自技术大师蒂姆·奥莱利（Tim O'Reilly）用Web 2.0这个术语来描述供用户发布和共享信息的社交网站这一成果以来，已经有七个年头了。随着Twitter（微博）和Facebook的问世，许多同类网站纷纷倒闭。行业重组来势迅猛。

    五年前，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）出资5.8亿美元买下MySpace时，被人誉为目光远大。2006年，谷歌公司（Google）斥资16.5亿美元收购了崭露头角的YouTube。接着，时代华纳（Time Warner）旗下的美国在线（AOL）在2008年花了8.5亿美元把Bebo收入囊中。与此同时，从2002年到2007年，风险投资人总共为收购此类新兴企业花了将近40亿美元，用以创办从宠物买卖到银行业务的各种网络社区。诚然，它们的经营模式都很不完善，但公司若没有盈利，无论如何不能IPO。赚到钱是以后的事。

    好吧，以后也行，可是，到了现在钱也没见着。随着新股市场慢慢开放，盈利的压力也随之而来——特别是对那些估值已被抬到天上的公司。问题的根源之一是，这类企业已经丧失了其特色；如今，几乎个个网站都在打社交牌，但它们的来源大都与一家公司——Facebook——相同。Gartner咨询公司分析师雷·瓦尔德斯（Ray Valdes）说：“Facebook这个巨无霸问世后，同类网站当中有许多半途而废了。”

    马克·朱克伯格（Mark Zuckerberg）在其油毡屋顶的大学宿舍里创建的网站，有可能是很少能继续办下去的幸存者之一。Facebook今年的营业收入可达14亿美元，预计（扣除利税和折旧前）利润为7,000万。它的IPO要在2012年之后，是自谷歌上市以来人们最期待的股票之一。

    业绩令人失望的新办社交网站的数量则远远多于成功者。新闻集团（News Corp.）旗下的数字媒体集团（Digital Media Group）在2010年第一季度亏损了1.5亿美元，其中大部分是MySpace造成的，这迫使默多克承认：“我们犯了一些严重的错误。”美国在线的蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）打算卖掉或关闭Bebo，因为其去年的点击量下降了52%。尽管谷歌公司首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）说自己看好YouTube的前景，但分析师们预测说，该网站要想真正盈利，也是几年以后的事了。

    同时，一大批Web 2.0公司——如Ning、Hi5和Digg——都在调换首席执行官、取消免费服务项目、裁减雇员或是改行搞网络游戏。就在去年夏天，Ning通过发行股票筹集了7.5亿美元。然而，今年春天它就换了首席执行官，裁减了40%的雇员，并且宣布要开始对用户收费。新任首席执行官贾森·罗森塔尔（Jason Rosenthal）说，其目的是“为最活跃的用户群提供最好的服务”。但这与该网站过去的说法——为大多数用户服务——不一样。不过，这些用户倒是愿意付费。有些公司（如Tagged）就不必做这样的改革，因为它们拿投资人的钱要少得多，在经营方面也要灵活得多。

    即便这些公司大动干戈，也不太可能达到最初那些投资人的期望。何况硅谷也会有缺钱的时候。投资人已经在向下一批新兴企业——如iPhone应用和网络游戏公司——大掏腰包了。鉴于并购谣传满天飞，风险资本家慷慨解囊，Foursquare（其用户可以“检入”该网站，以确定访问地点）的估值据称已经高达1亿美元左右，虽然它目前只有100多万个用户。新一轮折腾又开始了。

    译者：刘琦