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福特的团队价值管理与中国企业的突破点
姜汝祥 2004-11-01 08:00作者: 姜汝祥团队价值管理（Team Value Management，简称 TVM），是福特公司 2003 年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应商一起讨论如何提高产品价值，优化产品质量。团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务...
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管理者最富价值的素质
Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00作者：Geoffrey Colvin在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大500 家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理人们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道，他们的业绩急需改进。他们...
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CEO不会让位于团队管理
Bob Frisch 2012-03-02 07:57青蛙设计（Frog Design）的总裁多琳•洛伦佐近日在《财富》网站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一个颇有争议的问题：我们已经进入后CEO时代了吗？简单回答，非也，原因如下。洛伦佐认为，管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战，已非一个人凭一己之力便能承担。对此，我举双手赞成，...
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沃伦•巴菲特如何管理自己的经理团队
Patricia Sellers 2009-10-14 05:14作者：Patricia Sellers沃伦•巴菲特（Warren Buffett）称旗下公司的首席执行官们是“全明星队。”这个世界最知名的投资者选择股票非常务实，挑选经理人也是如此。但是把伯克希尔-哈萨韦（Berkshire Hathaway ）拥有的企业的老板们称为“全明星队”也许是巴菲特管理人员...
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奥运交通的价值链管理
袁舟 2008-07-11 08:00特约作者：袁舟2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，来自世界各地的 1 万多名运动员，在澳大利亚悉尼参加了 20 世纪的最后一次奥运会。对于悉尼人来说，这场千禧年体育盛会值得津津乐道的地方有不少，其中之一便是顺畅的奥运交通。据统计，悉尼奥运会的第一天，截至下午 4 时，轻轨列车和巴士已...
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重读泰勒，从头开始─中国企业家从哪里获得突破点善待失败: 中国企业家需
姜汝祥 2005-10-01 08:00作者: 姜汝祥中国企业目前正在进入一个关键的转型突破时期，这一时期的突破路线主要有三条: 一条是以联想、TCL、华为为代表的海外突破，一条是以海尔、美的、新希望等为代表的多元化突破，还有一条是以万科为代表的专业化（精细化）突破。如何看待他们的突破？这首先要从一个基本的问题开始: 什么才是真正支撑企业...
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自我管理打造长寿高效团队
Geoff Colvin 2012-12-11 01:00旧金山巨人队（San Francisco Giant）3年内两夺世界职业棒球大赛（World Series）冠军，一时之间，棒球界惊呼新的霸主或已诞生。且慢——今年巨人队的首发队员中只有接球手巴斯特•波西是两年前的首发队员。一个团队如果年年都在变，这样的团队怎么能持续称霸？有一句话可以回答这个问题，...
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设计管理：中国企业的创新之源
黄蔚 2006-12-01 08:00能否实现从“中国制造”到“中国创造”，设计管理是重要而复杂的一环，因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时，却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入，能否获得相应的回报？花钱请的设计公司为什么不听话？创新战略...
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设计管理：中国企业的创新之源
黄蔚 2006-12-01 08:00能否实现从“中国制造”到“中国创造”，设计管理是重要而复杂的一环，因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时，却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入，能否获得相应的回报？花钱请的设计公司为什么不听话？创新战略...
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为什么大多数经理都没能提升他们带领的团队价值？
Quora 2014-11-07 07:05针对这个问题，以下是在Quora网站上征集到的答案。回答者：迈克尔•O•丘奇，程序员与你所期望的（具体答案）相比，这个回答可能比较笼统，但在我看来这也是为什么大多数公司的管理一团混乱的症结所在。1.权力悖论。最想获得权力的人就是这个世界上你最不愿意看到他掌权的人。在筛选负责人的过程中，竞争越激烈，挑...
