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  • 新兴技术太强大,让人担忧

    Robert Horn 2019-03-19 05:30

    在新加坡举办的2019年《财富》头脑风暴设计大会上,洛杉矶设计咨询公司Vantage Point的创始人及首席执行官摩根·默瑟发表演讲。图片来源:Stefen Chow for Fortune深入研究就会发现,设计师的目标是解决问题,而从定义就能看出,技术就是一系列解决问题的工具。为什么要一边恐惧一...

  • 2015年最被热炒的新兴技术

    Kirsten Korosec 2015-09-01 05:25

    随便瞅一眼任何一个主流媒体,你肯定都会看到关于某家创业公司或《财富》美国500强企业正在搞汽车自动驾驶技术的报道。自动驾驶汽车是指汽车通过一系列车内科技,实现自动驾驶功能。目前这项技术正是一时之宠。本周,它排在了高德纳公司《新兴技术炒作周期》报告的榜首,紧随其次的则是物联网。这份一年一度的报告主要评...

  • 师法自然:8大新兴仿生技术盘点

    Jennifer Alsever 2013-04-08 08:14

    想象一下,蜜蜂为节能建筑和自动驾驶汽车提供灵感,鲨鱼帮助人们减少医院里的感染,壁虎为悬挂大屏幕电视机出主意,这些已经成为现实。科学家们在方兴未艾的仿生学领域通过模拟自然来解决人类社会的问题。如今,这门科学已经引起了各行各业的兴趣,从能源到消费品,几乎无所不包。咨询公司Biomimicry 3.8的创...

  • 内心强大的人有哪些特征?

    Quora 2015-09-13 05:25

    回答者:尼尔森•王,著有《简历已死》一书。在工作中保持内心强大对取得成功至关重要。但怎么才能成为精神上的强者,许多人并没有仔细想过。以下就是可以让你在工作中内心强大起来的7种方法:1、拥抱变化汉娜•潘的故事就是一个很好的例子。她想要找工作,但她的简历没能帮助她取得成功。为什么呢?因为时代在变化。简历...

  • 宝洁为什么如此强大?

    姜汝祥 2004-01-01 08:00

    学习宝洁,就是要从骨子里真正懂得尊重消费者作者:姜汝祥始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样,能够通过理解和把握消费者价值,将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌,如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。当我...

  • 不必为美元担忧

    Rob Norton 2002-10-01 08:00

    作者:罗布•诺顿 (Rob Norton)这些天来,美国投资者和商人们有太多的事情需要担忧──从恐怖主义的威胁和战争的临近到无休无止的企业丑闻,以及像弹球一样跳来跳去的股市指数。幸运的是,最近美元的外汇价值下跌并不在他们所担忧的事件之列,尽管出现了杞人忧天的报道。首先,虽然几个月来,美元对其他主要货...

  • 强大的凯雷为何失利?

    Colin Barr 2008-03-11 07:35

    作者:Colin Barr虽然凯雷集团以其安全投资而闻名,但旗下一家分公司却陷入困境。这会否成为“收购机会”?凯雷资本(Carlyle Capital)的投资者本周沮丧的发现,在市场恐慌愈演愈烈的情况下, 进行短期融资绝对是一场灾难。由于收到贷款方217亿美元资产组合的清算要求, 凯雷资本在阿姆斯特...

  • 杨元庆:对中国经济不必太悲观也不必太乐观

    Jonathan Vanian 2015-11-04 05:25

    联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、英国电信集团首席执行官加文·帕特森、以及思科公司执行总裁约翰·钱伯斯出席2015财富全球论坛在物联网的世界,从电冰箱到汽车在内的一切事物都与网络连接。这是一个重要的发展方向,轻视它的公司就有可能被时代所淘汰。在本周一举行的财富全球论坛关于联网设备的讨论会上,与会嘉宾...

  • 不是司马南太牛了,而是联想沉默得太离奇

    精选 2021-12-06 10:30

    联想事件舆论发酵到今天这个地步,主要不是因为司马南厉害,而是因为联想保持着不可思议的沉默。联想作为一家上市公司、国有参股公司,即使不是股东,普通民众也有批评的权利。况且,由于联想仍有部分股份属于国有,每个中国公民理论上都是联想的“终极间接股东”。国企改革如何赢得社会公众的广泛支持,本就是国企改革必须...

  • 凯鹏华盈合伙人:如何组建一个强大的董事会?

    Juliet de Baubigny 2015-03-17 09:10

    每一位出色的CEO背后都有一个出色的董事会。但我注意到,对于成立一个强有力的董事会这项任务,许多初创公司创始人往往是一拖再拖。亚马逊和谷歌等成功的科技公司,在很早便成立了董事会。当然,这两家公司都是特例;通常情况下,公司很少会预想到没有董事会的后果,直至他们遇到麻烦。许多董事会认为他们只需要向CEO...

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