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  • 想让孩子长大之后成为学霸?那就尽早教他们认字!

    L'Oreal Thompson Payton 2022-08-25 03:30

    图片来源:MANU VEGA—GETTY IMAGES幼童的父母可能都熟悉教育家罗杰·普里迪那本著名的《100个单词》(First 100 Words)。这本最畅销的纸板书是全国各地婴儿登记处和托儿所书架上的主流图书。现在,一项新的研究表明,为什么这本书和其他旨在帮助孩子学习第一个单词的资源可能被证...

  • 想要成为王者,那就别睡了

    Stanley Bing 2009-12-22 01:55

    作者:Stanley Bing自小起,如果睡眠不足我就会焦虑不安。所以上床前总是免不了自我暗示:“兄弟放心,明早起来会一切太平。”接着一觉过后,让我几点起,我就会准时醒来。万一起早,没睡够七到八个小时,我就继续暗示自己:“嗨,为了下午开会不打盹,过会一定得小睡片刻。”有些时候,我还真的就补了这回笼觉...

  • 为什么不听话的孩子长大后更善于赚钱

    Benjamin Snyder 2015-08-07 05:25

    小孩不听家长的话也有好处?据新闻网站Quartz报道,《发展心理学》杂志最近公布的一项研究发现,在成长过程中不听父母话的孩子,长大后往往收入更高。研究人员在文章中写道:“我们可以认为,在这方面表现突出的学生在成年后可能获得更高的收入,因为在谈判薪酬或加薪的关键时刻,他们更愿意提出更高的要求。”此外,...

  • 要不要把“熊孩子”送回校园?多数美国家长是这么想的

    Lance Lambert 2020-08-19 12:03

    疫情之下,学校被迫关闭,线下授课暂停,由此产生的影响也是巨大的:一方面,许多父母因为负担不起托儿服务,不得不亲自在家带娃,自己也无法工作;另一方面,孩子们被禁足在家,不与外界接触,又会因此失去重要的社交技能。但是,如果学校确实恢复线下授课,公共卫生部门的官员又担心,这可能带来新一轮的疫情爆发。在7月...

  • 少年英雄长大了

    David A. Kaplan 2012-08-31 08:00

    赛勒,摄于哥伦比亚特区郊外办公室(图片提供:MELISSA GOLDEN)历经风雨,本色不变,痴心不改,这就是迈克尔·赛勒(Michael Saylor)。他今年47岁,从前互联网时代的典型狂想者,微战略公司(MicroStrategy)的首席执行官。微战略是一家中型的商业智能软件公司,位于华盛顿哥...

  • 大型银行何时才能长大?

    Eleanor Bloxham 2011-10-21 01:26

    可以肯定的是,大型银行绝不会束手就擒,毫不抗争地接受新的监管规定。几周前,有报道称,摩根大通(JPMorgan)首席执行官杰米•戴蒙)在与加拿大银行(Bank of Canada)的一位行长的见面会上情绪非常激动,以至于高盛(Goldman Sachs)首席执行官劳埃德•布兰克费恩觉得有必要在小组会...

  • 大型银行何时才能长大?

    Eleanor Bloxham 2011-10-21 01:26

    可以肯定的是,大型银行绝不会束手就擒,毫不抗争地接受新的监管规定。几周前,有报道称,摩根大通(JPMorgan)首席执行官杰米•戴蒙)在与加拿大银行(Bank of Canada)的一位行长的见面会上情绪非常激动,以至于高盛(Goldman Sachs)首席执行官劳埃德•布兰克费恩觉得有必要在小组会...

  • 微软终于长大了

    David Kirkpatrick 2008-02-26 07:29

    作者:David Kirkpatrick利用开放源代码提升产品性能和购买雅虎的努力,表明微软决心回归现实微软(Microsoft)正处于一个关键时期,它正在努力重塑自己。上周四,微软宣布将大大加强与包括开源软件在内的其他类型软件的兼容性,这是公司最近的重大举措。但更大的举措还是斥资440亿美元竞购雅...

  • 谁招走了清北名师?

    精选 2020-12-25 06:00

    教培机构正成为吸纳毕业生的主要行业之一。目前,在求职的应届毕业生中,以清北为首的名校毕业生也成为了各家教培机构争抢的对象。数据显示,清北毕业生签约教育单位行业的人数正在逐年走高。 一方面,清北名师的“学霸”光环能给机构的营销获客带来益处;另一方面,教培机构动辄开出几十万甚至上百万的高薪也吸引了越来...

  • “教” 谁?在何处 “练”?

    张伟俊 2011-07-13 08:00

    年初,我应邀参加了一个“高管教练论坛”。会议从组织形式、研讨内容、演讲者所用的语言以及与会者的服装都是“西式的”,尽管与会人员中大多数是中国人。我最后一个登台:“我做了六年全职的所谓‘总裁教练’。我的客户百分之七八十是本土的民营企业老板,另外的百分之二三十是西方企业的中国总经理。我的经验教训是:为来...

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