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孟山都:让员工成为公司的主人
 作者: 王亦丁    时间: 2009年09月11日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十二期         
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与公司一起成长,分享公司的成就。
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    与公司一起成长,分享公司的成就

    2009年初,在慎重考察了多家公司后,从美国康奈尔大学博士毕业的张勇飞决定加入孟山都(中国)公司,担任中国区玉米育种总监,“在这里领导一个团队探索全新业务的增长”,他说。加入公司短短几个月,他就得到充分授权,破格提拔两位员工到重要的岗位。这件事让张勇飞感触颇深:一方面,孟山都充分挖掘每个人的潜力,只要优秀,就会有成长的机会;另一方面,这是一家充分授权、极大调动管理者能动性的公司。

    作为全球领先的农业技术解决方案和农业产品提供商,孟山都管理者相信,为员工创造卓越的工作环境,是公司文化中最核心的元素。而在中国也不例外。孟山都为员工提供免费健身卡,每天早晨提供水果,鼓励应聘者与老员工交流,分享对公司的感受。“无论是上下级之间,还是跨部门的同事间,我们希望他们都能充分沟通,共享公开、透明、尊重、轻松的工作环境。”孟山都大中国区人力资源总监刘瑞丰说。

    在孟山都(中国)公司,由来自各部门的员工志愿参加的“创造卓越环境工作小组”定期组织“头脑风暴”,针对员工的意见,讨论如何在内部实行改进,不断提升员工对工作环境的满意度。每两年,孟山都会进行全球范围的员工调查,通过调查员工的敬业度,了解“卓越工作环境”在不同国家文化中实施的情况,分享全球先进的卓越工作环境经验,吸引和留住人才。在2007年的调查中,中国员工敬业度为4.22(全球敬业度为4.20)。

    这个高分来自公司管理层的积极推动。作为孟山都大中国区总裁,麦克凡(Mike Frank)倡导“opendoor”行动,鼓励管理者敞开办公室大门,员工们可以随时带自己的想法与管理者交流。“分享和倾听员工的建议,是我们的重要工作。”麦克凡说。不仅如此,每隔三个月,孟山都就会举行“Town Hall Meeting”活动(恳谈会),利用一天的时间,与员工分享公司发展情况,并且针对如何不断努力创造卓越工作环境、提高安全工作生活意识、提高员工满意度等进行分组讨论。

    “我们会记录那些更持久、易执行、高价值的建议,并将其尽快付诸实施。”麦克凡说。在7月底结束的Town Hall Meeting中,管理层听取了员工的建议——“公司应该更多地关注员工家属”。很快,公司的经理就给每位员工的家属寄出了感谢信,并在周末递送给他们一份小礼物,感谢家属对员工多年来辛勤工作的支持。

    积极推动建设卓越工作环境的努力,正越来越多地得到员工的认同。“员工所具备的主人翁精神,是弥足珍贵的。”刘瑞丰说。在孟山都,公司最大程度地与员工分享信息,倡导公开透明的公司文化。2008年,孟山都中国区从亚太区分离出来,变成独立的大区,直接向美国总部汇报,许多与员工相关的政策都面临重新调整。在制定员工手册时,人力资源部门就意见稿与员工反复沟通了四次,公布了员工集中反馈的意见,并提出修改方案。几轮沟通后,管理层同意了员工的建议,为中国员工制定了灵活的工作时间。

    事实证明,即使在如此宽松的环境中,赢得充分信任的员工同样可以创造出高效的文化,并且获得奖励。公司一直以来都执行针对管理层的员工股票激励计划,并自2008年6月起开始实施面向非管理层员工的股票激励计划,所有于2011年6月15日或之前加入的非管理层员工均有资格参与。“员工是孟山都的主人。他们与公司一起成长并实现目标,也将分享公司的成就。”麦克凡说。除了长期奖励之外,孟山都还为做出卓越贡献的员工提供即时的一次性奖励(Rapid Recognition Award),每年的销售冠军都可以与家人一起前往夏威夷度假一星期。

    作为一家学习型组织,孟山都为员工提供各种类型的培训,并且倡导员工之间的通力合作及知识分享。公司的“cropteam”(作物小组)包括了来自市场、销售、制造、育种、财务、技术发展等各个部门的代表。这个小组在推进业务的过程中,协调各种合作并就同作物有关的重大业务事项作出决定。每两个星期,公司会组织管理部门的会议,分享来自各个部门的建议。

    作者:王亦丁

     我为什么选择孟山都?

    林文杰

    我加入公司15年,从基层做起,在职业发展的每个阶段,公司都能给我们带来职业成长的满足感。这家公司让我不断地挑战自己的潜能,尝试更多的可能性。

    矫树凯

    我加入公司12年,从表达能力到管理团队再到业务技能,公司给予非常多的国内外培训机会。麦克凡有句话令我印象深刻,他说:“从员工进入公司的第一天起,公司就有责任培养他,直到他有一天离开公司,在其他公司也是最优秀的”。

    常爽

    这是一家透明度很高的公司,公司会通过不同的渠道——如团队站点(team site)、在线MSN等方式——让员工分享信息,了解业务的进展和公司最新情况。每天,公司会为员工制订Monsanto Today(“今日孟山都”计划),从业务到健康、安全等各种资讯,感觉这家公司很温馨。

    张勇飞

    当我受邀参观这家公司时,看到这家公司拥有全球最先进的技术,简直令我震惊。当我来到这家公司时,我真正体会到了“创造卓越工作环境”所营造的积极向上的工作氛围。




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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