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  • 领导者如何激发团队凝聚力?

    谭亮 2024-06-06 07:21

    在这个世界上,每个人都在追求自己的目标和梦想。然而,真正的成就往往不在于个人的荣耀,而在于我们能否与他人携手,共同创造有意义的价值。找到志同道合的人,共同创造价值1.寻找志同道合的人首先,要找到一群有情有义的人,我们需要明确我们的目标和价值观。这些价值观将成为我们吸引他人的基石。我们需要问自己:我们...

  • 迈凯伦车队CEO分享如何扭转团队对领导者的不信任

    CHRISTIAAN HETZNER 2023-12-01 03:30

    迈凯伦车队老板扎克·布朗在2016年接手了一个处于困境的团队,并带领它重新崛起。图片来源:COLE BURSTON FOR FORTUNE经营一家一级方程式赛车车队,听起来像是一个人人梦想的职业。这个精英赛车运动一向以奢华的生活方式而著称。然而在2016年,扎克·布朗接手迈凯伦(McLaren Ra...

  • 科学陶氏:价值创新与凝聚力

    刘聪 2015-04-10 03:00

    Qilai_Shen《财富》中文版-- 2015年2月2日,黄祝龄走进陶氏亚太区总部上海陶氏中心,迎来了他在陶氏工作第26年的第一天。他最初在香港青衣工厂担任工程师,多年来他在瑞士、泰国、美国、新加坡等地区担任过业务分析员、商务经理、总经理、副总裁等不同职务。黄祝龄现任陶氏化学大中华区总裁,在他看来...

  • 企业领导者的一门必修课:谦卦

    谭亮 2024-04-24 02:00

    一、谦卦解析:德行与格局的象征1. 谦卦卦象与卦辞谦卦由下上坤组成,象征山居地下,寓意领导者如山般崇高,却能虚怀若谷,处众人之下。卦辞曰:“谦:亨,君子有终。”表明谦逊之德可致亨通,且能使领导者得善终,保持长久影响力。2. 谦卦爻辞与六爻之义谦卦六爻皆吉,各爻辞均强调谦德在不同情境下的重要性:• 初...

  • 如何激发90后的职业热情

    财富中文网 2021-11-15 03:30

    许纪霖的登台是2021年《财富》世界500强峰会的最后一个环节。在讨论了世界格局、技术前沿,以及产业前瞻之后,我们将目光拉回到了“人”本身。在各行各业着力向前发展时,会有声音发问:我们创造出这许多财富,最终是为了什么?人们所奋力追求的更好的生活,真的会随着经济的发展同步实现吗?在高速发展之下,一些人...

  • 如何激发员工的敬业精神?

    Robert E. Gorman Jr. 2014-03-03 06:42

    管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作?为了简化、澄清这个问题,我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效:帮助管理者创造一个环境,确保员工在这个环境里感到舒适,充满挑战性,感到自己的意见有人倾听,工作有人支持,从而渴望不断做得更好。管理者应努力确保员工明白:•公...

  • 转“危”为“机”——激发宽容

    孙雪菲 2012-05-26 12:02

    一支看似濒临解体的消极团队,一个弥漫着猜忌、指责的氛围,一位新到任的总监,究竟如何翻盘?总监Fiona到任后,先是默默地观察了半个月。这半个月来,她既没有严查过工作中出现的漏洞,也没有批评过经常无故迟到的员工。换句话说,她没有把关注点放在问题和错误上,而是坚持了几个行为:一、每天都友好的跟员工打招呼...

  • 激发兼职员工的全职热情

    Beth Kowitt 2011-12-01 08:00

    专家:杰西卡·赫林Stella & Dot公司(营业额为1.04亿美元的珠宝及饰物销售商)创始人兼首席执行官要激发正式员工的工作热情已经够难的了,而面对在家工作或兼职的人员就更难了。对杰西卡·赫林(Jessica Herrin)来说,这是她在Stella & Dot公司的日常工作。这位曾经的Wedd...

  • 商务英语:今日热词——激发

    《财富》(中文版) 2016-07-07 01:00

    今日单词:单词instigate中文释义激发(及物动词)英文释义(transitive verb) To actively urge or cause drastic action.例句EXAMPLE: Confident and outspoken, our new young company ...

  • 向领导者学习

    Matthew Boyle, Christopher Tkaczyk 2006-04-01 08:00

    作者: Matthew Boyle, Christopher Tkaczyk我必须彻底铲除蓄意破坏的人。雷富礼(A.G. Lafley)宝洁公司(Procter & Gamble)2000 年起任首席执行官■ 关于最艰巨的挑战: 当初我几乎名不见经传,因此最初的挑战是如何赢得领导层及全公司 10 万...

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