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企业要想超速增长，必须利用这三个要素
Brian Gregg, Ari Libarikian 2021-09-13 04:08这场旷世疫情打破了“常态”的概念，并让我们提前10年进入数字未来，从而永久性地重塑了消费行为。现在，随着世界上一些地区开始走出危机，商业领袖们开始考虑下一步应该怎么做，有一点是明确的：企业已经准备好再次专注于增长。但是，企业究竟应该如何重新点燃增长引擎，以实现高于市场的业绩呢？当领导者寻求重置和充电...
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要想成就企业，勒紧成就动机
张伟俊 2010-08-31 08:00成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？老刘是个典型的创业型老板，事无巨细，一竿子插到底。在销售领域尤其如此。就说他的办公室吧。主要的那面墙上，不但密布着今年每个月各分公司的销...
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要想成就企业，勒紧成就动机（续）
张伟俊 2010-10-05 08:00两个月过去了，当公司的高管们正在为刘总的持续变化而欣慰、我也躲在一边“偷着乐”时，老刘来电了：“张教练，我快勒不住了。”“刘总，您是有选择的：你可以选择放松手里的缰绳，让你的成就欲像从前那样扬蹄奋进——你可以像以前那样随心所欲、无所顾忌地命令、教育下属，用你的自由酣畅换来下属的战战兢兢、唯命是从。这...
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这家新创企业利用人工智能设计新药
Jeremy Kahn 2020-11-07 03:30身穿白色实验服、手戴紫色橡胶手套的男人和女人站在金属桌旁，看着一个个密封的小玻璃柜。玻璃柜里，一台机械手臂正在小心翼翼地将一组类似于小号滴管的器具对准一个布满了塑料坑眼的特制托盘，然后将经过仔细测量的液体滴入坑眼。托盘中内嵌的感应器和微芯片会检测和自动分析随之发生的化学反应，将一系列数据发送至附近的...
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成功要素公司：小资本，大计划
Michael V. Copeland 2009-09-16 05:32这家软件公司的强势业务—员工管理—无论在经济衰退中还是衰退结束后都受到市场的欢迎。作者：Michael V. Copeland成功要素公司（SuccessFactors）是一家提供员工绩效管理的软件公司，自从2007年11月上市以来，其已成功完成了大量的股份交易。如果你在这家公司首次公开募股后就买进...
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美国50家增长最快的企业
财富中文网 2001-12-01 08:00向日葵对于我们发展迅速的公司名单而言是个再恰当不过的象徵：它不仅是美国本土的产物（这是公司上榜的前提条件之一）而且它能够达到足以遮蔽其植物界对手的高度。今年，选择向日葵尤其合适：它的含油量丰富，而这正是大约 10% 的最终入围者所生产或交易的产品。在我们的名单上的公司还普遍具有向日葵的另一特徵，那就...
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中国经济的增长模式可持续
孟凡辰 2011-03-30 11:13作为游说公司加大在亚太地区投资的人，孟博士对中国经济前景非常乐观，与现在流行的唱衰中国的论调完全不同。以下为《财富》（中文版）编辑周展宏与孟凡辰先生的对话节选：财富中文网问：您如何看待当下中国经济的增长模式？这种模式可持续吗？它最大的制约因素是什么？孟凡辰答：首先，中国的经济增长模式是一种独特的、能...
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拜登放过TikTok？不要想太多
岳巍 2021-06-11 03:30拜登本周三开启欧洲之行，这是他今年1月上任以来的首次出国访问。出发前，他撤销了特朗普任内签署的一项与TikTok和微信有关的行政禁令。特朗普在他的四年任期中，签署过一系列在任何时候看都是随意、任性以及情绪化的行政命令，拜登总统正在逐个进行审视并加以处置——是继续执行还是推倒重来。去年，尽管遭受了持续...
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创业之前要想清楚的三个问题
Richard Branson 2014-12-12 12:00本文是与《创业者》杂志（Entrepreneur）的合作内容。原文最初发表于Entrepreneur.com网站。创业者是天生的问题解决者，这意味着我们的脑子里会蹦出各种新的商业创意。有许多选择当然是好事，但有时候，如果太过热衷于进入新的领域，你可能很难专注于做一件事情。当维珍集团（Virgin）考...
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要想员工听话，先要学会倾听
Anne Fisher 2013-02-19 11:46亲爱的安妮：由于处境与那位向你提问的读者相近，而面对的问题更大，我怀着极大的兴趣拜读了你有关如何解决员工抵制变革问题的专栏文章。我刚从公司另外一个部门调来，现在的部门表现不达标，上级让我“扭转”它的局面。问题是，初来乍到，人们都怀疑我是否真的理解这份工作。于是，我每时每刻都在与这种缺乏信任作斗争。另...
