宁波银行的高速发展为年轻员工提供了良好的发展机遇

    庄灵君是2006年历史专业的应届硕士毕业生，毕业后进入了宁波银行（002142.SZ），不到三年，他已成为银行一个二级部门的副总。作为中国第一家上市的城市商业银行，宁波银行的高速发展为员工提供了非常好的发展机遇。董事副行长洪立峰告诉《财富》（中文版），员工在宁波银行工作一年，提高的能力可能相当于在其他银行工作两三年。宁波银行的前身是宁波城市信用社，1997年改制为宁波市商业银行，后又改名为宁波银行。起初，银行不良贷款非常高，资本充足率不够，人才也非常短缺，但经过2004年的增资扩股和2007年上市之后，资本充足率最高曾达到24%，远远高于银监会要求的8%。

    据洪立峰介绍，经过12年的发展，宁波银行目前在宁波市的贷款市场占有率达8%，存款市场占有率达10%，而且已经开始了向跨区域的全国性银行发展，在上海、杭州、南京、深圳、苏州五地开设了分行。在中国银监会的银行评级中，宁波银行属于二类行，这也是中国城市商业银行中获得的最高评级。事实上，它已经成了中国城市商业银行中的一个标杆。银行的发展，除了资本以外，人才也是一个制约因素。正如人们熟知的那样，中国银行业员工流动率非常低，而宁波银行前身宁波城市信用社的员工知识比较陈旧，人才非常欠缺。显然，宁波银行有今天的成功，与银行在人才建设上的努力分不开。

    2000年，宁波银行从其他大型银行引进了大量专业人才，洪立峰本人曾经在中银（香港）工作，也是那时引进的人才之一。他回忆说，当初决定加盟，主要是因为他认为宁波银行的董事长陆华裕和行长俞凤英非常务实，与其他银行的领导很不一样。事实上，直到今天，对于所有员工的招聘，陆华裕和俞凤英仍会参与最后的环节。而新员工培训的第一课，是由陆华裕亲自主讲的“正确选择，完美人生”。宁波银行最初将其企业文化总结为12个字：诚信敬业、合规高效和融合创新。由于大量从外部吸纳人才，洪立峰甚至认为宁波银行是一家移民银行。去年，它又将企业文化提炼为六个字：激情、奉献、荣誉。

    洪立峰将宁波银行吸引人才的经验总结为六点：（1）良好的口碑，即对外有良好的企业形象。人力资源部总经理冯培炯说，虽然宁波银行在当地已经有很好的口碑，但这次参加《财富》（中文版）与华信惠悦组织的卓越雇主调研，也是进一步提升公司品牌的机会；（2）良好的发展前景，宁波银行位于中国经济最活跃的长江三角洲地区，以往宁波的年GDP都保持在15%的增速，银行系统能够很轻松就达到20%的增速，而目前又处于扩张期，有非常多的机遇；（3）银行有一套公开透明的用人制度；（4）提供有竞争力的薪酬，银行领导经常说，要让员工有一个体面的人生；（5）非常重视提高员工的知识和技能，成立了宁波银行大学，各个专业部门把相关的基础课程放到网上，员工可通过网络学习，同时还有针对性地组织一些小班辅导；（6）努力创造一个比较好的工作氛围，人际关系比较简单。

    上市之后，宁波银行提出了“二次创业”的战略，提出要成为以长三角为中心的区域银行，打造公司业务、小企业业务、个人银行、信用卡业务和金融市场业务五大利润中心，实施对银行管理体系和流程进行重组和再造等三大业务战略。在此过程中，冯培炯确定了人力资源部的三个定位：第一要成为银行领导的人力资源顾问；第二要成为不同业务部门的合作者；第三才是人力资源政策的执行者。目前，银行已经引进了专业的咨询公司，对岗位进行分析，并正在为实现三大业务规划吸纳和培养人才。

    作者：周展宏

    我为什么喜欢宁波银行

    庄灵君，30岁，入职时间：2006年。

    我觉得，在公司，个人的发展不取决于你的背景、学历或者所学专业，而完全取决于你工作的努力程度和工作的能力。公司有非常好的公平竞争氛围，干部选拔是通过公开竞聘的形式。在公司里，30多岁的副总很多，年轻人有很多机会。

    公司的工作环境也很好。我刚来，领导就让我写一篇研究性的文章。交上去之后，他让我继续学习，三个月之后再写，然后让我看两篇文章的区别。应当说，领导非常有耐心，给你成长的时间。

    最让我印象深刻的是，我来公司不久，吃早餐时碰见了董事长，他居然记得我的名字、毕业的院校和专业，而且完全没有架子，就坐在我对面，跟我一起边吃边聊。

    王雪丹，27岁，入职时间：2007年。

    公司对人才的选拔和培养比较好，短短几年就可能提升到管理岗位，选拔机制非常透明公正。我印象比较深的是，领导会对每位员工做家访，这让员工感觉很温暖。