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  • 爱立信CEO:4G需要慢慢来

    Chanelle Bessette 2014-07-17 12:14

    《财富》专栏作家迈克尔•列弗•拉姆与爱立信(Ericsson)首席执行官卫翰思的对话拉开了“2014年科技头脑风暴大会”的帷幕。爱立信是网络和通讯基础设备供应商,它开发的快速无线移动通讯网络得到业界广泛认可。最近爱立信的试验成功达到了5G网速,但在这次对话中,卫翰思却后退一步,谈到了似乎早就已经成为...

  • CEO日报:爱立信每况愈下

    财富中文网 2016-10-13 10:44

    【大公司新闻】爱立信每况愈下世界最大移动网络设备制造商爱立信的股票,在公布令人震惊的第三季度业绩数据之后,暴跌18%。公司核心网络业务的收入减少20%,而营业利润几近枯竭。公司最近宣布扩大国内裁员范围,已经预示着公司业绩遭到的冲击。这样的业绩让这家瑞典公司更加迫切地需要任命一位新CEO。公司前任CE...

  • 爱立信CEO:无线业的未来在设备

    Stephanie N. Mehta 2010-04-01 07:06

    爱立信(Ericsson)首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)表示,无线电话公司和设备制造商完全低估了行业的潜力。当前,爱立信正在为创造一个高度互联的世界积极做准备,届时,数十亿消费者和机器将通过无线网络实现直接沟通。卫翰思说道:“我在无线行业18年的经历,让我感觉我们高估了今后2到3年的...

  • 爱立信新任CEO将面临激烈竞争

    Stephanie N. Mehta 2009-06-26 08:44

    爱立信新任首席执行官卫翰思将不得不击败来自中国的竞争对手以及实力增强的诺基亚西门子公司。作者:Stephanie N. Mehta卫翰思(Hans Vestberg)将于明年成为瑞典爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson)的首席执行官,在关于他新职位的采访中,卫翰思首先谈到了全球金...

  • 爱立信CEO:我们将迎来新的移动数据革命

    Kevin Fitchard 2015-07-27 05:25

    据通讯网络巨头爱立信首席执行官卫翰思预测,在未来的5年内,无线通讯行业会经历翻天覆地的变化。在历经数十年改善互联网和语音服务之后,移动产业将把触角伸向汽车、医疗、教育等新领域。卫翰思表示,通讯公司如今不再沉迷于设法提高数据传输速度,而是开始设计网络来解决其他的迫切问题,如可靠性、能源效率和价格承受力...

  • 聚焦爱立信

    Charles P. Wallace 1998-12-01 08:00

    作者:Charles P. Wallace爱立信公司,这家瑞典的电信业大公司、同时也是欧洲最成功的一家企业正把赌注押在一位新老板身上,希望他能帮助公司对付当前面临的许多最新的挑战。爱立信的奇迹还会持续下去吗?爱立信(Ericsson)是一家取得了非凡成功的瑞典公司,它的股票价格在短短七年内猛涨了 4...

  • 关于4G的五个预言

    熊伟 2013-12-18 10:50

    预言家大半是骗子,但趋势确实存在,很多序贯发生的事件,更适合理解成一个事件的系列过程,在过程里,见前知后,闻一知十,也非不可能。新近的例子是天津的汽车限购,早被剧透,而且剧透的人无须管道连接决策有司,尝试一下“基本演绎法”就行了。有人热心公益,想改善空气,或者意图参与治理雾霾事业,改善空气的同时赚上...

  • 别小瞧了爱立信

    Andreas Cervenka 2005-05-01 08:00

    作者: Andreas Cervenka猜一猜,最赚钱的斯堪的纳维亚电信公司是哪一家?它的利润率为 24%,全球市场份额高达 40%。你可能会猜错。不是诺基亚,而是瑞典电信设备制造商爱立信。在 2001~2003 年间,爱立信还曾亏损了 70 亿美元,刚刚过去的两年间也一直在死亡线上挣扎。在首席执行...

  • CEO需要增强时间管理

    McKenna Moore 2018-06-29 05:30

    Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO们需要的不多。他们有着大量资源,却没有时间利用它们。迈克尔·E·波特和尼汀·诺瑞亚花费了12年时间,对27位CEO的日程进行了记录和分析。他们把研究成果发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Revie...

  • 为什么CEO需要像激进投资者那样思考?

    Tim Ryan 2018-10-09 05:30

    工作台前被蒙上眼的商界人士。Dave and Les Jacobs—Getty Images/Blend Images一位管理者能够客观冷静地看待公司,是获得成功必备的最重要能力之一。但对所有管理者来说,常常对镜反省业务策略和业绩表现,却不能看透本质。这种客观性的缺乏,或许就是从2012年以来,激进...

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