杂志用户。卡尔米科夫说,网站每周要给 37 万个邮箱发信,其中竟有 75% 的收信人打开信件,查看网站的最新内容。麻省理工学院合作研究人、研究如何让消费者参与产品设计的弗兰克•皮勒(Frank Piller)说,“Threadless 不仅提供 T 恤衫,它还提供了一个让人参加令人兴奋而有趣的活动的机会。” Threadless 并不总能点石成金。当公司创办人偏离原来的商业模式太远,他们通常会陷入麻烦。以 15 Megs of Fame 为例。这是一家让用户给歌曲打分、评论别人上传的歌曲的网站。公司计划向唱片公司出售所得数据,结果惨遭失败。卡尔米科夫说,“唱片公司根本不关心人们喜欢什么。”10 月,15 Megs 永久关闭。

    还有 Naked and Angry 网站,它的产品是由 Threadless 一流设计师设计的墙纸和领带。它寻求在细分领域发展,处境艰难。创办人在回顾时承认,在制定思路时没有考虑充分。他们仅仅和认识的生产商接触,问他们想把设计师的哪些设计做成成品。这不是一个有灵感的计划,而团队也不像那支小心翼翼降低风险、提供客户要找的产品的团队。

    Threadless 的团队决心在下一个项目─芝加哥拉克维尤社区 1,700 平方英尺零售店─中避免这些错误。该店于今年夏天开业。卡尔米科夫设想出了一个欢乐空间,展示窗的人体模型的头部是一块液晶屏,员工给顾客拍大头照,若顾客同意,他们可以把照片用作假人的头像。Threadless 还与软件培训公司 Digital Bootcamp 商谈,在店里开办学习班,教顾客学习 Photoshop 和 Illustrator 的基本使用技能。尽管在 Threadless 的藏库里随时都有 250 多种设计,但商店只展示最新的 20 种。要看更多设计的顾客可以上网查。毕竟,培养网站的影响力仍是公司主要的思路。卡尔米科夫说:“社区越大越活跃,销售上升越多。”这个模式几乎无可辩驳。

    译者:天逸




相关稿件



更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·  当期杂志
·  申请杂志赠阅
·  特约专刊
·  广告商

活动

·  科技头脑风暴
·  2013财富全球论坛
·  财富CEO峰会

关于我们

·  公司介绍
·  订阅查询
·  版权声明
·  隐私政策
·  广告业务
·  合作伙伴
行业

·  能源
·  医药
·  航空和运输
·  传媒与文化
·  工业与采矿
·  房地产
·  汽车
·  消费品
·  金融
·  科技
频道

·  管理
·  技术
·  商业
·  理财
·  职场
·  生活
·  视频
·  博客

工具

·   微博
·   社区
·   RSS订阅
内容精华

·  500强
·  专栏
·  封面报道
·  创业
·  特写
·  前沿
·  CEO访谈
博客

·  四不像
·  刘聪
·  东8时区
·  章劢闻
·  公司治理观察
·  东山豹尉
·  山海看客
·  明心堂主
榜单

·  世界500强排行榜
·  中国500强排行榜
·  美国500强
·  最受赞赏的中国公司
·  中国5大适宜退休的城市
·  年度中国商人
·  50位商界女强人
·  100家增长最快的公司
·  40位40岁以下的商业精英
·  100家最适宜工作的公司