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  • 我如何决策?

    Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver Ryan, Abrahm Lustgarten, Kate Bonamici 2005-09-01 08:00

    《财富》请八位大胆创新的人士描述他们的决策过程,这八人中既有下届参谋长联席会议主席,有慧眼发现了哈利•波特的男人,还有发布明年流行色的女人。以下就是他们的谈话作者: Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver...

  • 话说决策

    Jerry Useem 2005-08-01 08:00

    决策意味著你把不确定性带进了自己家门,招待它吃喝作者: Jerry Useem拿破仑说过“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令,比如入侵俄国。如今,这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程,敝衣枵腹,还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话...

  • 决策的艺术

    Janet Guyon 2006-03-01 08:00

    作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇(Jack Welch)的一次采访中,我问了他一个问题,即他采取的通用电气(GE)在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时,韦尔奇正努力改造通用电气,这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...

  • 决策的艺术

    Janet Guyon 2006-03-01 08:00

    作者: Janet Guyon在上世纪 80 年代末对杰克•韦尔奇(Jack Welch)的一次采访中,我问了他一个问题,即他采取的通用电气(GE)在涉足的所有市场要么就“数一数二”、要么就退出的战略是否有问题。当时,韦尔奇正努力改造通用电气,这项战略是该公司迫切需要的。他不能让公众对已经成为一条指...

  • 实时决策

    Thomas A.Stewart 2000-10-01 06:47

    作者:托马斯•斯图尔特(Thomas A.Stewart)我们一直在讨论实时管理,在这一篇文章中,我们来讨论实施管理公司最大的优势:因为他们有不同的决策方式。当然,实时管理公司的决策速度更快,方式也不一样。当公司掌握了最新的有效信息(不是上个星期,而是现在的销售情况)之后,他们能够立即做出调整。他们...

  • 如何优化组织决策?

    杨勇 2024-06-24 11:20

    临近半年度,大部分企业在接下来的1-2个月内将会组织半年度的经营分析会议和下半年的经营计划会议。无论何种会议形式或研讨内容,复盘的结论大概率会出现以下内容:行业和环境变化快,客户控制采购成本、消费者改变购买习惯,以及供应商体系的原材料上升等等,导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等等。...

  • 迷信如何改变我们的决策方式

    凯洛格管理学院 2018-07-07 05:30

    你是否曾经穿着你的“幸运”鞋去参加工作面试,或者是在把心里希望发生的好事说出口后赶紧敲敲桌面以免失灵?这类迷信的举动并不理性,但许多人依然乐此不疲。以网球名将塞雷娜·威廉姆斯为例,她的知名之举包括每次连赢时必穿同一双(不洗的)袜子,同时在首次发球前必定连弹五下球。这些观察促成了两位对于这类举动产生...

  • 告别“拍脑袋”决策

    李全伟 2005-08-01 08:00

    商业智能把数据变为知识,用知识帮助决策作者:李全伟曾有一段时间,沃尔玛公司在美国的店面经理发现一种现象: 每周啤酒和尿布的销量都会有一次同比攀升,但一时搞不清是什么原因。后来,沃尔玛运用商业智能(Business Intelligence,简称 BI)技术发现,购买这两种产品的顾客几乎都是 25 岁...

  • 向福尔摩斯学点决策技巧

    Sam McNerney 2014-08-14 10:45

    图片由西蒙与舒斯特提供。本期,《财富》书评栏目250 Words的山姆•麦克纳尼将采访马克斯•巴泽曼。巴泽曼是哈佛大学肯尼迪学院(Harvard Kennedy School)公共领导力中心(Center for Public Leadership)联席主任,哈佛商学院(Harvard Busine...

  • 做出重大商业决策的5个要诀

    Jeff Boss, Entrepreneur.com 2015-03-16 09:51

    本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com。任何岗位的领导者都必须像激光那样聚焦,充分认识问题,并且愿意在面临不确定性时“拨动指针”。在某些情况下,领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。但问题在于,并非每一位领导者都愿意做出这样的决定,因为他们担心自己的决...

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