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  • 绩效评弹

    廖敏 2011-12-22 12:09

    新年将至,不仅要处理各种积压的工作,还要应对年终考核与总结,哪有一处不焦虑。看看微博上的一些声音:@一年一度的年终考核,上面考核我们,我们考核基层,一级压一级,不胜其烦。所谓年关年关,就是这个样子吧;@年终考核是多嘛无聊无趣无用是走形式走过场,浪费时间浪费流量浪费A4纸,几十人不负责任的填表,姐到头...

  • 重塑绩效评估

    Michal Lev-Ram 2012-10-25 01:54

    一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年,企业软件巨头IBM、甲骨文(Oracle)和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称:“绝大部分绩效...

  • 众包绩效评估的是与非

    Anne Fisher 2013-10-10 09:39

    不论你的公司叫它360度反馈、多渠道反馈,还是众包绩效评估,你都可能被要求填写一个表格,表扬或者嘲弄你的同事和上司(也包括下属)。这种做法源自二战期间的德国军队,流行于上世纪90年代的美国。而随着科技的发展,在线调查问卷淘汰了繁重的书面工作,这种方式也变得越来越容易操作。2012年的一本畅销书《众包...

  • 绩效工资为什么不管用?

    Anne Fisher 2016-03-24 05:30

    从理论上讲,企业可以建立一个薪酬体系来管理员工绩效。其中,可以用奖金和其他短期激励措施来奖励和鼓励拔尖的员工,也可以给表现平庸(或者更差的)员工少涨薪,甚至不涨薪,把这部分钱留给顶尖员工,这样就不必增加总体的工资预算。这听起来很容易做到。然而,在实际操作中,情况完全不同。150家大中型公司的高级经理...

  • 绩效管理的艺术

    Jeffrey Kotzen、Tim Nolan、Frank Plaschke、James Tucker、Julien Ghesquières 2015-09-15 12:00

    《财富》(中文版)--近年来,首席财务官的职责范围急速地扩张。过去,首席财务官只需要专注于公司的财务数字,而现在他们不但是股东价值的守望者,还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲,今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官(CPO)。然而,企业的绩效管理系统仍然非常落后,难以帮助首席财务官们履行他们的...

  • 女性高管们的绩效工资

    Scott DeCarlo 2014-12-13 01:35

    ??1统计方法:每位高管的薪酬总额中包括最近一个财政年度里的下列内容:工资和奖金;其他薪酬,比如授予限制性股票期权、长期激励计划和补贴;以及股票收益,即通过行使股票期权而获得的价值。投资者回报系指每家公司各财年的情况。过往图解:彭尼公司的努力寻找救世主时不要拘泥于细节。彭尼公司(J.C. Penne...

  • 卓越绩效企业之路

    财富中文网 2009-04-01 08:05

    编者按:针对读者提出的涉及管理方面的问题,本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站(www.fortunechina.com)上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与,请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...

  • 卓越绩效企业之路

    财富中文网 2009-04-01 08:05

    编者按:针对读者提出的涉及管理方面的问题,本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站(www.fortunechina.com)上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与,请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是埃森哲大中华区董事总经理王波先生。埃森哲是...

  • 摒弃“年度”绩效考核

    Beth Miller,ENTREPRENEUR 2014-10-23 01:48

    本文首次发布于Entrepreneur网站,原文请参考:Entrepreneur.com。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作,可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视,甚至灰...

  • 绩效评估不满意,如何自救?

    Anne Fisher 2011-12-26 07:40

    亲爱的安妮:一年一度的业绩考评时间又到了,我和同事们跟往年一样,都抱着逆来顺受的态度。我们已经习惯了业绩考评走过场,赶紧让它结束。因为老板对我们的工作疏于了解,他所做的只是尽力弄清我们在过去一年中工作的得失。每年年终我们都会抱怨老板在考评中的错误,或者我们完成了某些工作而他并不知情。但迄今为止,我们...

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