-
“全球性产能分配和采购是我们的优势”-访米其林中国投资有限公司董事长夏逸夫
王亦丁 2007-01-01 08:00作者: 王亦丁面对日新月异的中国汽车市场，轮胎制造商无法墨守成规，它们必须灵活地满足市场的需求和服务。米其林就是这样一家公司。从 1989 年在北京建立代表处至今，米其林已经在中国投资了三家工厂，雇佣员工约 5,000 名，并在中国 161 个城市建立了服务网络，生产米其林、回力和百路驰品牌的轮胎。...
-
“最重要的是差异”-访索尼（中国）有限公司董事长小寺圭
周展宏 2005-06-01 08:002004 年 2 月上任的索尼（中国）公司董事长小寺圭（Kei Kodera）自称是“营销专家”。从索尼公布的业绩看，他确实无愧于这个称号: 索尼（中国）公司 2004 财年的销售额比上一年增长了 70%，达 30 亿美元。现在，小寺圭提出了一个更加宏伟的新目标，即 2008 年在中国实现 100 ...
-
乘巨艇度长夏
财富中文网 2004-08-01 08:00当微软创始人之一保罗•艾伦（Paul Allen）5 月中旬把他的游艇开进戛纳时，人们简直被他这个最新的玩具惊呆了。这艘长约 126 米的“章鱼号”去年年底完工，是世界上最大的私人游艇。十年前，长 60 米左右的游艇就被认为是登峰造极的炫耀性消费了，而如今的公司领袖们定下的目标要高得多。例如，甲骨文...
-
“成就你梦想”——访东芝泰格信息系统（深圳）有限公司董事总经理须毛原勲
刘伟明 2009-07-13 08:07作者：刘为明去年 11 月出版的第九期东芝泰格内刊上，有一幅照片十分独特：耀眼的阳光，烤焦了朵朵云团的边缘；广袤的沙漠，似乎能听到沙粒爆裂的声音；但在这块远离人烟、天地皆黄的荒漠中，却种植一排一排绿色的树苗。睁大眼睛近瞧，你会发现，柔弱的绿苗，似乎随时都要被铺天盖地的黄沙所吞噬；但眯缝起眼睛远看，你...
-
“我们将进行集团化整合”-访东芝（中国）有限公司董事长兼总裁平田信正
李全伟 2006-05-01 08:00作者: 李全伟东芝集团成立于 1875 年，是一家历史悠久的日本公司。2004 年集团销售收入 543 亿美元，2005 年位居《财富》世界 500 强第 72 位。自 1972 年中日实现邦交正常化后，东芝就在华开展业务，初期以贸易和技术转让为主，1989 年东芝开始在中国大陆进行直接投资。迄今，...
-
米其林的意义
周瑷玛 2013-04-27 02:00不久之前时值米其林红色指南香港澳门版2013年发布，我有幸协助《名厨》杂志做了一期米其林餐厅的专题。从那时候开始我便觉得，总有一天，米其林的红色指南也会在中国内地落地生花，毕竟“民以食为天”的中国，餐饮是个好行当。米其林，这个在美食界赫赫有名的“车胎人”，已经在香港和澳门地区发布了五个年头，影响力日...
-
“创造客户价值是我们的努力方向”
——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文财富中文网 2010-02-04 12:35小池清文带领团队为创造“客户价值”而努力。(摄影：Mark Leong)“销售方式从产品端转向客户端，我们必须了解客户的需求和期待，向他们提供更好的解决方案。”爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理小池清文说。在他看来，在竞争激烈的打印机和投影机市场中，许多商业客户都愿意为提升其产品和服务的价值而支付...
-
“力争做出正确的决定”
——访横滨橡胶（中国）有限公司董事长辛岛纪男《财富》（中文版） 2010-11-16 08:00三个月前，作为横滨橡胶株式会社的二号人物，辛岛纪男从日本来到上海。他将带领中国团队在这个世界上最大、竞争最激烈的汽车市场加速前进。在接受本刊编辑王亦丁的专访中，他多次强调，我们必须加快决策的速度。这意味着公司在中国的整体战略将升级，采用“小规模生产工法”的横滨橡胶，将在有效控制风险的前提下扩大产能布...
-
全球性衰退？
Geoff Colvin 2008-04-01 08:45作者：Geoff Colvin全球化对美国经济来说是件很棒的事，但它也加剧了经济急速放缓美国是不是进入了第一次全球化衰退？我想大概是的。但在我解释原因之前，我要强调两点。第一，现在还不确定我们是否处于衰退之中。美林（Merrill Lynch）的首席经济学家说，现在已经是衰退了；高盛（Goldman...
-
“中国已成为仅次于美国的第二大市场”-访Emerson大中华区总裁任锦汉
李全伟 2006-07-01 08:00作者: 李全伟成立于 1890 年的美国艾默生电气公司（以下称 Emerson）是长期持续赢利的美国公司中的佼佼者: 连续 43 年保持利润和每股收益增长。这家总部位于圣路易斯市的公司已经从最早生产电机和风扇的厂商转变成全球最大的机电、仪表等设备和方案的生产及销售集团之一。Emerson 公司 20...
