领导者都应该学一学的三个做人法则

“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作，严格遵循自上而下的“命令与控制”式领导风格...

学而思离场，学小思“马甲”上线

12月22日上午，学而思举办了一场线上告别会。此前一个月，好未来（学而思母公司）宣布将于年底关停义务教育阶段学科类培训服务。而这场告别会，正是为离职教师而举办。今年的教培行业，从较早时的机构频繁爆雷，到资本加速离场，再到新东方捐赠桌椅等热点话题，但很多人都在等待最后一只靴子落地，都在观望龙头之一学而...

产品推介不能学盖茨，要学乔布斯

编者按：随着中国企业国际化，中国企业家和高级经理人对于商务演讲技巧和国际商务礼仪知识的需求逾显迫切，因此，本刊特邀请戴晓雪博士在《财富》（中文版）开设“讲礼”专栏。戴士在美国哈佛大学任教多年，是演讲和商务礼仪领域的专家，现为专门为企业高管服务的演讲与礼仪教练。《财富》（中文版）-- 产品推介演讲这...

学在加拿大

跟我学！

作者: Paul Orfalea小时候，保罗•奥法里（Paul Orfalea）二年级考试没及格。他所就读高中的副校长告诉他母亲: “也许保罗该去学习怎样铺地毯。”现在看来，他的天赋在其他方面。1970 年，被确诊患有阅读障碍症的保罗•奥法里在圣巴巴拉开了一家复印店。当时这个不足 9 平方米的店面在...

学礼仪，还有最佳年龄？

这些年我的服务对象都是企业的老板和高管，可最近，我被他们及他们的太太“逼迫”专门上了一堂“儿童礼仪”课。于是我想，读者们或许有兴趣了解我都讲了些什么。前不久我看到一名小钢琴手在国外的舞台上表演，她大约6岁左右，钢琴已经弹出了专业高难度，席间掌声迭起，听众叹为观止。曲终，主持人请孩子坐到台前，问了一...

谷歌可以跟雅虎学并购

谷歌（Google Inc.）并购负责人唐•哈里森周二表示，谷歌可能很快会与私募股权公司合伙收购其他公司。但有没有更好的选择呢？比方说，在谷歌内部的企业开拓团队中增加一些私募股权资深人士，就像雅虎（Yahoo）那样？《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek）对哈里森给出的解释做...

宝腾经济学

马来西亚民族汽车业的市场份额正在缩小。宝腾是否离得开政府的援助？作者: Eric Ellis马来西亚国有汽车公司宝腾（Proton）年轻的新老板扎因•阿比丁（Syed Zainal Abidin Tahir）对事情的轻重缓急一清二楚。“我首先是个马来西亚人，其次才是个商人。”这位 44 岁的 CEO...

容忍笨问题才能学聪明

有一次参加电话会议之前，我问会议组织者是否安排了硬性休会的安排。他说，没有，不过他希望会议能在45分钟内结束。会议开始70分钟以后，我中断了通话，因为我清楚，我可以经常假装Skype断线。对此没有人会有意见。因为，似乎并不是只有我一个人对这种会议感到失望。我失望的原因不仅仅是会议耗时过长，也不是因为...

公司管理应学微软，还是雅虎？

开始伟大的管理学辩论吧。或者，我应当说是，继续。现如今，你很可能已听说，上世纪90年代的两家科技巨头微软（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重树雄风，但它们采取了两种迥然不同的方式来评定在工作中的优胜者和失败者。继玛丽莎•梅耶尔在2012年7月担任雅虎CEO之后，她建立起一个“员工大排...