孟山都:让员工成为公司的主人
与公司一起成长,分享公司的成就 2009年初,在慎重考察了多家公司后,从美国康奈尔大学博士毕业的张勇飞决定加入孟山都(中国)公司,担任中国区玉米育种总监,“在这里领导一个团队探索全新业务的增长”,他说。加入公司短短几个月,他就得到充分授权,破格提拔两位员工到重要的岗位。这件事让张勇飞感触颇深:一方面,孟山都充分挖掘每个人的潜力,只要优秀,就会有成长的机会;另一方面,这是一家充分授权、极大调动管理者能动性的公司。
作为全球领先的农业技术解决方案和农业产品提供商,孟山都管理者相信,为员工创造卓越的工作环境,是公司文化中最核心的元素。而在中国也不例外。孟山都为员工提供免费健身卡,每天早晨提供水果,鼓励应聘者与老员工交流,分享对公司的感受。“无论是上下级之间,还是跨部门的同事间,我们希望他们都能充分沟通,共享公开、透明、尊重、轻松的工作环境。”孟山都大中国区人力资源总监刘瑞丰说。 在孟山都(中国)公司,由来自各部门的员工志愿参加的“创造卓越环境工作小组”定期组织“头脑风暴”,针对员工的意见,讨论如何在内部实行改进,不断提升员工对工作环境的满意度。每两年,孟山都会进行全球范围的员工调查,通过调查员工的敬业度,了解“卓越工作环境”在不同国家文化中实施的情况,分享全球先进的卓越工作环境经验,吸引和留住人才。在2007年的调查中,中国员工敬业度为4.22(全球敬业度为4.20)。 这个高分来自公司管理层的积极推动。作为孟山都大中国区总裁,麦克凡(Mike Frank)倡导“opendoor”行动,鼓励管理者敞开办公室大门,员工们可以随时带自己的想法与管理者交流。“分享和倾听员工的建议,是我们的重要工作。”麦克凡说。不仅如此,每隔三个月,孟山都就会举行“Town Hall Meeting”活动(恳谈会),利用一天的时间,与员工分享公司发展情况,并且针对如何不断努力创造卓越工作环境、提高安全工作生活意识、提高员工满意度等进行分组讨论。 “我们会记录那些更持久、易执行、高价值的建议,并将其尽快付诸实施。”麦克凡说。在7月底结束的Town Hall Meeting中,管理层听取了员工的建议——“公司应该更多地关注员工家属”。很快,公司的经理就给每位员工的家属寄出了感谢信,并在周末递送给他们一份小礼物,感谢家属对员工多年来辛勤工作的支持。 积极推动建设卓越工作环境的努力,正越来越多地得到员工的认同。“员工所具备的主人翁精神,是弥足珍贵的。”刘瑞丰说。在孟山都,公司最大程度地与员工分享信息,倡导公开透明的公司文化。2008年,孟山都中国区从亚太区分离出来,变成独立的大区,直接向美国总部汇报,许多与员工相关的政策都面临重新调整。在制定员工手册时,人力资源部门就意见稿与员工反复沟通了四次,公布了员工集中反馈的意见,并提出修改方案。几轮沟通后,管理层同意了员工的建议,为中国员工制定了灵活的工作时间。 事实证明,即使在如此宽松的环境中,赢得充分信任的员工同样可以创造出高效的文化,并且获得奖励。公司一直以来都执行针对管理层的员工股票激励计划,并自2008年6月起开始实施面向非管理层员工的股票激励计划,所有于2011年6月15日或之前加入的非管理层员工均有资格参与。“员工是孟山都的主人。他们与公司一起成长并实现目标,也将分享公司的成就。”麦克凡说。除了长期奖励之外,孟山都还为做出卓越贡献的员工提供即时的一次性奖励(Rapid Recognition Award),每年的销售冠军都可以与家人一起前往夏威夷度假一星期。 作为一家学习型组织,孟山都为员工提供各种类型的培训,并且倡导员工之间的通力合作及知识分享。公司的“cropteam”(作物小组)包括了来自市场、销售、制造、育种、财务、技术发展等各个部门的代表。这个小组在推进业务的过程中,协调各种合作并就同作物有关的重大业务事项作出决定。每两个星期,公司会组织管理部门的会议,分享来自各个部门的建议。 作者:王亦丁 我为什么选择孟山都? 林文杰 我加入公司15年,从基层做起,在职业发展的每个阶段,公司都能给我们带来职业成长的满足感。这家公司让我不断地挑战自己的潜能,尝试更多的可能性。 矫树凯 我加入公司12年,从表达能力到管理团队再到业务技能,公司给予非常多的国内外培训机会。麦克凡有句话令我印象深刻,他说:“从员工进入公司的第一天起,公司就有责任培养他,直到他有一天离开公司,在其他公司也是最优秀的”。 常爽 这是一家透明度很高的公司,公司会通过不同的渠道——如团队站点(team site)、在线MSN等方式——让员工分享信息,了解业务的进展和公司最新情况。每天,公司会为员工制订Monsanto Today(“今日孟山都”计划),从业务到健康、安全等各种资讯,感觉这家公司很温馨。 张勇飞 当我受邀参观这家公司时,看到这家公司拥有全球最先进的技术,简直令我震惊。当我来到这家公司时,我真正体会到了“创造卓越工作环境”所营造的积极向上的工作氛围。 相关稿件
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