-
持续卓越的“心”动力
曹理达 2015-02-10 12:00《财富》（中文版）-- 在国网天津电力的本部，一位员工向我展示了一个U盘大小的计步器，上面显示着他今天完成的步数。他说：“现在人手一个，都在参加‘健步走’的活动。”这是国网天津电力基于实施EAP（员工帮助计划）开展的全员健身活动，鼓励员工充分利用碎片时间多步行，让更多的人达到“日行万步”的目标。在接...
-
完美主义不健康也不可持续，卓越才是目标
Mary E. Anderson 2024-10-09 03:30图片来源：Getty Images想象一下，你正在做一个有特别设想的项目。但每次动笔，实际效果都不理想。脑海中的完美想象跟当前付诸实施的能力之间存在差距。尝试的次数越多就越沮丧，直到把最后一张纸揉成一团扔进垃圾桶，怒冲冲一走了之彻底放弃。是不是引起了些许共鸣？也许童年你就有过典型的追求优秀受挫的记忆...
-
鲍威尔：美国寻求持续强劲的劳动力市场
精选 2023-10-04 12:00美联储主席鲍威尔周一表示，美国经济仍在逐渐走出疫情影响的过程中，美联储的关注重点在于经济健康状况，价格稳定是整体经济的关键基石。同日，美联储宣布将入驻社交媒体Instagram和Threads，鲍威尔发表了他的首个Instagram帖子。...
-
梦幻“心”旅行
聂晶 2016-07-27 06:18墨尔本联邦广场《财富》（中文版）-- “读万卷书，行万里路”，这是古人告诉我们的旅行的意义。旅行，是离开生活熟悉的地方，然后不一样的归来。旅行，是重新回到出发的地方，并且重新认识它。旅行，是在地图上的一个点，留下自己的脚印，然后慢慢回忆和品味。旅行，是体验不同的地理和文化，那里有着别样的生存方式，有...
-
怎样读懂顾客的心
William Cusick 2013-03-21 08:00我在上一篇博客中介绍了消费者（实际上，我们都是消费者）如何在“不理性的”下意识状态中做出决定。我们通常并不清楚，为什么会决定购买某一款产品，或做出某种行为。于是产生了一个问题：如果我们的消费者自己都不知道他们在某些情况下为什么会做出某些决定，他们又该如何告诉我们？接下来，我将为各位介绍两个了解消费者...
-
坐忘与心斋
胡泳 2014-09-26 12:00《财富》（中文版）-- 回曰：“回益矣。”仲尼曰：“何谓也？”曰：“回忘礼乐矣！”曰：“可矣，犹未也。”他日复见，曰：“回益矣。”曰：“何谓也？”曰：“回忘仁义矣。”曰：“可矣，犹未也。”他日复见，曰：“回益矣！”曰：“何谓也？”曰：“回坐忘矣。”仲尼蹴然曰：“何谓坐忘？”颜回曰：“堕肢体，黜聪明，...
-
卓越雇主 卓越之道
林杰文 2011-09-15 04:58当许多国家还在苦苦追寻从全球金融危机中复苏的方法时，中国成了全球经济中为数不多的亮点之一。2010 年 GDP 增速超 10％，2011 年预计超 9％，没人会用“危机”一词来概括中国目前的经济状况。然而，“危机”却可能成为最适合描述中国人才市场的词语。具体表现如下：● 最新的韬睿惠悦全球员工意见...
-
压力还是动力？
吴岱妮 2005-02-01 08:00面对压力，经理人无法逃避，只能像经营企业那样去管理压力 本文告诉你平衡压力之道特约作者: 吴岱妮在希腊神话中，受到惩罚的西西弗斯将巨石推上山巅，随后巨石滚落山脚，再推上，再滚落……周而复始，永无止息。中国的高级经理人的压力不正像西西弗斯的巨石，永远无法摆脱吗？然而，西西弗斯的命运也是可以改变的，他可...
-
尊心卑形
胡泳 2015-11-03 05:00《财富》（中文版）-- 《庄子·齐物论》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”这里有个故事：战国人颜成子游因为看见老师南郭子綦倚靠几案坐着，仰望天空缓缓吐气，好像精神离开了形体一样，于是问了上述问题，意思是：形体可以像枯木般静立不动，而精神也可以像冷却不再燃烧的灰烬一样吗？南郭子綦回答说...
-
“软心先生” 的复仇
Jon Fortt 2010-03-02 06:08别看眼下形势怎样，但今年最富谈资的科技公司可能是微软（Microsoft）。数十年来，微软四处称霸，对自己的野心毫不掩饰。我们喜欢憎恨这位科技巨人，而微软受到鄙夷也是理所应当：在90年代它不仅击垮了一些可怜的小公司，比如苹果（Apple）、网景（Netscape）和奔迈（Palm ），还腾出时间来打...
