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世界大型企业联合会最新CEO调查：面对动荡的商业环境，企业如何维持繁荣发展
Anke Schrader, Charles Mitchell, 世界大型企业联合会 2022-04-01 09:41是什么让中国CEO们彻夜难眠？新冠疫情已经进入了第三个年头，显然它是一场马拉松，而不是一次短跑比赛。在中国，疫情的负面后果仍然在持续给中国的经济和营商环境带来压力。据世界大型企业联合会（The Conference Board）的年度企业高管前景展望调查显示，早在乌克兰危机之前，经济衰退风险、消费者...
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人才和问责是关键—2016年CEO挑战调查
Charles Mitchell 2016-08-23 03:00《财富》（中文版）--激活绩效引擎感受一场经济危机是集中了解一位CEO思想的最好方式。随着一度飞速增长的中国经济明显放缓，中国的CEO们正在聚焦于建设高绩效的基本面，以走出当前不确定性的洪流。他们正在加强对高层领导班子的问责，提高组织的灵活性，以便能够在危机当中快速行动，创造出更有韧性、能够快速适应...
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如何带领企业应对风险、颠覆、不确定性和数字化转型？—2017年CEO挑战调查
Charles Mitchell 2017-08-30 03:00《财富》（中文版）——“颠覆”有很多种面孔。和创新一样，它既有创造性也有破坏性。它可能以极快的速度来到你的门前，也可能像冰川运动那样缓慢，让人难以察觉。变化是永恒的，但经常不定时出现。我们认为，真正的长期商业颠覆是某种更加根本性的东西，它能够带来长期和深刻的影响，足以推翻和废除人们在某些方面长期尊...
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中国CEO眼中的2021，与其他国家CEO有何不同？
Charles Mitchell与Anke Schrader（世界大型企业联合会） 2021-03-20 03:30全球经济必将走出新冠疫情的阴霾，但其原有面貌可能会被彻底改变。新冠疫情对于企业经营基本面的影响，例如由谁在哪些地方以哪种方式完成工作，客户想要的是什么以及他们如何购物，我们从哪里向哪些公司采购原材料等，诸如此类经营事项都给我们提出了一些难题。企业应如何规划资源配置和投资策略、解决技能短缺、管理重点人...
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在逆境中创造机会——2015年CEO挑战调查
Charles Mitchell 2015-08-31 03:00《财富》（中文版）-- 受地区冲突升级、全球经济增长放缓、世界范围内人才稀缺的困扰，全球和中国的CEO们认为，2015年是特别具有挑战性的一年。好消息是：至少在目前，他们还基本没有表现出抵挡的姿态和正在实施恶性的成本削减，这与CE0挑战调查在2008年、2009年金融危机时期所看到的情况不同。在他...
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在经济减速中掌控未来
David Hoffman, Charles Mitchel 2013-04-18 04:50为了助力CEO们展望和评估2013年的战略，本刊与世界大型企业研究会再度联手推出了“首席执行官挑战调查”。该调查每年都会吸引全球数百位商界领袖的积极参与；而调查结果也一直以其前瞻性、独到性和可读性受到全球企业管理层人士的高度关注。当前，全球经济处于动荡之中，全球地缘政治也在经历着重大变革，CEO们必...
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德国维持繁荣必须保住欧元
Cyrus Sanati 2011-11-17 07:18将弱国赶出欧元区并不能解决欧洲大陆的经济问题。这样鲁莽的举动只会给欧元区核心成员国（尤其是出口型经济的德国）带来更多的伤害，而不是好处。同心协力，共同分担痛苦似乎是最好的选择，但现在还不清楚欧元区核心成员国到底愿意承担多少痛苦。欧债危机旷日持久，但欧元区的完整性一直被核心成员国视为神圣不可侵犯。希腊...
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德国维持繁荣必须保住欧元
Cyrus Sanati 2011-11-17 07:18将弱国赶出欧元区并不能解决欧洲大陆的经济问题。这样鲁莽的举动只会给欧元区核心成员国（尤其是出口型经济的德国）带来更多的伤害，而不是好处。同心协力，共同分担痛苦似乎是最好的选择，但现在还不清楚欧元区核心成员国到底愿意承担多少痛苦。欧债危机旷日持久，但欧元区的完整性一直被核心成员国视为神圣不可侵犯。希腊...
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2014年CEO十大挑战：感受绩效之苦
Charles Mitchell, Dvid Hoffman 2014-06-10 12:00《财富》（中文版）-- 全球经济增长目前仍在减速，并且在未来很可能持续放缓，来自于中国、巴西、美国和欧洲的CEO们知道，与以往增长相对容易的时期不同，在眼下及未来实现企业增长将是件难事。CEO们表示在全球的各个地区都感受到了这种绩效之苦。让形势雪上加霜的是。很多经济体的政府的鼓励性政策减弱，由几乎...
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重塑组织——2018年CEO挑战调查
Charles Mitchell 2018-09-28 05:30关于在新数字经济时代取得成功，有一个唯一不变的真理：公司，无论它是生于数字技术时代的数字原住民，还是为了保持竞争力而改造陈旧商业模式的数字移民，都必须做好准备，不断地自我重塑。这条真理在中国也成立。中国有很多企业一开始在数字方面做得很好，但没能在必要的时候实现再创新。一些公司因为停滞不前而被甩在了后...
