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刘邦、刘备的用人之道
赵民 2003-11-01 08:00散财得人心，古今中外皆然作者：赵民刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流...
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不看专业看性格：一家科技新创企业的用人之道
Aman Kidwai 2022-05-11 03:30过去十年，硅谷增速迅猛。然而随着利润不断增加，围绕文化、多样性和人才的企业战略都变成了事后考虑的事项，而这些其实是各家企业的生命线。“硅谷的创新文化已经变成了贪婪文化。”内容管理系统（CMS）公司Contentstack的首席执行官内哈·桑帕特说。在“大辞职潮”（Great Resignation）...
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成功的投资很无聊
王翔 2015-03-10 12:00《财富》（中文版）-- “半仓踏空”是在2014年年末启动的这轮行情中被创造出来的，从2014年7月启动时的2,000点，到2015年1月的3,300点，半年内上证综指上涨了65%，不过很多人没有赚到钱，因为只有少数几个板块成为了主流上涨品种，很多板块几乎没有上涨，甚至下跌。根据网易财经的调查，近四...
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管子的人才观
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》认为，办一切事业，首先要“得人”。治军作战，要“收天下之豪杰，有天下之骏雄”（《七法》）；治国要顺民心、利民生，要“以人为本”，“本理则国固，本乱则国危” （《霸言》）；成霸业要“始于人”，“与其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“显于天下”，更需“务得人”。总之，“人，不可不...
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管子的人才观
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》认为，办一切事业，首先要“得人”。治军作战，要“收天下之豪杰，有天下之骏雄”（《七法》）；治国要顺民心、利民生，要“以人为本”，“本理则国固，本乱则国危” （《霸言》）；成霸业要“始于人”，“与其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“显于天下”，更需“务得人”。总之，“人，不可不...
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孙子兵法之三：计
胡泳 2008-06-13 08:00作者：胡泳《孙子》对战略运用的论述最集中地体现在第一篇《计》中。“计”，《说文解字》云：“计，会也，算也。”计从言，从十，是会意字，本义是“计算”，“计议”、“谋划”等皆为引申义。《管子．七法》：“刚柔也、轻重也、大小也、实虚也、远近也、多少也，谓之计数。”曹操注：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远...
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孙子兵法之三：计
胡泳 2008-06-13 08:00作者：胡泳《孙子》对战略运用的论述最集中地体现在第一篇《计》中。“计”，《说文解字》云：“计，会也，算也。”计从言，从十，是会意字，本义是“计算”，“计议”、“谋划”等皆为引申义。《管子．七法》：“刚柔也、轻重也、大小也、实虚也、远近也、多少也，谓之计数。”曹操注：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远...
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“官商结合”：中国商人的经商模式
胡泳 2007-04-01 08:00历史上，中国虽有资本力量存在，但并未发展成为资本主义作者: 胡泳在中国，“重本轻末”、“重农抑商”有很深厚的历史积淀。《商君书 壹言》篇说: “能事本而禁末者，富。” 所谓“末”指的就是商业和手工业。“以农为本，以商为末”对保护农业经济的发展有一定的积极意义，尤其在封建社会早期更是如此。秦孝公听商鞅...
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《水浒传》里真正能独当一面的干将只有这一位
吴向京 2018-08-22 05:30编者按：独当一面的干将，需要坚定的意志、健全的心智、全面的能力、优秀的领导力。在梁山，真正称得上能够独当一面的干将，只有李俊这么一位。他有什么样的特质？组织里或多或少都存在这个问题：到用人的时候，一把手把花名册翻来翻去，也不一定能找到一名干将。梁山有一百零八位头领，但是能够横刀立马、独当一面的干才其...
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斩马谡与执行难
姜汝祥 2003-10-01 08:00从某种意义上说，执行本身就是战略，反之亦然作者：姜汝祥执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就使执行难题愈加难以解决。为什么执行会成为一个全球性难题？我的看法是，执行之所以难，首先在于它长期被忽视，而它之所以长期被忽视...
