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  • 当职业生涯出现转折,请别忘了这些教诲

    财富中文网 2016-06-28 05:30

    走进我的办公室就会看到墙上挂着两件显眼的艺术品,上面分别用中文写着:“勇气:面对恐惧和对手的能力”,“智慧:知识、常识和良好的判断”。这两幅字不光是漂亮的装饰,它们还在提醒我,是什么让我走到了今天这个位置。勇气和智慧经常成为歌曲和诗作的主题,但它们也适用于商界,特别是在职业生涯发生变化之际。和许许多...

  • 另类生意经:祖母的教诲

    Vickie Elmer 2011-11-02 11:42

    为了寻求管理方面的真知灼见,有人求助于导师或老板,也有人靠阅读彼得•德鲁克的书籍,试图从中找到商业智慧的精髓。而亚特兰大地区律师韦恩•基尔则依赖于祖母的智慧。基尔在迈阿密郊外经营着一家律师事务所。他曾经收售数家企业,还写过一本书《祖母讲故事:商业多样化寓言》(Tales My Grandmother...

  • 别忘了自己也会老

    王翔 2014-01-13 06:24

    最近一个很热的话题就是中国也在考虑逐步延长退休时间,仿佛一夜间我们也到了和经济危机中的欧盟一样的境地。谈到这个话题,我发现全世界都有个共同的现象,就是老人比年轻人更节俭,对价格更敏感,更不敢消费。原因很简单,他们的收入和财产有限,改变命运的可能性几乎为零,所以只能节约些。全世界每代人也都如此,所有的...

  • 魅力损害职业生涯

    Jerry Useem 2002-11-01 08:00

    作者:杰里•乌希姆(Jerry Useem)拉凯什•库拉纳(Rakesh Khurana)是哈佛商学院一位同时许多人可能会认为有魅力的年轻助理教授。但是在他即将面世的《寻找企业拯救者:无理性地追求有魅力的首席执行官》(Searching for a Corporate Savior: The Irr...

  • 忘了可重复使用火箭吧,这个更牛!

    Clay Dillow 2016-02-14 05:30

    Reaction Engines公司设想的“云霄塔”(The Skylon)概念太空飞机,有望采用该公司的SABRE发动机技术。图片由BAE Systems提供忘了可重复使用火箭吧。英国军工巨头BAE系统公司刚刚向一种有望颠覆航天经济学的新型飞机引擎投入了3200万美元资金。如果说眼下对于商业航天领...

  • "第四次转折"来临

    NICK LICHTENBERG 2023-07-30 03:30

    《第四次转折已至》作者尼尔·豪威。图片来源:SIMON & SCHUSTER尼尔·豪威有好几个身份,他既是几本书的作者,也是华盛顿地区的一名咨询顾问,还是Hedgeye风险管理公司的一名资产管理高管。他也是在美国最早从事代际研究的人,“千禧一代”这个词就是他在1991年创造的。他在1997年威廉·斯...

  • 奥运明星的职业生涯管理

    袁舟 2008-09-15 08:00

    特约作者:袁舟人的一生中,有关职业的选择、适应和调整都是不可避免的。如竞技体育的“职业化”有利于造就体坛明星。但是,当顶尖运动员本身,并不是一个终生“职业”,他们的运动生涯结束后就须努力开始别的职业。因此,如何从“体育人”向“社会人”成功转型,就成了中外体育管理者和研究者关注的问题。德国图宾根大学的...

  • 请别人为你做引见——7个不可不知的电子邮件礼节

    Mark Solon 2011-01-11 02:29

    我的工作中有一个不太为人知的内容,那就是为人做介绍。这是我每天都会做的事。如果介绍两个人认识后,他们可以从中获得好处,甚至有可能建立长期的关系,那么做他们的介绍人会让我觉得很有满足感。我生长在一个犹太家庭,父母和祖父母都说意第绪语,在意第绪语里,甚至有一个专门的词汇(shadchen)来称呼这种牵线...

  • 忘了人工智能吧,真正的威胁是“人工智障”

    Robert Hackett 2017-03-14 05:30

    思科公司安全业务主管大卫•尤勒维什不喜欢对人工智能的炒作,这个领域涉及一门蒸蒸日上的计算机科学,那就是机器学习。突然之间,所有科技界人士都在大谈这个话题。营销人员,特别是来自网络安全行业的那些,已经开始把它比作灵丹妙药;按他们的话说,没有什么网络是AI保护不了的(另外,也有人警告说超级智能可能毁了这...

  • 微软选帅别忘了彭明盛

    Adam Lashinsky 2013-08-29 09:25

    IBM前CEO彭明盛也是微软新任CEO的合适人选。上个月,当我审视史蒂夫•鲍尔默第无数次的微软(Microsoft)重组计划时(这应该还只是上个月的事吧?),我就注意到,重组工作的一大关键缺失就是领导层。没有乔布斯操刀的苹果(Apple)重组绝不会获得成功。重组需要的是一个懂得企业文化,敢于大刀阔斧...

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