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  • 追求职业发展的女性:从伏案工作中抬起头来,多参加社交

    Carol Bartz 2014-11-18 09:08

    如今,女性比以往任何时候都更加努力地工作。2011年的一项皮尤调查(Pew Survey)发现,女性每周工作的时间接近60个小时,除了带薪工作外,她们还要负责家务,照看孩子。女性高管通常也会花同样多的时间用于工作。而在竞争尤为激烈的行业,每周工作60至70个小时已逐渐成为常态。对于大多数女性而言,这...

  • 工作中总是准备过度该怎么办?有四种方法可以遏止过度追求完美

    凯洛格管理学院 2023-07-01 03:30

    完美主义倾向对早期的职业生涯发展非常有益,对很多女性来说尤其如此。过度准备和过度交付有助于完美主义者受到重视,甚至成为不可或缺的同事。但凯洛格学院的管理与组织学临床副教授、女性领导力课程主任艾伦·塔弗表示,完美主义最终可能成为一种负担,它可能会对女性在主动寻求或被赋予新责任上形成阻碍。在新书《镜面门...

  • 我得到过的最佳建议:张华莹

    《财富》(中文版) 2013-12-03 04:59

    Ask for forgiveness,not permission3可口可乐大中华及韩国区副总裁张华莹作为一位女性管理者,我会有过度自我怀疑的时候。这件事是否会做错?是否需要找人商量?都常常成为困扰决策的问题。在我的工作中,一位领导曾建议我:“在这件事情你花的时间最多,而我对它的了解只有在你向我汇...

  • 追求默契

    吴锦 2005-05-01 08:00

    供应链要求各环节企业能用一种更加默契的方式合作,在 SCM 建设乃至信息交流方面也不例外特约作者:吴锦从原材料采购到产品销售,乃至市场推广和客户服务,任何行业的制造商都不得不面对供应链上的每一个环节。对于他们来说,要提高公司运营效率、竞争优势和盈利能力,就必须将这些供应链上的各环节紧密相扣。正是基于...

  • 职业发展无捷径

    Trish Lukasik 2015-03-23 10:03

    百事可乐高级销售副总裁特里施•卢卡西克MPW内部网络是一个邀请具有影响力的商界女性及时解答职业与领导力问题的在线社区。今天,我们的问题是:千禧一代进入职场前应采纳的建议是什么?以下是百事可乐高级销售副总裁特里施•卢卡西克的回答。从小在日益全球化的世界接受技术教育的千禧一代,将怀着一种特殊的热情踏入职...

  • 吴浣苓的下半场

    周展宏 2010-08-31 08:00

    吴浣苓在中国医药行业颇具声望。她曾担任通用电气(中国)医疗集团副总裁,2007年从通用电气退休之后,又出任阿斯利康(中国)高级副总裁。今年5月,她从阿斯利康退休,真正开始了退休生活。退休后的吴浣苓热心公益事业。吴浣苓夫妻俩都是跨国公司的高管,早就实现了财务自由,因此,很多年前就不断有朋友问她:“你为...

  • 收益追求者的绿洲?

    Lauren Silva Laughlin 2014-09-12 03:00

    《财富》(中文版) -- 近些年来,追逐收益使许多投资人觉得自己像是迷失在非洲卡拉哈里(Kalahari)沙漠中的游客,踟蹰在灼热的阳光下,手持饭盒,试图找到一处能可靠地提供水源的地方。每当投资人奔向一个高收益投资品时,只会抬高其价格—收益率则应声而下;每一片绿洲都似乎变成了海市蜃楼。就在这几年里,...

  • 丰田追求零缺陷

    Alex Taylor III 2013-07-19 06:27

    当年,丰田公司(Toyota)决定把质量放在第一位,它的这步棋在当时并没有像今天看起来那样吸引眼球。当时的公司深陷困境。在20世纪50年代末,公司将第一批汽车发往美国市场,却因为质量低劣而遭到嘲笑。身处危机之时,公司的总裁石田退三(Taizo Ishida)决定做一件对任何公司——尤其是日本公司——...

  • 浙江商人的追求

    彭晓红 2002-09-01 08:00

    他们大多白手起家,商业嗅觉敏锐,胆识过人,并且有能力在最恶劣的环境中生存作者:彭晓红2002 世界杯足球赛期间的一个晚上,在浙江杭州一家饭店,陈金义的客人们大多互相不认识。人们流水线似的与这位请客者简短地交谈,这时陈的一位助手试图向服务员要一瓶可口可乐。“你是金义集团的人,怎麽敢喝别人生产的饮料?”...

  • 如何走出职业发展的死胡同?

    • Katherine Reynolds Lewis 2014-11-11 12:33

    大约三十年前,许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色,你的工资、职务和责任一定会稳步提高,为公司忠心服务25年后,你还将得到一块金表作为表彰。但现在,公司会根据自身需要,自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层,现在不大可能出现人事变动,因为这些最年长的员工正...

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