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如何通过放权掌控全局
Justin Kitch 2014-09-10 10:00能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要归功于这种管理方法。最近在与一些年轻CEO们合作时，我强烈建议他们尝试一下我“关注小事”的管理方法。虽...
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如何明智的放权？
Eve Yen 2009-04-16 05:17我一直避免手把手地管理——直到公司失去控制。作者：Eve Yen我成立Diamond Wipes International公司的时候，热手巾在美国餐厅里刚刚兴起。为了让女儿接受良好的教育，我从台湾移居美国。在美国未被开发的一次性湿巾市场，我看到了商机。因此，1995年我开始组织生产，雇了一名秘书和...
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掌控时间
聂晶 2012-02-13 08:00江诗丹顿产品开发部总监克里斯蒂安·塞尔蒙尼很早以前就曾听人说过，男人需要一块好表。后来一直断断续续在不同的场合，听到不同的人重复相同的话。随着阅历的增加，尤其是接触的表越来越多，我对这句话有了更多的理解，但却依旧很难将其中的含义表达清楚。确实，人类的历史不知翻过了多少页，但人们对钟表的热爱却从未改变...
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在经济减速中掌控未来
David Hoffman, Charles Mitchel 2013-04-18 04:50为了助力CEO们展望和评估2013年的战略，本刊与世界大型企业研究会再度联手推出了“首席执行官挑战调查”。该调查每年都会吸引全球数百位商界领袖的积极参与；而调查结果也一直以其前瞻性、独到性和可读性受到全球企业管理层人士的高度关注。当前，全球经济处于动荡之中，全球地缘政治也在经历着重大变革，CEO们必...
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领导者应该何时掌握决策权，何时放权？
Victoria Medvec 2017-10-31 05:30做出明智决定是领导者的工作重点。但有些时候，最明智的决定是授权给他人做决定。每一项决定或多或少都有风险。走廊上难看的绿窗帘未必会伤害品牌，但时机不当的并购或许就会；正如雇用一名不出色的员工所产生的影响，会小于决定将12个全球办公室的职能部门外包所产生的影响。我鼓励领导者在做出决定时，首先要考虑决定...
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如何掌控高压状态下的谈判？
Shelley DuBois 2011-12-08 09:30有时在商务谈判中不得不采取强硬的态度。比如，老板要求你对付一个竞争对手，或者是应付一个难缠的客户。这时，我们必须表现得像一名即将上台的拳手一样，占据主导地位，告诉对方我们绝不会让步。然而实际上，专家指出，最佳的谈判者不必表现出强势态度也能获得他们想要的结果。专业谈判者称，强势态度或者愤怒情绪除了对个...
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如何掌控高压状态下的谈判？
Shelley DuBois 2011-12-08 09:30有时在商务谈判中不得不采取强硬的态度。比如，老板要求你对付一个竞争对手，或者是应付一个难缠的客户。这时，我们必须表现得像一名即将上台的拳手一样，占据主导地位，告诉对方我们绝不会让步。然而实际上，专家指出，最佳的谈判者不必表现出强势态度也能获得他们想要的结果。专业谈判者称，强势态度或者愤怒情绪除了对个...
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放权：开源艺术展ArtPrize的商业智慧
Vickie Elmer 2011-10-08 09:042009年，安利公司（Amway）继承人李克•迪沃斯借助一支精干的员工队伍、日益普及的移动电话以及便捷的自家家庭基金在美国密歇根州大急流城创办了ArtPrize艺术节。ArtPrize艺术展形式新颖，且独具开放性。它不仅是一项艺术比赛，而且是一个盛大的艺术节日。首届ArtPrize就吸引了超过200...
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掌控自身职业的秘诀：弄清楚自己的喜好
Kara Goldin 2020-11-12 03:30Hint Inc.首席执行官卡拉·戈尔丁。图片来源：PHOTO BY ANGELA DECENZO.卡拉·戈尔丁是Hint Inc.的创始人及首席执行官，其无糖调味饮料Hint Water在当前的新冠疫情期间成为了大热产品。然而，在20世纪80年代末，成为一名饮料行业企业家可能是她从未想到过的事情。...
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穿过大谎言的迷雾：如何真正掌控自我
查大伟 2016-05-31 05:30改变想法，就是改变你的世界。——诺曼•文森特•皮尔博士想法可以是出色的仆人，也可能变成颐指气使的主人。——或为苏格拉底或许你还记得，我写博客的主题都是领导力。每一位成长中的领导者都不能忽视自我提升和自我认知。这两点都是自控能力的具体内容。所谓的“自控能力”到底是什么？在这篇文章里，我会解释什么叫自控...
