里查德·布兰森的最佳建议

过去五十年，理查德·布兰森（Richard Branson）成功经营过数百家企业。他的冒险经历和商场战绩一样威名远扬。布兰森有最精彩的商界故事可以讲，他在新作《寻找我的维珍帝国》（Finding My Virginity）里也确实讲述了一些。接受《财富》杂志记者安妮·范德梅（Anne VanderMey）采访时，他谈到进军航天和民航领域的计划，还说起会不会跟太空探索技术公司（SpaceX）的创始人埃隆·穆斯克（Elon Musk）竞争。

从您的职业经历来看，有什么重要的经验教训分享给大家吗？

我从来没有去问会计师：“如果我们进入航天领域，能不能赚很多钱？如果我们开航空公司，能不能赚很多钱？”因为我知道，如果去找两家不同的会计师事务所，一家会说“好主意”，另一家会说“做不成”，最后只能白花一大笔钱。我的经验是：管他呢，先干起来。

我没有什么商业计划。就是说，我对想做什么只有一个大概的想法。想办法把产品做得比别家好就行。

虽然您并不愿意，但在去年，维珍美国航空公司（Virgin America）还是卖给了阿拉斯加航空公司（Alaska Air）（除26亿美元收购价外，交易还包括维珍美国的债务和债权），您是要退出美国航空市场吗？

通常我不会放弃。如果市场有机会，我们很可能会杀回来。要照我说，还是得时刻关注。说到底，我们获得的回报也不少。现在我们造邮轮，成立新公司。还有（我们投资）超级高铁公司Hyperloop（运输系统）。所以投入不会白费。

说起Hyperloop，还有这家公司跟维珍银河公司（Virgin Galactic）的关系，看起来您旗下的公司和埃隆·穆斯克的业务有一些交叉。穆斯克是个怎样的竞争对手？

到目前为止，我们还没有正面竞争。埃隆感兴趣的是把人送上火星。我们更关注地球。将来会有一部分业务重合，他会是一位强大的竞争对手。但就像大部分业务一样，空间并不小，我们可以各自发展。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）有发展空间，其他人也会有生存空间。

听说飓风厄玛（Hurricane Irma）席卷您的私人岛屿内克岛（Necker Island）时，您躲在酒窖里才逃过一劫？

是的，所以不用同情。

您最讨厌什么？

入主白宫的人。

请您给其他企业家提建议，您觉得最重要的是什么？

身为领导要多夸人，善于倾听，经常记笔记，听取意见然后采取行动。你还得鼓励团队对事业充满信心。如果做不到，我觉得你肯定做错了。（财富中文网）

译者：天逸