不要总说抢人才大战。
应该说吸引优秀人才,在公司文化中健康成长而且想一直留下。
在这一点上,旧金山湾区的一些公司确实很成功。这些公司能招聘到业务熟练精力充沛的员工,而且愿意一直留在工作岗位上。尽管目前美国的劳动力市场非常紧缺,跳槽去其他公司也很容易。
工作管理软件制造商Asana的人力资源主管安娜·宾德谈起人才管理时,就不喜欢用战争打比方。宾德说,战争的说法比较夸大,也谬之千里,因为招聘业务精湛的工程师、市场营销人员、销售人员和其他专业人员总是很难。
她的策略是将Asana的氛围打造为人人都认为工作很重要,而且归属感很强烈。为此,Asana的秘密武器之一,也可以说吸引力,就是决策去中心化。公司各级人员都在某一业务领域掌握实际权力,很容易发现自己的工作如何与公司的远大使命的联系。实施分散式管理后,员工也更容易将热情注入工作。
宾德表示,由于Asana采取“责任区”制度,与其他发展迅速的科技公司相比显得独树一帜。其他公司里,新员工可能得等上几年才能获得在Asana的发言权。
“这对初入职场的人才来说非常有吸引力。”宾德说。“尤其在产品开发领域,能独挡一面相当重要。”
宾德说,Asana的人员调整率比湾区其他高增长公司低了约三分之一,而且“令人遗憾”的人员流失率只有个位数。
由于Asana提倡平等的办公室文化,人才留存率又如此高,刚刚由全球办公文化专家Great Place to Work与《财富》杂志联合发布的湾区2020年最适宜工作的公司排名中荣登榜首并未出乎意料。排名第一的大公司是Comcast NBCUniversal,其次是Kimpton Hotels&Restaurants、科技巨头思科、医疗设备制造商史赛克和咨询公司Slalom。
总部位于旧金山的Asana员工约700人,在员工不足1000人的公司里排名第一。员工培训软件公司15Five在中小企业中排名第二,紧随其后的是个人金融服务公司NerdWallet。
为了给湾区2020年最适宜工作的公司排名,Great Place To Work分析了湾区33000多名员工的匿名调查反馈。调查问题主要问公司为员工创造良好工作环境方面尽了多大努力,所谓良好工作环境是指,不管员工是谁,为公司具体做了什么,都能始终获得很棒的体验。Great Place To Wor分析考虑了组织的规模、劳动力构成,以及在本行业和湾区的典型情况。排名还评估了员工日常的创新经验、公司价值观以及领导者的效率。
湾区公司在适宜工作的公司排行榜上名列前茅,只是努力寻找留住人才的具体体现。旧金山湾区是全世界最重要的科技中心之一,也是硅谷的发源地,目前的失业率极低。2019年10月旧金山和圣马特奥的失业率为1.9%,低于一年前的2.2%,也远低于全国3.3%的失业率。
有人说,就业市场紧张,所以导致激烈的人才争夺战。
但和Asana的安娜·宾德一样,员工培训软件公司15Five的肖恩·梅特卡夫也不愿意多谈人才战争的话题。梅特卡夫在总部位于旧金山的15Five担任首席文化官。他表示,与其跟其他公司争夺人才,不如营造员工无法抗拒的体验。“我们都渴望培养强大的企业文化,因为不仅能获得卓越的经营成果,实际上也能避免不必要的人员流失,我们搭建了世界领先的企业文化,才能吸引到世界级的人才。”
15Five目前有近200名员工。成立八年来只有五人主动离职。梅特卡夫说,五个人里只有两人跳槽到其他公司。
梅特卡夫说,建立合适的领导规范对打造强大有吸引力的文化至关重要。Great Place to Work研究发现,最高效也最具包容性的领导者,我们称之为“我为人人”型领导都很谦逊,擅长跟团队成员建立信任关系,更专注宏大的目标而不是眼前的结果。梅特卡夫说,为了保护此类领导者,公司不该放手不管。
“如果依靠个别管理者以情商、脆弱和同情心领导团队,最后有些人幸运有些人倒霉。”他说。“应该建立强大的企业文化向心力,传达出‘这就是我们做事风格’的信息,如此一来更容易确定哪些领导者需要帮助,哪些领导者介于尤达大师(电影《星球大战》中的绝地大师——译者注)和超人之间,只要击掌鼓励就行。”
梅特卡夫和15Five并不是唯一认为超人式管理过时的人。越来越多公司发现,表现得无敌、坚强和独立自主的英雄式领导者,比愿意在团队中表现出脆弱、关怀并打造心理上安全感的人效率要低。
宾德说,Asana的文化要求新招的人具有一定的脆弱性和好奇心,加入公司通常思想会更开放也更注重成长。不过,她表示这可能是文化冲击,因为新上任的领导们经常习惯了竞争激烈的氛围,感觉“每场谈话都是抢地盘”。
宾德说,Asana挽留人才并不靠气氛咄咄逼人的会议。她说,这是种文化,人们给出和接受的都是“真实”反馈,而且是“以安全和充满爱心的方式”。
换言之,如果旧金山湾区确实有人才争夺战,那么最适宜工作的公司胜出之道就是有爱而不是战争。
译者:冯丰
审校:夏林