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科技创新型组织如何面对“组织与人才”挑战
杨勇 2023-09-05 01:43科技创新型组织如何面对“组织与人才”的挑战在企业的经营管理中，第一要务不是业务、运营等相关的问题，尽管它们很重要。企业的第一要务是人的问题，或和人紧密相关的问题，尤其是智力型的科技创新型组织。自组织诞生那天开始，一路的发展就会经历“技术攻克”、“产品上市”、“市场验证”等多轮各类挑战。但在实现从0到...
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重塑组织——2018年CEO挑战调查
Charles Mitchell 2018-09-28 05:30关于在新数字经济时代取得成功，有一个唯一不变的真理：公司，无论它是生于数字技术时代的数字原住民，还是为了保持竞争力而改造陈旧商业模式的数字移民，都必须做好准备，不断地自我重塑。这条真理在中国也成立。中国有很多企业一开始在数字方面做得很好，但没能在必要的时候实现再创新。一些公司因为停滞不前而被甩在了后...
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让你的组织“动”起来
陈雪萍 2014-09-25 03:002014年最受赞赏的中国公司专题· 50全明星榜· 行业明星榜· 让你的组织“动”起来· 十节甘蔗与千亿帝国· 三一重工的内功 · 未来“最受赞赏的公司” ·[手机阅读] 上榜公司强在哪里《财富》（中文版）-- 子曰：“知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿。”聪明人性情好动，思想活跃...
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日本发现新型变异新冠病毒，已向世卫组织报告
精选 2021-01-11 03:00据日本共同社1月10日报道，日本厚生劳动省10日发布消息称，从巴西抵达东京羽田机场的4名男女确诊感染变异新冠病毒。其中3人在机场出现了发烧、嗓子疼、呼吸困难等症状。 日本国立感染症研究所所长胁田隆字透露称，关于从巴西抵日乘客检测出的变异新冠病毒，他认为是不同于在英国及南非发现的新型变异病毒。日本厚...
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如何优化组织决策？
杨勇 2024-06-24 11:20临近半年度，大部分企业在接下来的1-2个月内将会组织半年度的经营分析会议和下半年的经营计划会议。无论何种会议形式或研讨内容，复盘的结论大概率会出现以下内容：行业和环境变化快，客户控制采购成本、消费者改变购买习惯，以及供应商体系的原材料上升等等，导致企业上半年经营目标的达成有所欠缺或存在明显差距等等。...
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你的组织智商是多少？
Jennifer Reingold, Jia Lynn Yang 2008-04-01 08:24作者：Jennifer Reingold, Jia Lynn Yang组织结构图是一回事，机构到底如何运作是另一回事。一些明智的公司开始把这些隐性权力结构从幕后展示到前台，而不是对其视而不见每个工作过的人都知道组织结构图，不管构建得如何详尽，它都无法贴切地描述真实的办公室生活。例如，那些线条和框架不...
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“治理”+“运营”的双轮驱动，科创企业的组织管理升级迭代
杨勇 2024-04-08 11:52过去我们经常听到一句商业世界的俗语“大鱼”吃“小鱼”，时过境迁，我们现在处于“BANI”时代，大概率这句话应该变为“快鱼”吃“慢鱼”。记得多年前电影《功夫》也有一句话：“天下武功，无坚不摧，唯快不破！”这句话听起来是对的，但容易令人误解，我理解这个“快”并非是单纯的手脚快，而是身法快，发力快，形成拳...
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BAT的“组织新周期”
特刊 2021-05-06 06:52组织行为学是个比较西式的理论框架，过去百年间不断西学东渐，直到最近二十年第三次产业革命的最强余波——移动互联网技术的无远弗届，催发出了“FANMG”与“HBAT” 如是彼此辉映的新的全球两极科技高地，使得“stay foolish，stay hungry”、“Do the right thing”、...
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组织的“三重境界”
朱岩梅 2023-03-18 01:48无论工作是否付薪（家庭主妇属于无薪工作），也无论组织的属性（包括企业、政府、非盈利组织、家庭等）、大小、所处地域和行业，人都需要在其中做工，人和组织形成某种关系。以企业为例。以往对于企业的划分，基本以规模、行业、能力（如盈利能力、科技能力、市场地位）等划分，如跨国企业、高科技企业等，我认为，未来还有...
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建立二元组织
陈伟 2007-11-01 08:00作者: 陈伟我们可以把创新分为两个极端：一类是旨在挖掘现有业务潜力的渐进性创新，另一类是深深改变产业竞争基础的革命性创新。企业要想基业常青，就必须同时管理好两类极端的创新。这就要求企业“既能有效地提高现有业务、产品和流程的效率，又能准确地把握决定企业未来命运的突破性创新”。由于两类创新有完全不同的战...
