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我如何起步:电业巨子
 作者: Julie Schlosser    时间: 2009年09月28日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第一百五十三期         
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当过记者和律师之后,杜克能源公司的吉姆·罗杰斯发现首席执行官的位置适合他。
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    当过记者和律师之后,杜克能源公司(Duke Energy)的吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)发现首席执行官的位置适合他

    父母一直想把我培养成医生,但我最终当上了律师。我在大学期间结婚,并且在晚上为一家报社采写警察和法庭新闻。从某种意义上讲,是我的 DNA——我的父亲也是律师——以及报社的工作(它让我对法律产生了兴趣)使我成了律师。不要排斥看似不可能的道路。我(刚开始做律师的时候)在艾金·岗波律师事务所(Akin Gump Strauss Hauer & Feld)华盛顿办事处工作。1981 年,(哥伦比亚特区要人)鲍勃·斯特劳斯(Bob Strauss)请我参加里根政府的招聘面试。那时我已经做了 7 年助理,马上就可以升任合伙人。我当时想:“这是否意味我做不成合伙人了?”但转念又一想:“我是民主党人。我不可能在这届政府里谋得差事。”但最终,我在 34 岁的时候当上了政府的代理法律总顾问,全权负责诉讼和执行工作。我手下有 100 多名律师。现在我笑了,因为事实证明这是我遇到过的最好的事情。了解一个行业。一年半之后,我重新回到公司做合伙人,并且帮助创建美国天然气清洁公司(U.S. Natural Gas Clearing House),即日后的 Dynegy。随后,肯·莱(Ken Lay)选中我管理休斯敦天然气公司(Houston Natural Gas,即后来的安然公司,Enron)的燃气管道业务。四年后,一家为印第安纳州最大的电力公用事业公司——印第安纳公共服务公司(Public Service Indiana,PSI)寻找 CEO 的猎头公司打电话给我。他们刚刚注销了一座经营失败的核电厂的 27 亿美元投资。我们改善了资产负债表的状况,随后建议与辛辛那提天然气和电力公司(Cincinnati Gas & Electric)合并。另外一家公司企图恶意收购 PSI,被我们击退了。我们完成了这桩交易,而我则成了新公司 Cinergy 的 CEO。2005 年,我们宣布杜克公司与 Cinergy 公司合并,而我又成为了杜克公司的 CEO。所以说,(在政府任职的经历)让我走上了另一条职业发展道路,并且建立了一整套人际关系。如果我还在原来那家公司,我想这一切都不可能发生。我也许还是华府的一名合伙人。可现在我已经做了 20 年的 CEO。——Julie Schlosser

    译者:钱志清

    成功的秘密

    不断学习

    我对下属说,他们需要了解他们从来不曾做过的事情。我先后做过记者、律师和 CEO。我直到 36 岁才学习滑雪。我学过用水下呼吸器潜水及飞钓。这让我总是保持业余选手的心态,并且不懈地学习。你会因此而谦虚。

    倾听批评者的意见

    你必须倾听对手的意见,并且了解其中的缘由。然后再设法找出你和他们之间的共同点。这么多年来与不同的组织合作,我逐渐接受了米克·贾格尔(Mick Jagger)的观点,即你不可能想要什么,就得到什么,但你可以得到你需要的东西。

    博览群书

    我认为阅读可以让你从新的角度审视老问题。我经常给我的高管寄书,我决定给他们一人买一部 Kindle 电子书。当他们在外奔波时,也能读书、下载报纸和杂志。

    是敌是友 尽管杜克能源公司是美国最大的二氧化碳排放企业之一,但公司却是美国气候行动合作组织(USCAP)的成员,该组织是环保人士和 CEO 组建的联盟,他们在国会为减排法案四处游说,应对全球变暖。“有人曾对我说,你不能与环保人士合作。”61 岁的罗杰斯说。“这是个糟糕的建议。”




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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