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  • 铁姆肯转型:轴承巨头再发力

    刘聪 2014-11-27 12:10

    图片:Chad Ingraham《财富》(中文版)-- 近年来,市场需求长期低迷、产能严重过剩、能源缺口日益增大等成为全球工业特别是设备制造业面临的巨大挑战;而另一方面,中国结构化改革和城镇化、工业化进程深化,大型基础设施建设项目逐年增加,在全球经济发展版图中保持着醒目而独特的市场地位。在此大环境下...

  • “我们非常乐意分享”
    ——访铁姆肯公司中国区总裁冯世龙

    管理员 2010-04-06 05:12

    冯世龙表示,铁姆肯公司通过自身的行动,让合作伙伴相信,铁姆肯公司愿意与之分享自身所有的知识和经验,就如同对待铁姆肯公司在美国的客户和世界其他地方的客户一样,一视同仁。铁姆肯公司(Timken)总部所在地:美国俄亥俄州坎顿市销售收入:31 亿美元公司简介:铁姆肯公司(NYSE:TKR)创办于 1899...

  • “在中国缔造第二个辉煌世纪”
    ──访铁姆肯公司中国区总裁冯世龙

    《财富》(中文版) 2010-04-02 08:52

    冯世龙与公司的轴承产品。 (摄影:Philip Gostelow)铁姆肯公司以创始人的姓氏为名,虽然已经在纽约交易所上市,但仍可称为一家家族企业,公司创始人亨利·铁姆肯(Henry Timken)的名言一直激励着公司:“永远不要做让你的名字蒙羞的事情。”2009 年铁姆肯公司销售额为 31 亿美元,...

  • 对冲基金巨头力挺罗姆尼

    Michelle Celarier 2012-07-13 08:00

    插图:Steve Brodner在积极备战共和党总统候选人提名这场马拉松赛的最后角逐阶段,米特·罗姆尼(Mitt Romney)身后有一批声名显赫的金融家愿意提供建议或资金。对冲基金业亿万富翁,如老虎管理基金(Tiger Management)的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson),摩...

  • 亚马逊移动拓展再发力

    Barb Darrow 2013-03-29 12:16

    听好了!亚马逊(Amazon)网络服务现在启动了一个移动应用程序项目。该公司的一则招聘信息显示,亚马逊网络服务正在为该部门一个新的iOS/Android项目物色软件开发工程师,工作地点在加州帕洛阿尔托。这则招聘广告称,理想的候选人应该开发过“排名前25”的应用程序,并愿意“从零开始”,打造一款全新服...

  • 拜登再发声,喊话原油巨头

    精选 2022-06-23 12:00

    美国汽油价格不断飙升之际,美国总统拜登正想尽各种办法控制国内汽油价格,最近他“热衷”于批评国内能源企业贪得无厌。不过被拜登三番五次批评的油企也不是“吃素”的,此前代表美国各大油企的美国石油协会回怼拜登落实十条措施,全球最大的能源公司之一雪佛龙和埃克森美孚也纷纷“喊冤”。6月21日,雪佛龙的CEO M...

  • 能源巨头转型:“壳牌”名字不要了,老家也不要了

    精选 2021-11-16 11:00

    11月15日,荷兰皇家壳牌公司宣布计划放弃其双重股权结构,将其纳税地点从荷兰迁至英国,并不再使用已有114年历史的“荷兰皇家”(Dutch Royal)的名称。这对投资者来说是个好消息。随着能源转型的步伐加快,此举将帮助壳牌加快回购速度,并改变投资组合。隔夜美股盘中,壳牌一度高见45.5美元,收涨2...

  • 麦肯齐秘事

    Maria Aspan, Emma Hinchliffe 2022-04-13 03:30

    她并非是人们常见的那种亿万富翁慈善家。自从麦肯齐·斯科特与杰夫·贝佐斯离婚后,她迅速行动,大量捐款,却从不在聚光灯前亮相。图片来源:ILLUSTRATION BY HELEN GREEN; ORIGINAL PHOTOGRAPH BY JÖRG CARSTENSEN—PICTURE ALLIANCE...

  • 肯•刘易斯再度出击

    Colin Barr 2008-09-17 05:41

    美国银行首席执行官再次在市场灾难中看到了机会作者:Colin Barr当其他人陷入恐慌时,美国银行(Bank of America)首席执行官肯•刘易斯(Ken Lewis)却发现了机会。上周日晚,雷曼兄弟(Lehman Brothers)的破产在整个金融市场掀起了恐慌的浪潮。然而,刘易斯作为全美市...

  • 罗姆尼vs.奥巴马:领导力对决

    Jack and Suzy Welch 2012-04-23 06:12

    还记得你以前那位无能的老板吗?他是个大好人,但却缺乏决断,遇事也分不清轻重缓急。或许最糟糕的是他试图让所有人都高兴,结果是差不多所有人都不满意,都感到困惑。还记得管理层忍了多久,最终还是请他走人了事——而这种事又有多伤人?当然,这时,你或许开始有些理解为什么上头当初要重用此人,为什么这么长时间以来对...

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