Gensler公司三巨头

    今年8月，当2,073英尺（约631.85米）高的上海中心大厦封顶时，它成为了中国最高的建筑，同时也是世界第二高的建筑[仅次于迪拜的哈利法塔（Burj Khalifa）]，这是个巨大的成就。但是对设计这幢建筑的Gensler公司而言，这幢造价19亿美元的高层建筑代表的意义远不止于此：它是公司成立48年来最复杂的项目，是公司在快速增长的亚洲市场上的标志性立足点，同时也是Gensler公司的三位CEO独创的合作形式经过20年的发展达到的高潮。这三巨头经常说的一个词就是合作。他们三个人拥有不同的背景，在公司里每个人负责不同领域的工作。

    自称是这伙人中的“元老”的安迪·科恩（Andy Cohen）在Parsons学习设计，毕业后不久就进入了Gensler。这家公司从事各方面的设计，从葡萄酒标牌到椅子（它开始计划专门从事办公空间的再设计）再到沙特阿拉伯的一座完整的城市，几乎无所不包。从公司的结构中也可以看出其工作的多样性：“大部分公司都是围绕一个明星安排工作。”科恩说。“在我们公司，它是一个星群。”

    拥有建筑学学位和工商管理硕士学位的黛安·霍斯金斯（Diane Hoskins）在房地产行业工作过一段时期后，于1994年加入Gensler公司。大卫·金斯勒（David Gensler）是公司创始人亚瑟（Arthur）的儿子，亚瑟于1965年创建了Gensler公司，大卫说他更像是“纯粹的生意人”。在加入Gensler公司之前，大卫曾在摩根士丹利（Morgan Stanley）和一家医疗保健新创企业工作过。不过，这三个人每两年就会交换一次角色，监管公司不同的业务领域，从寻找和挽留人才到客户关系再到战略规划和研究，几乎无所不包。“其实，在专业特长上交叉授粉才是这里激发创新灵感的灵丹妙药。”霍斯金斯说。

    他们的合伙人关系中还有更实际的因素：他们可以在（几乎）每个大洲设立一位CEO，对于一家年营业额为8亿美元，在15个国家和地区拥有44个办事处、3,900名员工和6,700个在建项目，而且其客户群中包括近半数《财富》美国100强公司的企业来说，这一点至关重要。大卫·金斯勒估计，一年中他有200天是在出差，因此每周五他与其他两位CEO开的视频会议就显得很“神圣”。他还补充说：“其中的关键是我们已经在一起合作了很久，因此我们彼此间可以互相关爱。”(财富中文网）

    译者：钱志清

联合CEO

安迪·科恩

谈他们的关系：

“我们已经在一起工作了20年。我们几乎可以说出彼此的心里话。”

黛安·霍斯金斯

谈多样性：

“创新需要各种观点，因此有了我们三个人，这些观点就能渗透开来。”

大卫·金斯勒

谈理念：

“我们从内部着手解决问题，因此什么事情都是先出现在这幢办公楼的内部，然后才在外面出现。”