芬欧汇川：可持续绿色标签
《财富》（中文版）-- 在文化用纸和标签用纸生产商中，UPM（芬欧汇川）亚洲纸业已经成为可持续发展和高品质纸张领域的领导者。该公司的纸张业务已经在中国地区建立起强大的平台，销售、研发能力和产能都在不断加强。随着UPM在2013年新架构的实施和亚洲纸业新负责人金宝森（Kim Poulsen）的上任，加上标签纸在亚洲区需求的快速增长，UPM在中国的业务发展也正在发生变化。
UPM集团在2013年调整新架构，下设全球六大业务部，六位业务部负责人均为EVP（Executive Vice President）职位，六位负责人直接向集团总裁兼CEO贝松宁（Jussi Pesonen）汇报。金宝森于2013年7月1日出任UPM亚洲纸业执行副总裁一职，为亚太区总负责人，也是唯一一位在欧洲地区以外任职的集团执行管理层成员。
新架构带来的最大变化之一是，UPM纸张运营事业划分为两大业务领域。欧洲与北美纸业负责更为成熟的欧洲和北美市场；亚洲纸业总部设在上海，包括两个战略业务部（SBU）：文化用纸业务部负责包括中国在内的亚太区新兴市场，标签纸业务部负责全球的标签纸业务，在芬兰设有生产线。
根据相关资料，全球标签材料市场需求的年增长预期为4%，其中亚太地区的增长占全球增长的一半以上，年增长率高于8%。在亚太地区，最强的增长市场为中国、东南亚和印度。
UPM于2006年在其位于中国常熟的纸厂设立了亚洲研发中心，2012年10月宣布在常熟纸厂投资兴建一条全新的全木浆特种纸生产线，今年2月该项目已经正式落实。据悉，常熟新投资纸机产能将为36万吨，将生产全木浆未涂布纸和高品质标签纸，预计将于2015年年底开始运行。
作为一项大型投资，UPM在投资之前曾衡量整个市场份额，都市化进程推动了大城市办公场所和超市数量的激增，带来了亚太地区快速的增长趋势。“在标签纸行业，全球有6%的增长在亚太地区，我们选择在常熟厂投资全木浆特种纸生产线，正是看好其高成长性和良好的机会。”金宝森说。
在UPM，“Biofore”（由“Bio”和“Forest”组合而来）是一项重要的发展战略，可以总结为“可持续发展价值”，这也是常熟项目启动的初衷。金宝森称，基于这项战略，UPM在进行新投资时会做多方面考量。例如针对常熟的新投资项目，UPM曾计划新建一台电厂的锅炉，但为了减少对环境的影响，采用了不再新建锅炉，而是对现有锅炉升级改造的方式。
和许多大型公司一样，UPM始终追求为股东创造价值EPS（Earing per share—每股收益），而UPM亚洲纸业有着自身独特的EPS：Ethics（行为准则）、Performance（优异表现）、Sustainability（可持续发展）。金宝森称，Ethics是指企业道德层面做一家负责任的公司，遵守相关法律法规，禁止公司的行贿受贿行为；Performance即公司的营运表现，追求良好的盈利状况；Sustainability不仅仅指环保，还包括可持续发展的部分。在金宝森看来，UPM不会因为短期的利润而妥协长期的EPS目标，以他的话说：“Deliver EPS with our EPS.（用我们的EPS创造EPS。）”
而UPM将可持续发展理念融入到企业实践中。如今UPM每吨纸的能耗与同行业平均水平相比降低了65%，在节能方面处于龙头地位。金宝森自豪地介绍说，在全球的造纸行业中，常熟工厂亦名列前茅。以用水量为例，造纸行业用水有两个衡量标准：第一、用水量。国家标准生产一吨纸可以用20立方米水，UPM可将吨纸用水量降低至5.4立方米水，仅为国家行业标准的25%。这源于UPM的造纸机水循环率很高，可以达到98%；第二、废水干净。
谈及自己的管理风格，金宝森认为自己是一位对自己和员工要求都很高的领导者。他希望整个团队有很好的表现，为此设置的标准很高。金宝森的管理哲学也与他作为芬兰人的文化教育有关，真诚、奖惩严明、充满活力。在他看来，每个职位都发挥最大的价值，就会对公司的发展发挥最大效用。
“We are the master of our own destiny. We say what we do, and we do what we say.（我们是自己命运的主人。实事求是，一诺千金。）”他这样总结他的管理之道。
这种高标准在金宝森平时工作中得以体现，他本人直接向CEO汇报，同时对下属寄予高期望并给予100%的信任。每个层级的员工对应不同的客户层级进行沟通，保证稳定的质量和持续不断的优良客户服务，并且每隔一段时间邀请客户进行评估，目前而知获得好评率极高。
金宝森本人负责与几位最重要的客户保持联系，他会经常问候，甚至知道客户孩子的姓名。用他的话说：“世界上最亲密伙伴的关系，就像婚姻一样的密不可分。”（财富中文网）
