唐宁：每家公司都该每五年重塑一次 | 《财富》视界

每家公司都有3种人：领袖、囚徒和过客

为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。他们左顾右盼，看看有谁会举手。还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。这时我会说：“好极了！欢迎参加这次研讨会！”然后，我...

每家公司可以从苹果身上学到的三件事

最新一波苹果热一触即发。所有果粉都在翘首企盼第三代平板电脑iPad 3的问世，但同时也因为iPhone 5不能在10月份上市而感到失落。（消费者已抢购了下季度的3,700万台iPhone手机，包括表现依然足够抢眼的iPhone 4S。）在发给媒体的3月7日旧金山新产品发布会邀请函中，苹果又玩了一把故...

印度公司有望重塑电商未来

印度钦奈郊区，沃尔玛投资的电商巨头——Flipkart旗下仓库之中，一名戴着口罩的员工正在扫描包裹。图片来源：ANINDITO MUKHERJEE - BLOOMBERG - GETTY IMAGES本月，全球各地的零售巨头和政府监管机构都将把目光投向印度，密切关注该国在100个主要城市推出的数字商...

专访普华永道美国CEO：每家公司都需要重新思考工作方式

跨国咨询与会计业巨头普华永道（PwC）美国业务负责人蒂姆•瑞安家里非常热闹：他与家人在波士顿的家里已经隔离了近三个月时间，包括六个子女和一条狗。这让他摆脱了以往公司里的束缚，是一次巨大的转变。他说：“过去25年，我每周都要在全球三至六个城市之间奔波。”随着“珍视黑人生命”抗议运动席卷全美，许多人呼吁...

迈克尔•乔丹重塑西屋电气公司

作者：Kenneth Labich西屋电气公司董事长迈克尔•乔丹今年60岁，有两点惹人喜欢。第一，他有不惧艰难的气魄；第二，对新闻媒介和华尔街的盘根问底，他从容而得体。1993年，曾在百事可乐供职18年的乔丹接管了问题成堆、负债累累的西屋电气公司。此后，他实行了一系列的激进措施：卖掉了两个较大的部门...

拜腾CEO毕福康：在未来除了共享出行之外别无选择 | 《财富》视界

疫情过后，大公司将如何重塑疫情体验

在新冠疫情期间，许多公司面临的最大挑战之一是开展基础业务：多数人被要求非必要不外出，因此，如何才能有效地拓展客户成了一大难题。此外，全球业务日趋数字化，例如，越来越多的病人选择虚拟护理服务，越来越多的消费者喜欢到网上购物。如今，随着疫苗接种率不断上升、防疫措施逐渐放宽，业务也逐步回升。几位首席执行官...

每家公司都想要“掌握绿色技术的员工”，但似乎没人了解具体含义

图片来源：Getty Images我们正进入绿色技能的时代，但说到底，什么是绿色技能？企业表示，绿色人才或具有气候相关工作经验的员工需求越来越大，而且各国各行业这一趋势都很明显。需求相关技能的企业数量也在增加。领英（LinkedIn）一份报告显示，2022年至2023年间需要至少一项绿色技能的职位平...

重塑日本

日本的经济与政治陷于停滞已超过十年，有人认为日本已经完了。这种看法未必正确。作者：吉姆•罗书尔(Jim Rohwer)只还记得日本的老式高档百货商场吗？许多位妙龄女郎站在电梯旁向顾客一躬到地，整齐排列的食品包装得一丝不苟，连甜瓜也不例外，虽然它们有可能会花掉你 100 多美元。现在，这些商场要麽已经...