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怎样找工作
 作者: Jia Lynn Yang    时间: 2009年06月12日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百四十八期         
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找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。
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    找工作很难。但能被雇用的人不一定是最有关系的人,而是最有创意的人。本文将介绍一位天天记录所吃食物的人、一位Twitter网站的求职者和一位发掘“隐性求职市场”的求职者,看看现在怎么做才能搞定


摄影:Andrew Eccles

    作者:Jia Lynn Yang

    罗伯·斯帕尔诺(Rob Sparno)最近做了一件 1,250 万美国人特别想做的事情。他做了一件 60 年来这些被美国政府纪录在案的人从未做过的事——一件难度越来越大的事。

    他找到了一份工作,一份非常不错的工作,一份除了还房贷还能支付孩子读私立大学费用的工作。

    当这位 55 岁的资深销售员失去了在甲骨文公司(Oracle)那份工作的时候,他就知道找工作不会容易。他的一些朋友已经失业,一直难以找到工作。他知道,重回职场,需要他发挥出以前职业生涯中练就的每一项技巧。斯帕尔诺生来做事就有条不紊,他先是去了趟史泰博文具店(Staples),买了一个硬皮横格笔记本。他决定记录每天都做了些什么,和谁谈过话,感觉如何,跑了多少里地。他甚至记录下吃了些什么。为了保持积极的精神状态(这是说服别人必备的素质),他还与同住在新泽西州普林斯顿市社区的其他 7 位前高管——其中包括一位首席运营官和一位首席财务官——组成了一个小组,每隔一两周,他们就会在当地的一家餐馆的角落里聚会,分享心得。比如,第二轮面试怎么做?怎样搜集职位信息?每天早上 9 点,斯帕尔诺和他的失业朋友会互相致电询问:今天我们要做些什么?

    斯帕尔诺没有狂发简历,而是制作了一份由 15 位曾任领导职位的前同事组成的名单——用销售术语说,这是他的希望名单。接,他坐下来给他们写邮件。其中一封是写给一位多年没有说过话的老同事,此人从前在网景(Netscape)工作,现供职于 Salesforce.com。斯帕尔诺在信中写到,他在找“新活儿”。几分钟后,他接到了收信人用黑莓手机发来的短信,只有 6 个字:“给我打电话吧。”

    销售员都知道,让有希望的买家跟你见面,这只是第一步。关键在于发现:他们需要什么?什么能让他们晚上睡不觉?斯帕尔诺阅读了他在 Salesforce.com 能找到的所有故事,看了 YouTube 上首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)接受记者采访的视频,同时作了笔记。(“就像为了考试恶补。”)为了理清思路,他制作了一份 5 页的 PowerPoint 演示文件,讨论怎样让工作上手,以及在 30 天、60 天、90 天能完成什么事情。

    最后一次面试(第七次)时,他表现完美。会见进行到一半时,斯帕尔诺和经理讨论起怎样搞定从前与他合作过的一位客户。经理站起身,走到白板前面,写下一些点子,斯帕尔诺跳到他身边,两人肩并肩,手里拿粉笔,在白板上交流策略。

    离开甲骨文两个半月,斯帕尔诺找到了工作。他为此所做的是一天安排一次激励交谈、参加由失业邻居组成的兄弟会、大量的研究、七次面试。当然,还有一份用餐日记。

    你大概听到过,现在找工作很难。不但失业率创下 25 年新高,而且就业形势还在迅速恶化。这不是一般经济衰退时期的求职市场。一些经济学家预测,明年的失业率可能达到 10%,美国的失业率将出现自上世纪 30 年代以来的最大升幅。而且,你肯定从与邻居、朋友的交谈中了解到,所有人都受到了形势的冲击。大学毕业生的失业率达到了 4.1%,创下了 1992 政府开始记录以来的新高。思想左倾的经济政策研究院(Economic Policy Institute)估计,照这个速度,到 2010 年,将有 1/3 的美国人在当年有失业经历,或是因找不而全职工作而被迫做兼职。

    这足以让普通的求职者发疯。23 岁的杰米·瓦纶(Jamie Varon)和所有 20 来岁的失业者差不多,希望到 Twitter 工作。她已经在这家公司的网站上申请了一个职位,并央求谷歌(Google)的一个熟人为她说好话。到公司总部时,她还带一袋甜饼,试图吸引招聘人员找她谈话。但她还是没能得到面试的机会。瓦纶接下来做的事,连她自己都觉得有点疯狂。不过说话回来,现在正是为找工作而疯狂的时刻。她创办了一个叫“Twitter 应该录用我”(twittershouldhireme.com)的网站,内容包括她的简历、推荐信和一个记录自己求职历程的博客。不到 24 小时,公司联系了她。她参加了 Twitter 的一次午餐会,同时还得到了另外两个机会,是两家注意到她的网站的技术公司发来的。她的网站还被人模仿,出现了“谷歌应该录用我”(googleshouldhireme.com)和“Facebook 应该录用我”(facebookshouldhireme.com)。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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