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2008年度最成功设计

2008年度最成功设计

2008年11月01日
此次评选反映了公司在设计管理理念方面的变化趋势﹕将本地化的设计管理融入公司战略之中。

    【2008 年11 月1日】《财富》(中文版)近日公布第三届年度“最成功设计”评选结果,来自设计界的九位专业人士担任此次大赛评委﹐并评选出本年度25 个“最成功设计” 。结果已经在《财富》(中文版)11月(上半月刊)上刊载,同时也已在《财富》(中文版)网站 www.fortunechina.com 上发布。《财富》(中文版) 是中国高级经理人的首选商业管理读物。

    《财富》﹙中文版﹚与上海桥中设计咨询管理公司联合推出的“2008 年度最成功设计”比赛共收到在中国市场运营的公司提供的 133件参赛作品。这些公司想方设法推动设计管理在公司策略中不断深化﹐它们的产品从强调中国元素的三星液晶电视﹐到致力于可持续发展的家用热水循环泵﹐从更长待机时间的飞利浦手机﹐到一按式自动开瓶器﹐清晰地表明了设计管理正在被更多行业的管理者所接受﹐设计管理的理念得以在中国企业界不断拓展。

    过去三年中﹐三星﹑格兰富﹑博世等公司连续上榜﹐他们在公司内部持续推动设计管理﹐无疑为其它中国公司树立了榜样。不仅如此﹐来自设计公司的作品也为激动人心的大赛增色不少﹐如杭州凸凹工业设计公司的九阳豆浆机﹑深圳无限空间工业设计公司的伽玛放射治疗系统等。事实上﹐设计公司正成为推动企业设计管理不可忽视的外部力量﹐它们为管理者提供类似于咨询公司的设计管理咨询意见﹐提升公司的竞争力。

    此次评选也反映了公司在设计管理理念方面的变化趋势﹕将本地化的设计管理融入公司战略之中。上汽的荣威 550 开创了中国自主品牌汽车设计的新里程碑﹐其中国研发中心与韩国﹑英国两地的研发中心研究欧洲轿车设计理念﹐下属的许多零部件供货商参与了 550 的设计开发过程﹐中国人对空间求大﹑求全的需求得到了满足﹐人性化的驾乘空间受到消费者的青睐。博世集团在开发尚黑尊爵系列的前期﹐也进行了大量针对中国家电流行趋势的研究﹐中国设计团队参与全球设计中心﹐完成了全套产品的设计整合及细节定义﹐为中国版本的尚黑尊爵系列上市奠定了基础。

    今年以来﹐不少 B2B 公司有意识地培养设计管理的能力﹐将设计作为提升产品附加价值的重要因素。华为的 Optical Transponder 已经在业界有广泛的应用﹐但华为希望通过工业设计提升产品的整体外观质量﹐树立强有力的品牌形象。在内部﹐华为建立了以工业设计为主﹑其它团队﹙包括硬件﹑结构﹑热设计﹚协作完成产品的开发全流程。通过高质量的形象配合高端的产品性能﹐华为希望扩大其在高端通信模块方面的市场份额。西子奥的斯电梯的电梯无线操控系统﹐则将 WiFi 技术应用到电梯操控系统中﹐实现用户手机可以远程预约呼叫电梯。工业设计走在产品开发的最前端﹐大量的创新想法被应用到产品开发的过程之中。

    令评委惊喜的是﹐此次大赛延续了全球设计管理界的趋势﹕注重可持续发展﹐并将其融入公司策略。格兰富开发的智能型家用热水循环泵﹐不仅比传统循环泵省电节能﹐而且还避免由于频繁加热而损失的能耗。这家公司多年来关注可持续发展﹐投入近 5% 的营业收入研发高质量和高效率的泵解决方案。

    - 完 -

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