“打造AMD全球第二中心”

    

    AMD大中华区新任总裁邓元鋆生于香港，贫困的童年生活磨砺了不屈不挠的打拼精神，20多岁即在美国软件公司AST以软件工程师的身份开始其职业生涯。在陪同时任CEO出差时，他看到管理几十亿美元资产的CEO的旅行箱里装着大半箱的各类管理书籍，这种如饥似渴的求知精神深深影响了正处事业起步期的邓元鋆。此后，他转战于苹果、诺基亚等公司担任高管，负责中国市场的开拓。每当转换到新的职业角色或者做出商业决定时，他总是提醒自己要多学多问多听。对他来说，商业的快乐源于不断的求知和接受新挑战。

    在加盟AMD仅仅半年后，邓元鋆与团队制定并且分享了未来三年的中国战略，核心是落实将北京打造成AMD美国以外的“全球第二中心”战略。这绝不是老生常谈的“本地化”，而是以中国为“第二轴心”建立全球管理职能，在中国研发核心技术，打造最尖端的产品。邓元鋆认为，今天的全球竞争需要AMD中国以更激进、更高效的方式来进行商业运作，所以，AMD必须构建新的商业流程，塑造竞争力。其措施包括打造APU拳头产品，发力移动互联网，布局云计算。

    在接受本刊编辑王亦丁的采访中，邓元鋆多次强调：“推动战略的核心是AMD的员工。激发员工的积极性和创造性，营造沟通的企业文化，商业的快乐和成功才会降临。”换句话说，这对于AMD员工而言是一种完全不同的思维模式。过去，跨国公司的中国区是地区职能的执行集合体，而现在，员工们要承担更多的责任，参与全球战略的执行，以更全球化的视野和思维运作商业，目标是将AMD中国打造成全球增长的引擎。以下是访谈摘录。

    《财富》（中文版）问：如何评价过去半年AMD的变化？

    邓元鋆答：作为公司管理者，推动公司开放文化的变革，带动员工满怀激情地工作，是至关重要的。在公司内外，我们鼓励同事之间的交流。我的办公室大门敞开，让大家有机会讨论“如何将工作推到新的高度”。我会定期安排与同事交流的会议，包括每季度的员工大会，每月不同形式的小组讨论，与个别员工单独沟通，以及走到大中华区的各个地方与员工分享总部的方向性、战略性的信息，营造大家同心协力推动公司发展的氛围。

    过去半年是一段学习的经历，了解AMD全球的业务和策略及大中华区的重要作用。另一方面，与同事分享如何推动APU这项具有里程碑意义的革命性技术，让我们对AMD的未来更有信心。信心正在转化为现实，截止今年7月，APU的出货量超过1,200万颗，赢得超过300个机型设计，市场份额不断提升，这无疑对团队是一针强心剂。