坐镇价值逾 3 万亿美元资产的拉里·芬克及其贝莱德集团团队，是全球资产规模最大的基金管理者，而且芬克认为这只是个开始

    作者：Shawn Tully

    2008 年 10 月 1 日，贝莱德集团（BlackRock）首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）正坐在他那间位于纽约曼哈顿区、由玻璃隔成的办公室里。消费者新闻与商业频道（CNBC）报道说，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）正收购大量的通用电气（General Electric）股权。贝莱德集团办公室附近的交易大厅顿时一阵兴奋。电视台的专家和评论员认为，有关巴菲特的这条新闻是市场正在趋稳的信号。芬克却不这么认为，他跟一位同事交换了自己的直觉反应。“这件事可不单单是一位来自奥马哈市的、慈祥睿智的老爷爷做成了一笔漂亮买卖！它意味通用电气无力周转以偿还其商业票据，美国大公司无法为自己融资了！”电视台充满乐观地评论此事时，芬克却预测说，新一轮的恐惧、战栗和资产价格崩溃将会到来，并大声总结说：“这是一场灾难！”

    毫无疑问，在过去 21 年里，正是这种不同寻常的、“做最坏打算”的思维模式驱动贝莱德从一家只有 8 个合伙人的债券公司成长为同时代业绩最好的金融服务公司。自 1999 年末贝莱德集团登陆纽交所以来，其股价已从 14 美元飙涨至 198 美元，涨了 14 倍，市值超过 250 亿美元。相比之下，同期高盛（Goldman Sachs）股价仅上涨了大约 2 倍。

    贝莱德集团是目前全球规模最大、增长最快的资产管理公司。到了年底，当贝莱德集团完成以 135 亿美元收购巴克莱全球投资（Barclays Global Investors，即华尔街熟知的 BGI）的交易案时，集团旗下管理的资产的规模将增加 1 倍以上，达到 3.1 万亿美元——没错，单位就是万亿。这一规模是最接近它的竞争对手——道富（State Street）和富达国际（Fidelity）——的 2 倍。贝莱德集团在资产管理界也是一个全新的玩家，它同时一站式地向机构和零售投资者提供多种不同的产品。不同于银行或经纪商，贝莱德集团的唯一业务就是理财，且是最大的固定收益类基金提供商。难怪思科（Cisco）、美国联邦快递（FedEx）和加州公立学校教师都委托这家公司帮他们投资退休金储蓄。

    但是，正如《圣经·路加福音》所言，“对被委以重任的人，人们的要求也更高。”因此，横亘在贝莱德集团面前的挑战是：一家前债券精品店能管理好数万亿美元吗？公司的投资决定是靠什么样的思维过程作出的？在一个人事变动频繁且优秀基金经理人并不总是能干得漂亮的行业里，贝莱德集团能源源不断地带来回报吗？

    这些以及其他一些谜团的答案，只不过是《财富》杂志意欲解开的秘密中的一部分。为此，杂志社耗时一个月同贝莱德集团高管们谈论了该集团在遭遇高级金融（high finance，规模巨大且非常复杂的金融交易——译注）行业最可怕的时刻——包括 1998 年美国长期资本管理公司（Long-Term Capital Management）的倒闭，2000 年科技泡沫的破灭，以及 2008 年信贷危机——时是如何做大做强的。以下是管理一家公司及评估市场的四大战略，正是依靠这些，贝莱德集团登上了增长最快公司榜单的第 50 名。

    战略之一：让大公司感觉像是小家庭

    为了理解贝莱德集团的公司文化，需要先了解芬克与公司总裁罗伯·凯皮托（Rob Kapito）之间的互动。他们合作已有 20 年，尽管两人的领导风格迥然不同。

    芬克是一个鞋店店主的儿子。他是个工作狂，每天凌晨 5:45 就到办公室。他工作的大部分时间都用于公司的宏观筹划，与重要客户沟通，策划收购交易，以及为华盛顿监管者提供咨询，后者现在是公司一个至关重要的业务来源。在业余时间，他喜欢过优裕的生活，他兄弟史蒂夫（Steve）是硅谷创业家，他把拉里位于曼哈顿以北北萨莱姆乡村地区的房产说成是“农场上的迪士尼”。其中值得称道的有一个内部跑马场和一个 18 世纪的庄园大宅，大宅收藏有非常丰富的美国乡村艺术品。

    凯皮托现年 52 岁，跟 56 岁的芬克一样性情安静、认真，但他爱好交际并且比较固执。凯皮托负责公司的日常运营——从人事到会计等各种各样的事务。他还是贝莱德集团公司文化的守护者，通过许多细小的事情保持公司的家庭氛围。例如，一位经理做完癌症手术，一醒来就发现凯皮托坐在病床前。2008 年 7 月，伦敦黄金和天然资源团队管理的基金规模突破 500 亿美元大关，凯皮托希望给他们带来一些特别的东西。于是他飞到伦敦，租了一栋房子，亲手给他们烹制了一顿羊排和三文鱼大餐，同时请他们做自己的总厨助手，并给他们戴上绣有各自姓名的厨师帽。

    贝莱德集团的另一个标志性特征是每天早晨的例会。会议早上 8 点在曼哈顿一处位于四楼的会议室召开，大家围坐在一个巨大的椭圆型桌子周围。“例会必须参加，就像小时候必须去教堂一样。”联席首席运营官查理·哈拉克（Charlie Hallac）说。他每天早上跟贝莱德集团一群经理一起从位于纽约州斯卡戴尔的家搭乘早上 6:03 的列车前去上班。