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  • 如何提升自己在工作中的信心?请先回答这四个问题

    Raquel Oden 2016-06-21 05:30

    随着我在职业道路上的不断成长和进步,我发现了许多有助于提升信心的因素,而且对我自己和别人来说都有效。我的一条重要结论是不断挑战自我并且抓住可以让自身能力多元化、提高领导技能并拓宽人际网络的机会。“你长大了想成为什么样的人?”步入职业生涯后,我们都应该这样问自己。此外,以下四个问题会为我们的能力注入更...

  • 能回答好这四个问题,才算是健康的企业

    Clifton Leaf 2016-11-23 05:30

    你的公司是做什么的?它销售的产品也好,提供的服务也好,是否能提高用户的健康、安全、营养或者幸福水平?在这个问题上,你应该将思路放宽一些。并非只有卖药品的或是种有机红薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生产的床垫能提高人的睡眠质量,或是研发的软件能保证火车不晚点,减少上班族的通勤压力,那么你也完全可以...

  • 实现增长必须回答的6个问题

    Patricia Sellers 2014-05-01 12:54

    图为斯科特•库克的木头桌子,他坐在这里创建了Intuit公司。现在他们把这张桌子摆在该公司总部最显眼的位置,目的是激励员工遵循库克的品牌理想。本文是宝洁(Procter & Gamble)前全球营销总监、《增长力:如何打造世界顶级品牌》(Grow: How Ideals Power Growth a...

  • 谷歌尚未回答的问题

    Adam Lashinsky 2008-01-31 10:19

    作者:Adam Lashinsky在谷歌(Google)连续第二年被评为美国最佳雇主前夕,我采访了谷歌的创始人赛吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)以及公司的首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)。采访快要结束时,我问他们当谷歌将来不可避免地遭遇瓶颈、...

  • 花旗协定未能提升信心

    Colin Barr 2009-03-03 01:19

    美国政府最近一次试图支持花旗的努力未能减轻人们的忧虑,他们担心花旗和其它银行即将被全面接管。作者:Colin Barr假如说投资者已经恢复了对美国大型银行的信心,那他们展示信心的方式有些古怪。上周五上午,美国政府同意将自身在花旗集团(Citigroup)的部分优先股投资转变为普通股,大部分大型银行的...

  • 招聘经理最爱问这个问题,该怎么回答?

    Amy Segelin 2019-03-28 05:30

    对于任何工作来说,前90天至关重要。这属于新员工的标准宽限期:也就是用于适应新工作的时间,同时也可以借这段时间向同事和雇主展示自己如何应对新工作。正因为如此,30天/60天/90天问题——“在入职后30天、60天和90天内都有什么目标?”——已经逐渐成为了招聘经理常问、求职者常答的问题。如何应对?请...

  • 接受一个职位前,请先问自己这三个问题

    Natalie Wadsworth 2017-07-06 05:30

    Leadership Insiders网络是一个在线社区。在这里,最有思想和影响力的企业人士会回答有关职业和领导力的问题。今天回答的问题是“对即将进入职场的大学毕业生有什么建议?”,答案由Sailthru人事副总裁娜塔莉·沃兹沃斯撰写。对于一名刚刚毕业的大学生来说,评估可能为之效力的公司会让人感到力...

  • 食品业亟需回答的问题:牛奶是什么?

    Beth Kowitt 2017-10-27 06:58

    Green Giant, Ripple, and Beyond Meat: Courtesy of the Companies《财富》(中文版)——食品类购物过道里正在酝酿着一场事关生死的战争:我们所吃食品的真正定义是什么?新一代新创企业正在用植物性食品替代冰箱里的主角—牛奶和肉类,以此逐步扩大其市...

  • 正为你的初创企业融资?先回答3个问题

    Roger Ehrenberg 2011-05-24 12:22

    “我该怎样为我的初创企业融资?”——这是很多初次创业者以及连续创业的企业家们常常会问的问题。对此我们并没有现成的操作指南,在缺乏经验和指导的情况下,你只能依赖直觉行事。正如投资者如何对初创企业进行评估一样,最重要的往往是以人为本。与你的投资者建立深厚的信赖关系,相信他们带来的价值,绝对是至关重要的—...

  • 正为你的初创企业融资?先回答3个问题

    Roger Ehrenberg 2011-05-24 12:22

    “我该怎样为我的初创企业融资?”——这是很多初次创业者以及连续创业的企业家们常常会问的问题。对此我们并没有现成的操作指南,在缺乏经验和指导的情况下,你只能依赖直觉行事。正如投资者如何对初创企业进行评估一样,最重要的往往是以人为本。与你的投资者建立深厚的信赖关系,相信他们带来的价值,绝对是至关重要的—...

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