在全球受赞赏需要什么？
从另一方面看，50多个分行业榜上早已经频繁出现了中国公司的身影。这背后的大趋势是越来越多的中国公司跻身《财富》世界500强，同时以联想、中化为代表的一批中国公司持续推进国际化战略、增强产品和服务的全球竞争力。但是，细心的读者会发现在我们的评选体系中存在着一种倒挂的现象：行业榜的领先者到了全明星榜却处于明显下风，甚至无法入围。一个我们关注中的案例：中化集团今年再次夺得“贸易行业”的头名，但是却依然没有进入全明星行列。
这种现象指向一种跨界的商业影响力：首先，能否进入行业榜是由行业专家来打分决定；但是一旦进入全明星的评选流程，一家候选公司就会经受3,920名不限行业和企业的高管、董事会成员、分析师的评审。这时，仅仅靠行业专家的认可显然不够，还需要更为广泛的软实力作为支撑，以获得跨界的支持。浅层思考：有多少行业的CEO把iPhone、iPad作为商旅贴身设备！所以苹果公司的七连冠并不难理解。
同时，我们也要看到业内、业外两种影响力的统一之处。今年和中化集团一样的单科状元——达美航空公司第一次杀入了全明星阵容，排名第48位。十多年的低迷就像是一场山林大火，强迫这个行业优胜劣汰；经过一系列的兼并，剩下的那些规模更大的航空公司开始控制定价权，从而渐次复苏。其中达美航空以高达15%的投资资本（包括债务资本和股本资本）回报率赢得了行业专家们的青睐，将其选为行业第一。虽然在总榜上，达美依然落后于行业第五的西南航空。但是，作为一家摆脱了破产困境的公司能够如此快速地进入全球受赞赏的公司的行列，显然是一个可贵的案例。
我们同时要记住它的CEO理查德·安德森。这位贫民家庭出身的商业领袖大学时父母双亡，靠给管道工打下手来养活两个妹妹；职业道路上，安德森处理过空难危机，作为一把手经历过惨烈的大裁员，并最终临危受命，把达美带到了一个复苏行业的顶峰；除了董事会和股东，他还赢得了众多普通员工的喜爱。放眼四下，很多受赞赏公司的光环来自于一位受赞赏的领袖。一个有趣的现象：今年前五位的公司除了失去乔布斯的苹果公司，都处于明星创始人掌权的阶段。
再看我们的中化集团。中化于1950年成立时是为了应对当时的经济封锁和贸易禁运，进口国家急需的战略物资；在1998年丧失了垄断性政策业务后，公司通过战略转型成为一家立足市场的新国企。今天他们已经在全球行业榜上登顶。无论是民企还是处于自由市场竞争的国企央企，下面就期待这些优秀的中国公司延展其跨界的影响力。让我们回顾CEO刘德树的一句话：从长远来看，中化要成为一家具有全球地位、受人尊敬的伟大公司，这是我们企业的愿景。（财富中文网）
