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企业如何避免招错人
Susan Drumm 2016-04-19 04:00将错误的人招进公司，可能会导致你和你的公司损失几万甚至几十万美元——这取决于你给他开多少薪水。根据2013年北美最大的招聘网站凯业必达（CareerBuilder）进行的一项调查，有27%的公司表示，他们的每一次招聘失误，都会导致公司付出5万美元以上的损失。过去20年间，我一直致力于帮助《财富》50...
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已经招错人了，该怎么办？
Sheeroy Desai 2016-02-18 05:26无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求又太大。为了跟上人才需求，企业管理者最后还是要招募更多的员工。而与此同时，人才争夺战从未如此白热化。现代企业面临巨大的招聘压...
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3招让你避免招到差员工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一项挑战，尤其是在较小的公司。引入一位新员工，就是像给家庭增添了一位新成员，特别是在有着强大文化的公司。可是，在新创企业，你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干，所以必须快速招聘。尽管如此，还是有三个方法让你从个人和职业方面对应聘者做出有效的评估。1、评估文化适应性先要理解你的企业的目标，...
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讲外语能避免商业决策出昏招
Ian Mount 2014-01-24 02:11致各位首席执行官：当你的战略团队进行重大决策时，要求他们用外语来进行讨论。这是《认知》（Cognition）期刊2月号上一篇文章的结论。这篇文章的题目是《三思而行：外语对决策的影响》（'Piensa' twice: On the foreign language effect in decision...
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如何避免企业变革项目失败
Jennifer Reingold 2014-11-11 11:50变革是件好事。它是在所避免的，也是令人害怕和忧虑的，特别是“突破性变革”，那种会让所有人都非常不舒服，导致其中部分人失业的变革。许多商业书籍都试图告诉人们如何成为变革推动者，这类书我们屡见不鲜。但是，究竟怎样在一家组织中引领变革，则甚少有书提及。天马行空的理论太多，而脚踏实地的建议很少。我喜欢戴维•...
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小企业的5大营销奇招
VERNE HARNISH 2011-12-10 01:071. 牵手慈善科技公司Atlassian明白，要想吸引小公司使用它的新款软件，必须提供比免费试用更有意思的东西。于是，公司以10美元的价格将产品提供给公司使用，同时承诺将把销售所得捐赠给全球文化慈善活动，结果引起Facebook与Twitter用户的广泛传播。这家公司自从2009年推出这一措施以来已...
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小企业的5大营销奇招
VERNE HARNISH 2011-12-10 01:071. 牵手慈善科技公司Atlassian明白，要想吸引小公司使用它的新款软件，必须提供比免费试用更有意思的东西。于是，公司以10美元的价格将产品提供给公司使用，同时承诺将把销售所得捐赠给全球文化慈善活动，结果引起Facebook与Twitter用户的广泛传播。这家公司自从2009年推出这一措施以来已...
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内向的人当不好领导？错！
Jeff Boss 2016-01-26 05:30我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组织领导者必备的两种技能，但内向者并不具备这些能力。事实上，《今日美国报》进行的一项调查发现，65%的高管认为内向是一种领导力障碍。有趣的是，这篇文章同时强调，...
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企业如何避免人工智能偏见
Jonathan Vanian 2021-02-17 03:30如果企业希望用户能顺利使用其开发的人工智能软件，就必须确保开发团队以及软件训练数据集的多样化。这一结论来自《财富》杂志周二举办的在线论坛，主要议题是人工智能偏见。然而，企业想在社会中找到公平又具有普遍代表性的数据可能是一项挑战。前法官、美国顶级律所Cravath, Swaine & Moore合伙人...
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企业高管如何避免跌入“自大陷阱”
Dave Peterson/Al Ramadan/Christopher Lockhead 2014-05-01 12:20你大概还记得《皇帝的新装》这篇寓言吧，它说的是一个喜欢穿锦衣华服的皇帝，有一天被来访的几个裁缝愚弄了。裁缝们说他们有一种有魔力的衣料，只有聪明的人才能看得见它。皇帝只要穿着这种衣料做成的衣服，就能分辨出谁是聪明人、谁是傻瓜。于是皇帝也假装他能看见这种并不存在的布料。皇帝的臣民之中，没有一个人告诉他真...
