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  • 帮助中国企业在困境中寻找机遇─访SAP中国区总裁张烈生

    李全伟 2009-06-12 08:33

    世界 500 强中,有超过 80% 的企业使用SAP的产品和服务。SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商,也是全球第三大独立软件供应商。1995 年,SAP在北京正式成立中国公司,并一直保持每年两位数的业绩增长。SAP中国区总裁张烈生(摄影:Mark Leong)在过去一段时间里,中国...

  • “帮助企业跟上移动商务的步伐”
    ——访SAP中国区总裁萧洁云

    《财富》(中文版) 2010-11-03 08:00

    SAP——全球最大的商务软件提供商——前不久因收购Sybase公司再次成为业界焦点。与竞争对手不同,SAP很少有大手笔的收购。这次与Sybase公司的交易是SAP历史上的第二大并购交易。Sybase是企业移动软件市场的领导者,合并后的SAP公司在企业应用、业务分析及移动基础架构等领域将处于市场领先地...

  • “企业到了15人的规模就可以考虑信息化”-访SAP大中国区总裁西曼

    李全伟 2006-04-01 08:00

    作者: 李全伟SAP 正式进入中国是 1995 年,但早在 20 世纪 80 年代,SAP 就和国有企业有过合作。如今,在中国管理软件尤其是 ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)市场,SAP 扮演著领头羊的角色,拥有近 30% 的市场份额。SAP 北亚区...

  • “灵活性对成功至关重要”-访拜耳医药保健有限公司中国区总裁李希烈

    王亦丁 2006-11-01 08:00

    作者: 王亦丁韩国人李希烈在中国市场再次延续了其职业生涯的不败记录。2005 年,拜耳医药保健(以下称“拜耳医药”)在中国的业务收入超过 10 亿元,增长接近 40%,奠定了其在糖尿病治疗领域的领导者地位,建立了从预防、检测到治疗阶段的完整产品线。此前,他曾经参与组建并成功拓展默沙东、施贵宝在亚洲地...

  • 美是多元化的─访欧莱雅中国区总裁盖保罗

    周展宏 2008-12-09 08:22

    盖保罗(Paolo Gasparrini)先生四年前就曾经接受我们“500 强策略”栏目的采访。在过去四年中,欧莱雅(中国)收购了两个中国本土品牌,建立了研发中心和管理发展培训中心,引入了更多的产品线,保持了比中国化妆品行业更高的增长率。目前,欧莱雅在中国化妆品行业的市场占有率已经排名第二位。因为保...

  • 中国未来的挑战来自知识产权──访飞利浦中国区总裁张玥

    周展宏 2004-05-01 08:00

    记者:周展宏财富(中文版)问:你认为 WTO 对中国的电子行业有什么影响?张玥答:我们认为中国加入 WTO 对电子行业影响不大,因为行业相对比较开放,但加入 WTO 对整体的投资环境仍然是有所帮助的,因为 WTO 本身特别强调公平竞争的平台。首先,加入 WTO 后,反倾销会越来越多,中国对反倾销这一...

  • 继承优良的家族文化─访汉高公司中国区总裁艾崃甫

    周展宏 2009-11-02 06:44

    汉高(Henkel)成立于 1876 年,有长达 130 多年历史,是真正的“百年老店”。从洗涤剂业务起步,今天,汉高在三大战略业务领域(洗涤剂及家庭护理,个人护理即化妆品和美容用品,粘合剂、密封剂及表面处理)向人们提供强大的品牌和技术。虽然已经上市成为公众公司,但汉高创始人家族仍然是公司的控股股东...

  • “总裁的生活没有哪一天是典型的”
    ——访阿尔斯通中国区总裁濮利康

    财富中文网 2011-07-16 12:14

    2011《财富》世界500强商业领袖专访财富中文网最近发布了2011年《财富》世界500强排行榜。沃尔玛再次成为榜首。今年,如果计入台湾地区的上榜企业,中国的上榜公司数量将达到69家,已经超过日本,仅次于美国(133家)。联想集团(第449位)和中国远洋运输集团(第398位)都曾经上榜,今年是再度上...

  • “从中国制造 到中国发明”-访葛兰素史克大中华区总裁黄秀美

    李全伟 2007-09-01 08:00

    作者: 李全伟在西方国家,医药业被视为永不衰落的朝阳行业、黄金行业。“永不衰落”的原因之一在于制药企业持续不断的研发投入,《财富》500 强的制药企业每年在研发上投入的比例往往超过年营业额的 15%,全球三大制药企业之一的葛兰素史克公司(Glaxo Smith Kline)就是如此。葛兰素史克拥有行...

  • “所得税改革只是短期的挑战”-访杜邦大中国区总裁唐博伟

    周展宏 2005-07-01 08:00

    杜邦公司 1984 年便进入中国,但 20 年所累积的投资并不大,只有 6 亿多美元,其大中国区的营业额也仅为 14 亿美元,占全球营业额的 5%。但随著“新杜邦战略”的实施,杜邦在中国的投资开始提速,“虽然我们还不能谈一些还没有进入实质阶段的项目,但是我们的目标是在未来 5 年之内,将现有的投资额...

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