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第二十五讲：导师的重要性
《财富》（中文版） 2011-04-19 08:00高德思：先前你在我们的对话中提到了导师的重要性。我想到的是中国刚刚加入劳动大军的年轻人和那些已经着手干一番事业的企业家们。就你的经历而言，你提到导师对你个人、职业和思想的发展产生了重要的影响。这更多的是你个人努力的结果，还是归功于那些教育机构建立的导师制度？这是如何发挥作用的呢？导师制并不是通行的，...
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第十五讲：卓越公司为何倒下（1）
《财富》（中文版） 2011-03-22 09:40双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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第二讲： 经理人的角色转换
财富中文网 2008-07-28 05:17泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈企业经理人的角色转换：这个转换，是从做一个出色的个人，要变成去打造一个出色的团队。...
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第二十九讲：攀岩感悟（2）
《财富》（中文版） 2011-04-26 08:00吉姆·柯林斯：现在我要说说两点关于攀岩的感悟，这两点在我看来非常有价值。首先，是对于自我放弃（failure）和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思：我们会想办法的。吉姆·柯林斯：是这样的：你现在要开始就地攀爬，这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬，...
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第二十八讲：攀岩感悟（1）
《财富》（中文版） 2011-04-22 08:00高德思：吉姆，我们来谈谈攀岩吧。你是个攀岩爱好者，我对此有点好奇。我自己喜欢飞钓，觉得飞钓中学到的经验常常可以用到工作上，我想攀岩对你应该也是如此吧。但我不太了解攀岩，你给我们讲讲吧。吉姆·柯林斯：我十三岁左右就开始攀岩了。当时是继父强行帮我报的班，我还记得自己被拖去上课时哭着喊着说宁可去学习之类的...
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第二讲：发现并界定第五级领导人
《财富》（中文版） 2010-12-18 12:24双语访谈实录：Thomas D. Gorman: You've written that every good to great company had a level 5 leader, as you called them, at the pivotal point of transition....
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第二十七讲：卓越的公司与社会
《财富》（中文版） 2011-04-21 08:00高德思：你刚刚谈到了公司与其所在的社会之间的关系。我想知道在你看来，就社会中的公司而言，一个繁荣的社会和一个卓越的社会有什么区别？吉姆·柯林斯：尽管我崇敬微软，但是我对比尔·盖茨的尊敬主要不是来自于微软这家公司，而是来自于他在创立微软之后所做的事。从小他父母就教导他，如果你创造了大量财富，挣了很多钱...
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第二十六讲：职业规划
《财富》（中文版） 2011-04-20 08:00高德思：在25岁的时候建立一个自己的董事会真是件无比聪明的事。我想我要列举出周围成功人士的五点品质，因为在中国总是有很多年轻人问我，如果他们想要成为一个有魅力的成功雇员，或是要创业的话，需要什么样的品质。这是很有趣的问题，各个国家可能不尽相同。但是我认为这五个品质是最基本的、共通的。你如何来辅导那些...
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第二十讲：创业激情与员工敬业精神
《财富》（中文版） 2011-04-08 08:00高德思：让我们回到刚才提到的关于工作热情的话题。我们尤其需要在关键岗位上的富有热情的员工。您刚才将普遍的工作热情和关键人选的工作热情区分开来看待。吉姆·柯林斯：关键职位。高德思：对，关键职位。从衡量员工敬业度的角度来看，这揭示了哪些方面的重要性，或是相对意义上的重要性？这仅仅是一种学术层面的问题？还...
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第二十二讲：创造力与创新
《财富》（中文版） 2011-04-13 08:00高德思：你说过卓越的公司在发展的同时还能保留自己的核心价值。我的问题是关于他们如何能够成功做到这一点，如何在保留公司核心元素的同时营造出一个创新的环境？吉姆·柯林斯：让我们首先来看看一个在价值观上持之以恒，始终坚持一个目标，同时大力推进产品升级和创新的范例。我认为这就是苹果公司（Apple）。我认为...
