是否弥漫恐慌？这是在 2008年9月15日（星期一）雷曼兄弟（Lehman Brothers）破产后全世界都想知道答案的问题。

    回忆华尔街大震荡

    尼尔·卡什卡里（Neel Kashkari）

    前财政部副部长兼不良资产救助计划（TARP）监管人

    我们充当救火队员已经有一年多时间了。我们已经累了，对坏消息也已经习以为常，但仍然高度集中。我们刚刚接管了房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac），我也刚刚飞往亚洲向外国政府官员解释我们的行动。

    星期日我一回来，就听说雷曼处於破产边缘了。我很吃惊，下一个紧急情况竟然来得这么快。我原以为有关房利美和房地美的行动至少可以让我们争取到几个星期的市场稳定。我在财政部和美联储的同事已经采取了所有权限内的措施来阻止雷曼的破产，但任何政府部门都没有法定的权限让金融系统冒险。

    我们这个时候被迫面对一次现实的、可怕的金融市场试验：一个主要投行的破产真的会导致我们担心的大灾难吗？那个星期晚些时候，一些蓝筹实业公司因为无法筹集到所需资金打电话给我们，那些我们最担心的事情正在变成现实。那个星期相当混乱————几乎一直在汉克的办公室开会，我们全都围在他的办公桌周围，经常还有本 [伯南克]（Ben Bernanke）和蒂姆 [盖特纳]（Tim Geithner）及其团队在电话另一端讨论可选方案。我们知道必须向国会求助。这是我们面临的第二次真实的试验：我们的政治体制能够就防止灾难达成共识吗？

    我还记得在众议院旁听席上观看国会第一次表决 TARP 时的情景。他们否决时，我感到震惊。难道我们还没有解释清楚不通过的后果吗？至少历史将表明我们努力过。

    我们继续与国会协商，要非常感激国会的是，议员们在 10 月 3 号即雷曼破产仅三个星期之后就通过了 TARP。事实证明，这项立法对於防止一场可能对普通美国家庭而言灾难性的金融崩溃至关重要。我看到，在极端危机时期，我们的国家能够抛开政治成见采取必要的措施。

    劳埃德·布兰克梵（Lloyd Blankfein）

    高盛集团（Goldman Sachs）首席执行官

    我记忆最深刻的是，周末我到办公室时，虽然我事先未曾给任何人打过电话，但却看到我们团队的所有成员都在工作。每个人都认识到，一次历史性的危机正在逼近。我猜将来会有一千篇博士论文回顾这段历史，每一篇都会指出一个或多个决定存在不足之处。但是，这些论文是在平静的环境中写作的。而那些决定则是在战地环境中、在战争迷雾之中做出的。其中一些事情可能原本应该采用不同的处理方式，但如果你从总体上看这些为数众多的事情，它们是非常有效的。

    回忆华尔街大震荡

    安妮·艾尔尼（Anne Erni）

    雷曼前执行董事兼首席多元经营官

    我原以为星期日晚上会有好消息出现，因此我邀请父母到家里来，并准备了一份蛋糕。我们吃了一些烧烤。大约到下午 6 点钟时，我们打开电视了解最新情况，看到雷曼雇员抱箱子从前门鱼贯而出的画面。新闻正在播报说，美国银行（BofA）要兼并美林（Merrill），并且雷曼终将申请破产。我开始尖叫起来。星期一上班时，上星期五还在的所有议定书规则都失效了。我召集了一些女性员工，对她们说：“无论发生什么，我们都要把 WILL————女性领导雷曼项目（Women's Initiatives Leading Lehman）————坚持下去。”我曾听很多人说过，他们再也不会陷入这样的事情的。他们的意思是，他们再也不会凭工作界定自己。我想，在华尔街，雇员忠诚永远都不会始终如一。不管怎么说，你和你的家人才是最重要的。