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  • 当好领导的关键:承认自己不能搞定一切

    Mark Rogers 2016-05-03 05:30

    忙碌的企业家和高管们总是要应对很多事情,很容易变得不堪重负。领导者事务繁多——撰写商业计划、雇佣员工、管理团队、融资、吸引客户、参加交流活动等等。已经有许多不错的建议来帮助他们平衡这一切,而我在这里也根据自己的经历给出一点忠告:你不能搞定一切,你也不应该搞定一切。不要误解我——每天我都在努力带领我的...

  • 如何当好新领导:切忌文过饰非

    Kim Getty 2017-02-06 05:30

    MPW内部网络是美国的一个在线社区,美国商界内外最知名的一些大咖会在这里及时回答与职业和领导力有关的问题。今天为大家分享的是Deutsch公司洛杉矶办事处的总裁吉姆•盖蒂对“成为新老板后如何建立员工对你的信任?”这一问题的回答。作为一位“新老板”,你难免会遇到一些挑战,特别是在一家已经发展得相当不错...

  • 自我意识:提高领导情商的关键

    查大伟 2014-09-27 12:09

    “如果你没有足够的情商,没有自我意识,不能克服负面情绪,没有同理心也没有良好的人际关系,那么,无论你的智商多高,你都不会取得多么大的成就。”——丹尼尔•戈尔曼“决定你能否从事某一行业的主要因素是智商。但是,在你入行之后,决定你能否成功的更重要因素是情商。这是因为,你的工作表现取决于你如何处理工作关系...

  • 第三讲:卓越领导者的关键特质

    《财富》(中文版) 2010-12-28 06:41

    双语访谈实录:Thomas D. Gorman: Am I right that you found that those level 5 leaders, virtually all of them, had the personal attribute of humility as well? ...

  • 为什么华府不能立刻搞定经济?

    Allan Sloan, Tory Newmyer, Doris Burke 2010-12-14 08:00

    问:为什么华府不能立刻搞定经济?答:因为没人能让我们告诉你一个有关经济的丑陋事实这是一个掌握权力或者渴望权力的人不愿告诉你的事实,至少中期选举结束之前他们不愿告诉你。这个事实就是:无论是美国政府、联邦储备银行,还是主张减税的人,都根本没有办法在一夜之间消除我们的经济苦痛。没有什么全能全知的超级英雄...

  • 谷歌承认“窃取”OpenAI模型关键信息:成本低至150元

    精选 2024-03-13 09:00

    根据谷歌自己的说法,它不仅还原了OpenAI大模型的整个投影矩阵(projection matrix),还知道了确切隐藏维度大小。只要通过API访问,不到2000次巧妙的查询就搞定了。成本根据调用次数来看,最低20美元以内(折合人民币约150元)搞定,并且这种方法同样适用于GPT-4。...

  • 神经病才能当好CEO?

    Scott Olster 2012-10-31 11:38

    能很好地适应快速变化的环境,能在压力情境中保持冷静的头脑,积极而富有进取心。这样的陈词滥调在大多数的岗位描述中比比皆是,应聘者甚至还会把其中的一两条写入简历。但你或许不知道的是,符合这些条件的“完美应聘者”很有可能是有精神病。你没看错,的确是精神病。一般来说,我们会把精神病人和杀人犯、强奸犯或是其他...

  • 当好朋友成为坏员工……

    Tom Gimbel 2016-03-31 05:30

    商业领袖常常会写点职场感悟,例如,他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时,错误就是错误。我最大的一个错误,就是让某位员工留任太长时间。事后来看,因为我不想冒犯他,或者说担心伤害他的感情,在他就职期间我放弃了一些原本应该招聘的员工。本来有一些能力很强的求职者可以被我招入麾下,然后让他们带领公...

  • 6招搞定走动式管理

    Anne Fisher 2012-08-27 09:45

    亲爱的安妮:我的公司最近进行了一轮全方位的业绩考评,自从我两年前升职到管理层,这还是头一遭。我领导一个约30人的团队,大家对我的工作都给予积极评价,除了一个缺点:我收到的书面评估指出,除了事先安排的会面,他们很少遇到我,没机会问一些突如其来的问题或是就当天发生的事情得到反馈。我得承认我大部分时间窝在...

  • 5招搞定“咆哮帝”老板

    Anne Fisher 2013-11-06 11:39

    亲爱的安妮:妈妈寄给我您的一篇专栏文章,其中提到了上司推卸责任的问题,不过我的问题有些不太一样。我八月份找到一份新工作,总体上我比较喜欢这份工作。只是有一点,我的上司每当面对压力的时候(几乎大部分时间),就爱对同事大吼大叫。当然,他并不是辱骂、侮辱下属,只不过他非常容易激动,而且说话声音很大。对此我...

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