统计专家掌权

    2008年，当谷歌（Google）聘请帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）担任财务总监时，技术分析师还在忙着叙述他为贝尔加拿大公司（Bell Canada）的母公司BCE节约10亿美元的事。他并没有让大家失望，他为这家花钱如流水的技术巨头节约了数百万美元。但是，当时大家却忽视了帕特里克·皮切特究竟有多全面。今年春天，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）请他管理公司的商业运营及人力资源业务。

    这个故事肯定了首席执行官们已经知晓的内容：杰出的财务总监是他最凌厉的秘密武器。越来越复杂的金融工具，日益白热化的国际竞争，以及全球金融危机，都对财务总监提出了更多的要求。杰出的财务总监必须是数字天才、总经理和咨询顾问的结合体。“担任财务总监，意味着首席执行官能够走进你的办公室，从你那里得到对几乎所有事情的指导意见。”沃顿商学院（Wharton School）管理学教授迈克尔·尤西姆（Michael Useem）说。

    《财富》杂志放眼整个美国商界，准备在挑选组建我们的“高管梦之队”（Executive Dream Team，也就是我们的公司全明星阵容）时提出了一个问题：杰出的财务总监是如何造就的？以下就是一流的财务总监应该具备的素质。

    他们是杰出的总经理。今天的财务总监通常要熟悉跨国公司内数以百计的权力部门。首席执行官希望在下个季度启动一场新的5,000万美元的市场营销运动？没问题。这会对人力资源预算产生哪些影响呢？运营情况呢？难怪研究公司Russell Reynolds的统计结果显示，目前标普500公司的首席执行官中，有21%是财务总监出身。

    他们有出色的公关技巧。财务总监必须提出让贷款方、监管机构、股东，甚至美国国税局（IRS）满意的财务业绩。杰出的财务总监会在不违法的前提下帮助公司股价节节攀升。金融危机让高盛公司（Goldman Sachs）声誉受损，但没人对该公司的盈利报告提出质疑，而且公司的股价已经回到2008年前的水平。这一切归功于财务总监戴维·维尼亚（David Viniar），在他的帮助下，公司从经济衰退中走了出来。

    他们能够管理复杂的并购交易。大部分增长战略都涉及并购，而且并购建议也经常摆在财务总监面前，以期实现联姻。当米塔尔钢铁公司（Mittal Steel）以380亿美元的价格恶意收购欧洲竞争对手安赛洛（Arcelor）时，财务总监阿迪亚·米塔尔（Aditya Mittal）击溃了毒丸计划和俄罗斯竞争对手。如今，合并后的公司拥有了其他钢铁巨头难以企及的规模优势。

    今年年底，当我们宣布我们的财务总监梦之队时，千万不要眼热心跳，快速发展的市场会提出更苛刻的要求。

    译者：萧艾